Hitachi, Ltd. ir publicējis savus finanšu rezultātus par fiskālo gadu beigām martā 2024. gadā, uzsvērot ienākumu samazinājumu un peļņas palielinājumu. Ziņojuma dati liecina, ka ir noticis ienākumu kritums par 11 procentiem līdz 9.7287 triljoniem jenu salīdzinājumā ar iepriekšējo fiskālo periodu. Tomēr skaitļi arī parāda pozitīvu aspektu ar nelielu 1 proc. pieaugumu pielāgotajā darbības ienākumā līdz 755.8 miljardiem jenu un 4 procentu pieaugumu pielāgotajā EBITA, sasniedzot 918.1 miljardu jenu, norādot uz kritušu ieņēmumu vidi, bet pieaugošu peļņu.
Iespējams, ka visvairāk iespaidīga bija Hitachi “Digitālo sistēmu un pakalpojumu” segmenta veiktspēja, kas pieredzēja ienākumu pieaugumu par 9 procentiem līdz 2.5986 triljoniem jenu un ievērojamu 14 procentu pieaugumu pielāgotajā EBITA līdz 333.4 miljardiem jenu. Šī segmenta izaugsme var būt saistīta ar stabilām uzņēmējdarbības nozarēm drošības un mākoņpakalpojumu jomā.
Amerikāņu uzņēmuma GlobalLogic iegāde jūlijā 2021. gadā spēlēja būtisku lomu finanšu rezultātos, demonstrējot 23 procentu ieņēkumu pieaugumu līdz 255.1 miljardiem jenu salīdzinājumā ar iepriekšējo periodu.
Hitachi izpilddirektors un izpilddirektora vietniece Keiji Kojima atzīmēja, ka pastāvīgas pieprasījums pēc IT modernizācijas. Viņš atsaucās uz Japānas uzņēmumu pieaugošo apzinību par zemāku produktivitāti salīdzinājumā ar Rietumu kolēģiem un uzrodas IT ieguldījumu kultūra, lai izmantotu digitālo tehnoloģiju, lai palielinātu produktivitāti – tendenci, kas, iespējams, turpināsies.
Izpilddirektors Kojima uzsvēra, ka cilvēkresursi joprojām ir izaicinājums, bet norādīja uz ģeneratīvo AI daudzsološo potenciālu, liecinot, ka tas būs galvenā joma, uz kuru uzņēmums koncentrēsies.
Apacējot uz priekšu uz fiskālo gadu beigās martā 2025. gadā, Hitachi prognozē ieņēkumu kritumu par 8 procentiem līdz 9 triljoniem jenu, savukārt tā plāno 13 procentu pieaugumu gan pielāgotajos darbības ieņēmumos, gan pielāgotajā EBITA, sasniedzot attiecīgi 855 miljardus jenu un 1.035 triljonu jenu.
Svarīgie jautājumi un atbildes:
1. Kādi bija galvenie faktori Hitachi ieņēkumu kritumam?
Specifiskie faktori, kas izraisīja Hitachi ieņēkumu kritumu, nav detalizēti aprakstīti rakstā. Tomēr šādi kritumi parasti var būt saistīti ar tirgus apstākļiem, pieprasījuma izmaiņām, konkurences spiedieniem, valūtu svārstībām, atstādinājumiem vai organizācijas reorganizāciju.
2. Kā Hitachi plāno risināt ieņēkumu kritumu?
Hitachi šķiet fokusējas uz digitālo izaugsmi un AI ieguldījumiem, lai kompensētu ieņēkumu kritumu. Tā investē jomās ar augstu izaugsmes potenciālu, piemēram, digitālajos sistēmās un pakalpojumos, drošībā un mākoņpakalpojumu biznesos.
3. Cik būtiska ir AI un digitalizācija Hitachi stratēģijā?
AI un digitalizācija šķiet būtiskas Hitachi stratēģijā. Uzņēmuma ieguldījums AI, kopā ar tā akcentu uz digitālas izaugsmes sektoros, piemēram, mākoņpakalpojumos un drošības jomās, atspoguļo pāreju uz tehnoloģijām, kas var uzlabot produktivitāti un efektivitāti.
4. Ar kādām grūtībām Hitachi saskaras šajā stratēģiskajā pārejā?
Grūtības ietver ieguldījumu atdošanu AI un digitalizācijā, konkurētspējas saglabāšanu ātri mainīgā tehnoloģiju ainavā, un savas darbaspējas transformēšanas pārvaldīšanu, lai pielāgotos jaunajām tehnoloģiskajām prasībām.
Galvenie izaicinājumi un kontroverses:
Talantu piesaiste un attīstība:
Talantu atrašana un saglabāšana digitālajos un AI laukos joprojām saglabā ievērojamu izaicinājumu. Tas ir īpaši izteikts Japānā, kur darba tirgus ir saspringts un konkurence pēc tehnoloģiju prasmīgiem talantiem ir liela.
Reģionālo iegādājumu integrācija:
Iegādājumu integrācija, piemēram, GlobalLogic, rada izaicinājumus kultūru saskaņošanā, tehnoloģiju integrācijā un sagaidāmo sinerģiju apzināšanā.
Tehnoloģiju pielāgošanās un attīstība:
Sola par tehnoloģiju straujo izmaiņu digitālajā un AI telpā rada stratēģisku izaicinājumu. Hitachi jāturpina ieguldīt pētniecībā un attīstībā, lai saglabātu savu konkurētspēju.
Priekšrocības un trūkumi:
Priekšrocības:
– Ieguldījums AI un digitālajās sistēmās var vadīt pie jauninājumiem, kas uzlabo produktivitāti un efektivitāti.
– Diversificēšanās augstas izaugsmes digitālajos pakalpojumos var nodrošināt stabilu ieņēkumu straumi un samazināt atkarību no tradicionālajām biznesa nozarēm.
– Iegādes, piemēram, GlobalLogic, paplašina Hitachi tehnoloģisko spēju un globālo klātbūtni.
Trūkumi:
– Augstas sākotnējās izmaksas, kas saistītas ar pētniecību, attīstību un digitālo un AI spēju iegādi.
– Riski, ka jaunajās tehnoloģijās nebūs iespējams sasniegt pietiekamu atdevi, kas varētu ietekmēt peļņu.
– Kompleksitāte, kas saistīta ar dažādu digitālo pakalpojumu un risinājumu portfeļa pārvaldību un integrēšanu.
Ārējās saites:
Lai iegūtu vairāk informācijas par Hitachi biznesa centieniem un jaunumiem, apmeklējiet Hitachi. Lūdzu, ņemiet vērā, ka piekļuve konkrētiem detalizējumiem vai ziņojuma var prasīt konkrētu navigāciju pa uzņēmuma tīmekļa vietni.