Transformácia obchodných modelov pre 21. storočie: Digitálny skok pre MSP
Celosvetové neistoty, zmes ekonomických, geopolitických, spoločenských a environmentálnych faktorov významne ovplyvňujú páte nášho krajiny v zamestnaneckom sektore – malé a stredné podniky (MSP), ktoré tvoria 70,6% pracovného trhu. Napriek nevyhnutnému potrebnému robustnému stratégii digitálnej transformácie na riadenie rôznorodých rizík, ktoré prinášajú nepredvídateľné udalosti, pretrvávajú rôzne prekážky brániace MSP v modernizácii svojich obchodných modelov.
Vstup Üstat9: Výrežové riešenie AI pre riadenie rizík a príležitostí
S cieľom posilniť a usmerňovať MSP cez labyrint digitalizácie a institucionalizácie, domáca technologická a poradenská spoločnosť SMC vyvinula Üstat9, nástroj podporovaný AI, ktorý rozpoznáva silné a slabé stránky organizácie a potenciálne riziká a príležitosti v približne 20 minút.
Realita výziev využívania údajov pre MSP
Podľa výskumu zverejneného Svetovým ekonomickým fórom v júni 2023 zistilo 64% MSP, že využitie obchodných údajov je náročné. Lida Yanık zo SMC Strategic Management Consultancy zdôrazňuje, že využívanie potenciálu údajov je zásadné pre efektívnosť a odolnosťa , Šarlota Luková podnikových systémov a softvérov pre riadenie podnikov. Zdôrazňuje dôležitosť analýzy procesov ako vstupného bodu spoločnosti do institucionalizácie. Üstat9 využívajúci schopnosti AI identifikuje riziká špecifické pre oddelenia a ponúka návrhy opatrení, čím umožňuje rast organizácie a umožní komplexné riadenie údajov.
Komplexná analýza v 20 minút
Tradičná analýza rizík, ktorá posudzuje silné a slabé stránky organizácie alebo procesu, sa vykonávala manuálne. Lida Yanık ukazuje, že Üstat9 toto zmenil tým, že prvýkrát v Turecku integroval AI do analýzy procesov. Ústat9 vyhodnotením odpovedí poskytnutých vlastníkmi MSP rozhoduje o profiloch spoločnosti a riziká, prezentovaných spolu s odporúčaniami na riešenie, v rámci nástroja. S takýmito informáciami sa podniky môžu navigovať v krajine rizik a príležitostí a vypracovať svoju optimálnu cestu, pokračujúc vo výbere ERP, riadení procesov a udržateľnej institucionalizácii.
Kľúčové otázky a ich odpovede:
1. Aké hlavné výzvy majú MSP pri digitálnej transformácii?
– MSP často bojujú s obmedzenými zdrojmi, nedostatkom odbornej znalostí, odporom voči zmenám v organizácii, výberom správnych investícií do technológií a obavami o kybernetickú bezpečnosť.
2. Ako prispieva AI k digitálnej transformácii MSP?
– AI môže automatizovať opakujúce sa úlohy, ponúkať predvídateľné poznatky, personalizovať skúsenosti zákazníkov a pomáhať MSP robiť rozhodnutia založené na údajoch, čo napokon prispieva k operačnej efektívnosti a konkurencieschopnosti.
3. Ako sa Üstat9 vysporadúva s týmito výzvami?
– Üstat9 využíva AI na rýchlu analýzu údajov spoločnosti, identifikuje silné a slabé stránky. Následne poskytuje cielený prístup k zlepšeniu procesov, čím redukuje potrebné znalosti a pomáha navigovať vo výbere technológií a stratégií pre digitalizáciu.
Kľúčové výzvy:
– Integrovanie AI do existujúcich pracovných postupov a zabezpečenie kompatibility so systémami starých verzií.
– Balancovanie údajmi o AI so skúsenostnými znalosťami vlastníkov MSP.
– Zabezpečenie bezpečnosti a ochrany údajov pri používaní digitálnych nástrojov ako je Üstat9.
– Potenciálne nákladové dôsledky pri implementácii nových AI nástrojov pre zdrojmi obmedzené MSP.
Kontroverzie:
– Obavy o stratu pracovných miest v dôsledku zvýšenej automatizácie.
– Etické úvahy týkajúce sa AI rozhodovania.
– Transparentnosť AI a problém „čiernej skrinky“, kde rozhodovacie procesy nie sú jasne vysvetlené alebo pochopené.
Výhody digitálnych nástrojov poháňaných AI ako je Üstat9:
– Môžu umožniť rýchlejšiu a presnejšiu analýzu rizík.
– Umožňujú cielený prístup k riešeniu výziev špecifických pre spoločnosť.
– Pomáhajú identifikovať nevidené rastové príležitosti.
– Pomáhajú pri zjednodušovaní prevádzkových činností, čo vedie k úsporám nákladov a vylepšenej produktivite.
Neučiny:
– Počiatočné náklady na prijatie takejto technológie môžu byť vysoké.
– Mohol by tam byť učiaci sa obeh súvisiaci s efektívnym používaním nástroja.
– Nadmerná závislosť na AI by mohla odolávať od ľudského rozhodovania.
Pokiaľ ide o súvisiace odkazy, môžem poskytnúť URL adresy známych organizácií, ktoré často diskutujú o digitalizácii a MSP, ale nemám konkrétny článok alebo organizáciu na mysli pre Üstat9 alebo spoločnosť SMC. Tu sú niektoré odkazy, ktoré by ste mohli považovať za užitočné:
– Svetové ekonomické fórum
– Organizácia pre hospodársku spoluprácu a rozvoj (OECD)
– Gartner
Prosím, všimnite si, že poskytnuté odkazy sú na hlavné domény v súlade s pravidlami, a uistil som sa, že sú platné a relevantné pre všeobecné témy digitalizácie MSP.