Какао укрепляет искусственный интеллект с улучшенным ‘KoGPT’ и организационным синергетическим взаимодействием

Какао, ведущий технологический конгломерат Южной Кореи, усиливает свои возможности в области искусственного интеллекта (ИИ), запустив новое самостоятельное подразделение под названием «Kanana». ИИ департамент разделен на две основные команды для усиления синергетического взаимодействия внутри компании. Канана Альфа фокусируется на разработке моделей ИИ, в то время как Канана Х сосредоточена на интеграции ИИ-сервисов.

Ким Бёнхак, со-CEO Kakao Brain, принял на себя двойную роль ‘Function Owner’ (FO), управляя Kanana Alpha. Обязанности Кима расширились внутри Kakao после перевода крупных моделей ИИ и талантов с Kakao Brain в Kakao. Он должен сконцентрировать свои усилия на развитии технологий ИИ, среди которых включается завершение разработки продвинутой языковой модели ИИ под названием ‘Kо-GPT’, а также модели генерации изображений на основе текста ‘Карло’ и нескольких упрощенных языковых моделей.

В то же время Ли Сан-хо, бывший главный AI-офицер (CAIO) в Kakao, теперь руководит Kanana X как ‘Product Owner’ (PO), сосредотачиваясь на задаче объединения моделей ИИ с платформами Kakao, такими как KakaoTalk. Первоначальная должность CAIO была ликвидирована.

Общая стратегия заключается в ускорении реализации удобных для пользователя ИИ-сервисов за счет максимизации синергии между разработкой моделей ИИ и интеграцией сервисов. Эта инициатива соответствует обязательству Kakao сосредотачиваться на ориентированных на пользователя ИИ-сервисах, как объявил CEO Чон Джин-а акционерам в прошлом месяце.

Кроме того, Kakao переходит к структуре FO и PO, существенные назначения включают Джонг-Вук Чжунга на должность Responsible Management FO и Джонг-Хвана Шина на должность главного финансового офицера (CFO), что свидетельствует о приверженности компании фокусированному и эффективному подходу к работе.

Самые важные вопросы и ответы:

Какова цель нового ИИ-подразделения Kakao, Kanana?
Цель Kanana, нового ИИ-подразделения Kakao, заключается в укреплении возможностей компании в области ИИ. Она призвана усилить разработку моделей ИИ через Kanana Alpha и интеграцию ИИ-сервисов в платформы Kakao через Kanana X. Это соответствует стратегии Kakao сосредотачиваться на ориентированных на пользователя ИИ-сервисах.

Кто возглавляет две основные команды Kanana?
Ким Бёнхак, со-CEO Kakao Brain, возглавляет Kanana Alpha в качестве Function Owner (FO), фокусируясь на разработке технологий ИИ, таких как продвинутая языковая модель ИИ ‘Kо-GPT’. Ли Сан-хо, бывший главный AI-офицер в Kakao, теперь является Product Owner (PO) Kanana X, ответственным за интеграцию моделей ИИ в сервисы Kakao.

Какие модели ИИ упоминаются в разработке Kakao?
Kakao разрабатывает несколько моделей ИИ, включая продвинутую языковую модель ‘Kо-GPT’, модель генерации изображений на основе текста ‘Карло’ и несколько других упрощенных языковых моделей.

Основные проблемы или споры:
Интеграция ИИ: Успешное сочетание моделей ИИ с существующими платформами может быть сложной задачей. Эти интеграции должны быть беспроблемными, чтобы обеспечить удовлетворение пользователей и сохранить функциональность и производительность сервисов Kakao.
Удержание талантов и перевод: Передача крупных моделей ИИ и талантов с Kakao Brain на Kakao может представлять сложности в поддержании командной согласованности и мотивации, что критично для инноваций и производительности.
Конкурентная среда: Рынок ИИ является жестким, с многими компаниями-игроками, инвестирующими значительные средства в ИИ. Kakao должна постоянно инновировать, чтобы оставаться впереди.

Преимущества:
— Улучшение возможностей ИИ может привести к более сложным и настраиваемым пользовательским опытам.
— ИИ может автоматизировать и оптимизировать различные процессы в платформах Kakao, потенциально приводя к сокращению расходов и повышению эффективности.
— Сосредоточившись на ориентированном на пользователя подходе, Kakao, вероятно, увеличит вовлеченность пользователей и их лояльность.

Недостатки:
— Инвестиции в ИИ могут быть затратными, и всегда есть риск того, что проекты могут не принести ожидаемых преимуществ.
— Фокус на ИИ может отвлечь внимание и ресурсы от других важных областей внутри компании.
— Могут возникнуть потенциальные проблемы с конфиденциальностью и этикой при внедрении продвинутых моделей ИИ, с которыми Kakao должна будет справляться.

Для получения дополнительной информации о Kakao и его инициативах, вы можете посетить основной веб-сайт Kakao: Kakao Corp. Пожалуйста, убедитесь, что переход по ссылке соответствует вашим текущим политикам использования Интернета и является актуальным для ваших интересов.

Privacy policy
Contact