利用生成式人工智能:通过创新革新组织

生成人工智能(GenAI)的演进 打开了一个新的机遇前沿,让组织可以创新、自动化并增强客户服务。这一技术飞跃不仅取代了传统由人类执行的任务,而且突显出组织中长期存在的影响GenAI输出精确度的数据忠实度问题。

在这场革命的浪潮中,企业领导人常常感到不知所措,他们在努力利用变革代理(即熟悉并充满热情的员工)和GenAI可能为组织带来的好处方面遇到困难。

然而,人工智能领域的专家相信,革命时间轴上的进展将解决这些障碍,降低GenAI使用成本,并使其面向所有人。很快,我们可能会看到GenAI在组织内部和外部客户界面中被广泛应用,以及 AI 风险管理策略的发展和第三方系统管理和监控平台。

AI驱动的自动化实现的速度和程度 在组织中仍然是一个不确定的问题,任何技术经理或研究人员都无法准确回答。最终的结果取决于人类智慧适应这种变化的能力。

麦肯锡最近举办了有关企业各层面实施GenAI的讨论,其中一个话题是软件实体如何简化复杂工作流程,协调几个AI代理之间的活动,实施逻辑,并评估响应,从而帮助自动化流程,并引导工作者朝着更有生产力的角色发展。

未来预测表明,GenAI带来的效率和改进可能每年相当于新增价值四万亿美元,基于各种用例的分析。尽管如此,改进和变化的速度取决于组织与革命同步演变的能力,以及领导者培育想象力和开启新流程项目所需的专业知识的意愿。

衡量革命成功的最终标准是客户满意度。 相信如果客户感受到人工服务代理和GenAI元素(如机器人)之间几乎无缝的整合,这将证明GenAI成功渗透并验证其价值。增加对GenAI的信任关键在于其能够通过提供以前无法获得的服务来彻底改革组织,从而加强用户和操作员的信心。

重要问题与答案:

问:什么是生成人工智能(GenAI)?
答:生成人工智能是指一类设计用于生成类似但有所不同于其训练数据的新内容或数据的人工智能算法。这包括文本、图像、音频和其他形式的媒体或模拟。

问:生成人工智能如何影响组织?
答:GenAI通过自动化任务、增强创造力、提高效率并促进创新来影响组织。它使得产生新设计、预测和决策模式成为可能,这可以显著改进各种组织流程和客户体验。

问:在利用GenAI方面存在哪些关键挑战?
答:关键挑战包括确保数据忠实度、适应快速技术变革、培养与人工智能协作所需的人类专业知识、将人工智能整合到现有工作流程中、管理涉及人工智能伦理和安全方面的风险,以及保持客户信任。

问:为什么客户满意度在衡量GenAI实施成功中至关重要?
答:客户满意度至关重要,因为它反映了GenAI在满足客户需求和提升客户体验方面的有效性。如果客户对AI驱动的服务做出积极回应,并发现其与人类提供的服务几乎无法区分,这证实了对GenAI的投资与效用。

关键挑战与争议:

GenAI的一个中心关注点是输入数据的质量。由于GenAI模型依赖于大型数据集进行训练,任何涉及数据准确性、偏见和代表性的问题都可能导致人工智能输出存在缺陷。这种情况需要健全的数据治理框架来确保喂入这些模型的数据质量很高。

另一个有争议的问题是GenAI的伦理使用,尤其是与换脸技术、不实信息和知识产权相关的问题。GenAI能够制作出令人信服的虚假内容,这可能被滥用,引起了一系列尚未得到完全解决的伦理和法律问题。

工作岗位被替代也经常被讨论,因为GenAI可以自动化传统由人类执行的任务,有可能导致某些领域的失业。然而,它也可能创造以AI维护、监督和创造性使用为中心的新工作角色。

GenAI系统的安全性至关重要,因为它们被整合到关键业务流程中,可能成为网络攻击的目标。确保这些AI系统免受操纵是组织必须面对的非常复杂的挑战。

优势与劣势:

优势:
– 提高运营效率和决策能力
– 通过自动化例行任务实现成本节省
– 增强人类创造力和创新能力
– 个性化增强和改善客户体验
– 潜力释放新商业模式和收入来源

劣势:
– 与AI治理相关的风险,包括数据隐私和安全漏洞
– 潜在的工作替代和需要对员工进行再培训
– 将GenAI集成到现有组织系统中的困难
– 与AI生成内容和决策有关的伦理考量
– 依赖技术可能不被所有用户透明或容易理解

若要了解更多关于生成AI及其应用的信息,以下是可靠的信息来源:

IBM官方网站
DeepMind官方网站
OpenAI官方网站
Google人工智能研究

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