Puterea transformațională a platformelor și instrumentelor de inteligență artificială (AI) este recunoscută în mod larg, oferind oportunități imense pentru viitorul muncii. Cu toate acestea, multe organizații rămân nepregătite pentru adoptarea AI și a învățării automate (ML), doar un procent mic afirmând că sunt complet pregătite. Principala preocupare a CEO-urilor este lipsa abilităților tehnice din partea liderilor din conducerea lor pentru a ține pasul cu inovațiile AI.
Cu toate aceste rezerve, factorii de decizie în general mențin o perspectivă optimistă în ceea ce privește capacitatea organizațiilor lor de a se adapta. Majoritatea CEO-ilor salută adoptarea AI și a ML, recunoscând potențialul de a amplifica semnificativ capacitățile umane.
Această optimism poate fi atribuit calităților viziunare și adaptabile care disting adevărații lideri. Pe măsură ce organizațiile se avântă în lumea învățării automate și a AI, factorii de decizie înțeleg importanța adaptării și evoluției abordărilor lor. Nu este vorba doar de îmbunătățirea practicilor existente; este vorba despre adoptarea uneltelor și metodologiilor noi.
Cu toate acestea, adevărata provocare constă în cât de bine pot organizațiile naviga pe terenul schimbărilor pe care AI le aduce în natura muncii. Acest lucru se aplică la toate nivelurile de conducere, de la directorii financiari și directorii de resurse umane până la directorii de informatică. Executivii din conducere simt presiunea de a inova mai rapid, de a îmbunătăți gestionarea riscurilor și de a îmbunătăți rata de recrutare și retenție a talentelor.
Pentru a aborda aceste provocări, liderii funcționali trebuie să depășească rutinele convenționale și să-și completeze procesele decizionale utilizând AI. Acest lucru le permite să se potrivească și să depășească viteza schimbării. Liderii financiari, liderii IT și executivii din domeniul resurselor umane manifestă entuziasm în utilizarea AI și a ML în cadrul funcțiilor lor respective.
Introducerea tehnologiilor AI și ML va perturba inevitabil statu quo. În timp ce mulți cred că aceste tehnologii vor amplifica volumul de muncă și vor crea noi cariere, alții se tem că acestea pot duce la șomaj sau chiar să înlocuiască complet lucrătorii umani. Liderii de afaceri trebuie să fie pregătiți să-și adapteze gândirea și procesele pentru a sprijini tehnologiile AI și rezultatele acestora, cu roluri de muncă, modele de afaceri și procese de afaceri supuse unui ritm constant de schimbare.
Auto-perturbarea strategică reprezintă un aspect esențial al navigării cu succes în peisajul AI. Liderii de afaceri trebuie să inoveze activ, chiar dacă acest lucru înseamnă împiedicarea modelelor de afaceri profitabile actuale. Este crucial să nu uităm că AI este la fel de precisă ca datele pe care le utilizează și abilitățile persoanelor care o operează. Adoptarea continuă a auto-perturbării va permite organizațiilor să conducă în loc să urmeze competiția în era AI.
Adevăratul potențial al AI va fi realizat atunci când acesta îi ajută pe indivizi să-și maximizeze potențialul, conducând la agilitate și capacitate de răspuns sporite în fața provocărilor. Platforma financiară și de resurse umane a Workday, care integrează AI în centrul său, oferă organizațiilor oportunitatea de a redefini modul în care funcționează munca și de a adopta viitorul cu încredere.
Întrebări frecvente bazate pe principalele subiecte și informații prezentate în articol:
Î: Care este principala preocupare a CEO-ilor în ceea ce privește adoptarea AI și a învățării automate?
R: Lipsa abilităților tehnice din partea liderilor din conducere pentru a ține pasul cu inovațiile AI.
Î: Cum se simt în general CEO-ii față de adoptarea AI și a învățării automate în organizațiile lor?
R: O majoritate a CEO-ilor salută adoptarea AI și a învățării automate, recunoscând potențialul de a amplifica semnificativ capacitățile umane.
Î: Ce provocare întâmpină organizațiile în navigarea schimbărilor pe care AI le aduce în natura muncii?
R: Provocarea constă în cum pot organizațiile naviga în mod eficient prin schimbările pe care AI le aduce în natura muncii, inclusiv îmbunătățirea gestionării riscurilor și creșterea ratelor de recrutare și retenție a talentelor.
Î: Ce înseamnă auto-perturbarea strategică și de ce este importantă în era AI?
R: Auto-perturbarea strategică se referă la inovarea și perturbarea activă a modelelor actuale de afaceri profitabile, chiar dacă există riscuri potențiale. Este importantă deoarece permite organizațiilor să conducă în loc să urmeze competiția în era AI.
Î: Cum poate AI ajuta indivizii să-și maximizeze potențialul în fața provocărilor?
R: Adevăratul potențial al AI va fi realizat atunci când acesta îi ajută pe indivizi să-și maximizeze potențialul, conducând la agilitate și capacitate de răspuns sporite în fața provocărilor.
Definiții pentru termenii cheie sau jargonul utilizați în cadrul articolului:
– Inteligența artificială (AI): Simularea inteligenței umane în mașini, care sunt programate să gândească și să învețe ca oamenii.
– Învățarea automată (ML): O aplicație a AI care oferă sistemelor capacitatea de a învăța și îmbunătăți automat din experiență, fără a fi programate în mod explicit.
– Liderii din conducere: Executivi de top dintr-o organizație, în general constând în CEO (Chief Executive Officer), CFO (Chief Financial Officer), CHRO (Chief Human Resources Officer) și CIO (Chief Information Officer).
– A completa: A îmbunătăți sau a suplimenta practicile sau procesele existente.
– Auto-perturbare strategică: Perturbarea deliberată și proactivă a modelelor actuale de afaceri profitabile pentru a favoriza inovarea și a rămâne înaintea unui mediu în schimbare rapidă.
Link-uri relevante sugerate:
– Workday – Site-ul oficial al Workday, oferind o platformă financiară și de resurse umane care integrează AI în centrul său.
– Articole AI Forbes – O colecție de articole de la Forbes în legătură cu inteligența artificială.
– IBM Watson – Aflați mai multe despre platforma de AI a IBM, Watson.
– Articole AI CIO – O colecție de articole de la CIO.com referitoare la inteligența artificială.
