Inovatívne obchodné strategie sú dôležité pre moderné podniky s cieľom prosperovať – a generálna riaditeľka Vu Le Quyen z Biti’s toto ideálne reprezentuje. Quyen zdôrazňuje spôsoby zamerané na ľudí a stojí v čele iniciatívy ‚Biti’s Happiness‘, ktorá prispieva k pozitívnemu a transparentnému prostrediu, pričom dáva dôraz na duševné zdravie zamestnancov.
Generálna riaditeľka je si plne vedomá nevyhnutných dopadov vznikajúcich technológií a podporuje prijímanie zmien na podporu rastu firmy. V Biti’s sa úspešne prispôsobuje novým okolnostiam a technológiám ako napríklad GenAI, nie odmieta, ale riadi ich účinne. Vzdelávanie a transparentná komunikácia o výhodách sú kľúčové zložky, ktoré poháňajú túto transformáciu.
Biti’s nelenže kultivoval firemnú etiku prijímania technológie, ale zabezpečuje aktívnu účasť zakladajúcej generácie. Quyen často so svojimi rodičmi zdieľa zaujímavé aplikácie nových technológií, ich hmatateľné výhody a príležitosti, ktoré tieto vytvárajú.
Uvedomujúc si nestabilný obchodný a technologický svet, Quyen zdôrazňuje nutnosť byť flexibilný. Pre Biti’s zahŕňajú kroky identifikovanie medzier v zručnostiach, posúdenie rizík a príležitostí a investovanie do oblastí, ktoré prinášajú konkurenčné výhody, všetko poháňané cenným zdrojom – zamestnancami.
Výsledkom po implementácii stratégií, ktoré kládli dôraz na ľudské prvky, riadenie zmien a využívanie technológií, Biti’s hlási pozitívne výsledky. Spoločnosť teraz má pracovnú silu 8 500 zamestnancov v dvoch dcérskych spoločnostiach, dodáva ročne 25 miliónov produktov s širokým sortimentom a robustnou distribučnou sietí s 1 500 predajňami po celej Vietname.
Tento vývoj Biti’s znamená záväzok nielen generálnej riaditeľky Vu Le Quyen, ale aj odráža priority nastávajúcej generácie lídrov, ako naznačuje prieskum PwC 2024 NextGen Vietnam. Budúci lídri kládnu dôraz na konsolidáciu technologických základov a zabezpečenie, aby bol personál vybavený potrebnými zručnosťami na využívanie nových technológií.
Článok diskutuje o generálnej riaditeľke Biti’s, Vu Le Quyen, a jej prístupe k podpore rastu firmy prostredníctvom inovácií zameraných na zamestnancov a prispôsobenia sa technológiám. Aj keď sa článok špecificky týka Biti’s a stratégií Quyen, nezaoberá sa niektorými zaujímavými informáciami, ktoré by mohli byť relevantné v kontexte.
Kľúčové otázky, ktoré vyplynuli z tohto článku, zahŕňajú:
1. Čo je GenAI a ako je integrovaný do obchodného modelu Biti’s?
GenAI obvykle označuje použitie umelej inteligencie na generovanie nového obsahu, analýzu údajov a optimalizáciu procesov. V prípade Biti’s by integrácia takýchto technológií pravdepodobne podporovala dodávateľský reťazec, výrobu a aspekty zákazníckych služieb, aby sa zvýšila efektívnosť a lepšie zareagovalo na požiadavky zákazníkov.
2. Ako iniciatíva ‚Biti’s Happiness‘ meria a ovplyvňuje duševné blaho svojich zamestnancov?
Iniciatíva ‚Biti’s Happiness‘ by mohla merať pohodu zamestnancov prostredníctvom prieskumov a spätných mechanizmov, potenciálne ovplyvňujúc faktory ako pracovná politika, fyzické prostredie a programy zdravia a wellnessu na vytvorenie pozitívnej pracovnej kultúry.
3. Aké sú výsledky a konkrétne výsledky z investícií do technologického prispôsobenia a zručností zamestnancov?
Hoci sú spomenuté všeobecné pozitívne výsledky, konkrétne výsledky by mohli zahŕňať zvýšenú produktivitu, lepšiu adaptabilitu na trhu, rast spokojnosti zákazníkov a silnejšiu konkurenčnú pozíciu prostredníctvom inovácie.
Kľúčové výzvy alebo kontroverzie by mohli zahŕňať:
– Náročnosť merania priameho dopadu programov na pohodu zamestnancov na výkonnosť firmy.
– Zosúladenie technologických pokrokov s možným odstránením pracovných miest.
– Zabezpečenie, aby reškillingové programy krok držali s technologickými zmenami.
Výhody a nevýhody sú súčasťou tohto prístupu:
Výhody:
– Zvýšená spokojnosť zamestnancov, čo vedie k zvýšenej produktivite.
– Zostávanie konkurencieschopným na trhu využitím nových technológií.
– Udržateľná inovácia prostredníctvom dobre vybavenej a agilnej pracovnej sily.
Nevýhody:
– Počiatočné vysoké náklady na prijímanie technológií a programy pre odbornú prípravu zamestnancov.
– Konštantná potreba neustáleho zdokonaľovania môže byť stresujúca a vytvárať pocit neistoty o pracovnom mieste medzi zamestnancami.
– Riziko zosúladenia alebo odporu od zamestnancov, ktorí by mohli byť skeptickí alebo neschopní zvládať tempo zmien.
Čo sa týka súvisiacich odkazov, niektoré návrhy zahŕňajú:
– PwC: Pre prehľady a výskum o obchodnom vedení a technologických trendoch.
– Happiness Index: Pre pochopenie a nástroje týkajúce sa pohody zamestnancov a jej dopadu na biznis.
Je dôležité poznamenať, že URL adresa by mala byť overená, aby sa zabezpečilo, že je platná, keďže nesprávne URL adresy môžu viesť k dezinformáciám a pochybnostiam o dôveryhodnosti. V tomto prípade sú poskytnuté iba hlavné domény URL adries a obe z nich sa javia ako prominentné entity vo svojich oblastiach, čo naznačuje, že by mali byť platné a spoľahlivé zdroje informácií.
The source of the article is from the blog foodnext.nl