Umelá inteligencia (AI) sa stala v dnešnej obchodnej krajine bežným pojmom, s mnohými spoločnosťami, ktoré už pristupujú k AI v rôznych oblastiach. Potenciál AI je obrovský a do roku 2030 sa predpokladá, že prispieva trilióny dolárov do svetovej ekonomiky. Keďže AI neustále rýchlo evoluuje, organizační lídri musia pochopiť jeho potenciál a výzvy, ktoré predstavuje pre ich úlohy.
Pre efektívne navigovanie v krajine AI musia lídri prioritizovať tri základné piliere: úlohy, talenty a dôvera.
1. Úlohy: Lídri musia získať komplexné porozumenie toho, ako je AI momentálne využívaná vo svojej organizácii. Mali by preskúmať procesy rozhodovania o nasadení AI a identifikovať úlohy, ktoré môžu byť spravované alebo podporované AI. Skúmaním spôsobov, ako bol AI nasadený v iných odvetviach, môžu lídri získať informácie o potenciálnych aplikáciách pre svoju vlastnú organizáciu. Je dôležité zvážiť Moravcovu paralógu, ktorá hovorí, že úlohy ľahké pre ľudí môžu byť obtiažne pre AI a naopak. Pretvorením úloh, tímov, pracovných postupov a spolupráce môžu lídri optimalizovať rovnováhu medzi ľudskými a AI schopnosťami.
2. Talenty: Integrácia AI vyžaduje starostlivé plánovanie pracovnej sily. Lídri musia zarovnať pracovnú silu s cieľmi využitia AI na produktivitu a inovácie a zároveň budovať pripravenú na budúcnosť, AI schopnú pracovnú silu. Namiesto zameriavania sa na pracovné tituly by mali lídri priorizovať zručnosti. Musia predpovedať, ktoré práce budú najviac ovplyvnené AI a podporovať tieto jednotlivcov pri získavaní schopností AI. Je dôležité zvážiť vplyv možného prepustenia na inštitucionálne znalosti a preskúmať, ako sa práce podporované AI môžu rozšíriť o talentovaných zamestnancov. Príliš rýchle zníženie počtu zamestnancov môže mať negatívne dôsledky, preto je nevyhnutná premyslená implementácia.
3. Dôvera: Keďže sa AI stáva čoraz zreteľnejšou, zamestnanci môžu mať obavy o jej vplyv na ich úlohy. Budovanie a udržiavanie dôvery vo celej organizácii je kľúčové a táto zodpovednosť nesie každý líder. Líderi sami môžu čeliť narušeniam spôsobeným AI, čo ešte viac komplikuje situáciu. Otvorená komunikácia, transparentnosť a riešenie obáv sú kľúčové k vytvoreniu dôvery.
Zameraním sa na tieto tri pilieriky môžu lídri vyvinúť robustnú stratégiu AI, ktorá maximalizuje výhody AI, zatiaľ čo zabezpečuje, aby ľudia stále mali kontrolu. AI by mala zvyšovať ľudskú odbornosť a blahobyt a lídri musia zohrávať centrálnu úlohu pri formovaní jej integrácie. Keďže krajina AI pokračuje vo vývoji, lídri musia ostať flexibilní a aktívni pri navigácii výzvami a príležitosťami, ktoré prináša AI.
The source of the article is from the blog mendozaextremo.com.ar