Компанії та співробітники адаптуються до штучного інтелекту для конкурентоспроможності на ринку
Під час розвитку бізнес-ландшафту як співробітники, так і компанії визнають необхідність прийняття штучного інтелекту (ШІ), щоб залишатися конкурентоздатними. Згідно зі спільним звітом про тенденції зайнятості від компаній Microsoft та LinkedIn на 2024 рік, хоча значна частина фахівців (45%) висловлюють обурення тим, що ШІ може замінити їх ролі, більшість керівників підприємств (55%) турбуються через дефіцит фахівців з навичками в галузі ШІ.
Звіт підкреслює термінову реальність: в галузі ШІ існує значний брак таланту, що створює величезні можливості для осіб, які мають бажання володіти навичками в галузі ШІ. Він висвітлює помітну тенденцію серед корпоративних керівників, де 71% з них висловили вподобання до найму менш досвідчених осіб з навичками в області ШІ над кандидатами з більшою кількістю досвіду, але без таких експертних знань.
Підтримуючи цю думку, директор інновацій в AI Singapore під час обговорення на Salesforce World Tour Essentials висловив конкурентну перевагу включення ШІ до свого набору навичок, заявивши, що ймовірність, що особи, які відмінно володіють ШІ, випередять тих, хто не володіє ними.
Попри шум довкола ШІ-інструментів, таких як ChatGPT після випуску OpenAI в листопаді 2022 року, великі корпорації були обережними у прийнятті цієї технології та полегшення покращення навичок серед свого персоналу. У дослідженні Microsoft було виявлено, що хоча 79% керівників визнають важливість впровадження ШІ для збереження конкурентоспроможності, попит на негайний прибуток гальмує темпи інтеграції ШІ. Відтак працівники по всьому світу беруть справи в свої руки, навчаючись використовувати ШІ-інструменти самостійно.
Однак експерти попереджають, що самостійне вивчання навичок ШІ вдома не обійдеться без викликів, в основному через загальне неволодіння знаннями про те, як взаємодіяти з ШІ безпечно та ефективно. Незважаючи на наявність багатьох «безкоштовних» ресурсів з ШІ онлайн, спеціалісти радять бути обережними, оскільки ці інструменти не є цілком безкоштовними. Вони рекомендують утриматися від використання чутливих корпоративних або особистих даних з безкоштовними ШІ-інструментами через ризики конфіденційності.
Ефективна комунікація з існуючими моделями ШІ відзначається як ключова навичка, з необхідністю надання достатнього контексту та обходження з ШІ, як з старанним, але несхильним стажером. Використання ШІ-інструментів вдома стає практичним підходом до набуття навичок, що дозволяє користувачам давати більш докладні запити для очікуваних результатів.
Навіть коли ШІ-інструменти для деяких можуть ще здаватись чужими, прогнозується, що вони стануть такими ж поширеними, як перевірка правопису у Microsoft Word наступного року.
У контексті з цими оптимістичними поглядами, відомий американський підприємець Уоррен Баффет попереджав, що, хоча ШІ має позитивний потенціал, вона також приносить значні небезпеки, зокрема включаючи ризик шахрайства на основі ШІ, якому він передбачає стане розцвітати як “розквіт” галузя.
Питання, виклики та контроверзії
Одним з основних питань при обговоренні ШІ на сучасному ринку є: «Як компанії можуть ефективно зменшити талантовий брех у галузі ШІ?» Це питання стосується недостатку кваліфікованих професіоналів з ШІ та стратегій, які можуть використовувати компанії для розвитку або привертання необхідного таланту. Для забезпечення попиту компанії партнерствують з навчальними закладами, інвестують у внутрішні програми навчання та пропонують стимули співробітникам, які займаються освітою з ШІ.
Важливим викликом при впровадженні ШІ є забезпечення конфіденційності та безпеки даних. Використання ШІ часто включає обробку великих обсягів даних, деякі з яких можуть бути чутливими. Забезпечення відповідної обробки цих даних є надзвичайно важливою задачею, але представляє складні виклики для багатьох організацій.
Існують спростування щодо впливу ШІ на зайнятість. Хоча ШІ може підвищити та поліпшити людську продуктивність в різних завданнях, існує також опасність, що вона призведе до широкої заміни робочих місць. Етичні розгляди про заміну людської праці ШІ, а також більш широкі соціоекономічні наслідки таких змін становлять предмети постійної дискусії.
Переваги та недоліки
Використання ШІ приносить кілька переваг. Вона може сприяти інноваціям, зменшувати витрати та підвищувати ефективність. Автоматизуючи рутинні завдання, ШІ дозволяє співробітникам зосередитися на більш творчих та стратегічних діяльностях, тим самим поліпшуючи задоволеність роботою і продуктивність. Крім того, ШІ може швидко та точно аналізувати великі набори даних, сприяючи кращим прийняттям рішень.
Проте існують помітні недоліки. Вартість впровадження ШІ може бути непристойною для менших підприємств. Крім того, залежність від ШІ може призводити до вразливостей, таких як можливість впливу на системи ШІ або їхню несправність, що може призвести до значних розладів.
Важливим недоліком є потенціал ШІ утримувати або навіть поглиблювати упередження, якщо дані, на яких вони навчаються, зміщені. Це може призвести до несправедливих практик або прийняття рішень в таких сферах, як найм або кредитування.
В обговоренні ШІ та конкурентоспроможності на ринку важливо обговорити ці переваги та виклики, щоб запропонувати комплексний погляд на вплив технології на сучасний бізнес.
Для отримання загальної інформації про штучний інтелект ви можете відвідати такі веб-сайти:
– IBM: Інформація про послуги та дослідження ШІ IBM.
– Microsoft: Рішення з ШІ та когнітивні сервіси Microsoft.
– Salesforce: Функції ШІ в послугах управління взаємовідносинами з клієнтами компанії Salesforce.
– NVIDIA: Платформи ШІ NVIDIA для різноманітних застосувань.
– OpenAI: Дослідницький інститут, який розробив ChatGPT, серед інших інструментів ШІ.
The source of the article is from the blog yanoticias.es