Zajmowanie się rotacją pracowników za pomocą rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji
Japońskie firmy wprowadzają narzędzie sztucznej inteligencji (AI), które ma na celu prognozowanie prawdopodobieństwa rezygnacji pracowników. Stworzony przez profesora Uniwersytetu Miejskiego w Tokio we współpracy z lokalnym start-upem, AI wykorzystuje liczne punkty danych w celu zminimalizowania ryzyka utraty młodych pracowników.
System AI analizuje różnorodne dane związane z pracownikami – od obecności w pracy po szczegóły osobiste takie jak wiek i płeć – aby ocenić, kto może wkrótce zrezygnować. Technologia ta również bada wzorce z byłych pracowników, aby udoskonalić swoją dokładność prognostyczną. Celem jest umożliwienie firmom zaoferowania wcześniejszego wsparcia tym, którzy uznani są za narażonych na zawodowe wyzwania.
Proces tworzenia narzędzia AI był inspirowany wcześniejszym badaniem, które stosowało AI do przewidywania rezygnacji studentów z uczelni. Japońskie firmy, borykające się z istotnym spadkiem demograficznym i wynikającymi niedoborami siły roboczej, starają się poprawić retencję, zwłaszcza nowych absolwentów, którzy zazwyczaj odchodzą w dużych ilościach w ciągu pierwszych lat zatrudnienia.
Według danych rządowych, około 10% nowo zatrudnionych osób opuszcza swoje stanowiska w pierwszym roku, a około 30% odchodzi w ciągu trzech lat. W odpowiedzi firmy w Japonii coraz bardziej skupiają się na wspieraniu swojej młodej siły roboczej, aby utrzymać zrównoważony zespół pracowników w obliczu wyzwań demograficznych.
Ważne pytania i odpowiedzi:
1. Jakie są główne powody, dla których młodzi pracownicy często odchodzą z japońskich firm?
Młodzi pracownicy w Japonii często opuszczają swoje firmy z powodu niezgodności między ich oczekiwaniami a rzeczywistymi warunkami pracy, ograniczonych możliwości rozwoju kariery, nadmiernego przesadna pracy i pragnienia lepszego równowagi między pracą a życiem prywatnym.
2. Jak AI przewiduje rezygnacje pracowników?
AI przewiduje rezygnacje pracowników, analizując różne punkty danych, takie jak obecność w pracy, wskaźniki wydajności, dane demograficzne osobiste oraz historyczne wzorce wcześniejszych rezygnacji pracowników, aby zidentyfikować czynniki ryzyka i wzorce, które mogą wskazywać na większe prawdopodobieństwo odejścia pracownika.
3. Jakie są pewne wyzwania związane z użyciem AI do retencji pracowników?
Wyzwania obejmują kwestie prywatności, gdzie zbieranie i analizowanie danych osobowych może być inwazyjne lub nieetyczne. Istnieje również ryzyko zbyt dużego polegania na prognozach algorytmicznych, co może prowadzić do praktyk dyskryminacyjnych lub niesprawiedliwego traktowania pracowników, postrzeganych jako skłonni do rezygnacji.
Główne wyzwania i kontrowersje:
– Prywatność danych: Obawy pracowników dotyczące sposobu zbierania i wykorzystywania ich danych.
– Etyka: Etyczne implikacje podejmowania decyzji dotyczących pracowników na podstawie prognoz algorytmów.
– Dokładność: Zapewnienie, że model przewidywań AI jest dokładny i wolny od uprzedzeń.
– Implementacja: Integracja systemu w istniejące procesy HR bez powodowania zakłóceń lub oporu.
Zalety:
– Proaktywna strategia retencji: Umożliwia firmom identyfikację i rozwiązanie potencjalnych problemów zanim doprowadzą one do rotacji.
– Dane oparte na faktach: AI wykorzystuje obiektywne dane do dostarczania informacji, które mogłyby zostać przeoczone przez ludzką intuicję.
– Efektywność: Automatyzuje proces monitorowania, oszczędzając czas menedżerom HR i pozwalając im skupić się na bardziej strategicznych zadaniach.
Wady:
– Problemy z prywatnością: Pracownicy mogą nie być komfortowi z faktem analizowania ich danych osobowych i dotyczących wydajności.
– Nadmierne poleganie na technologii: Firmy mogą priorytetyzować wyniki AI ponad ludzi, co może być problematyczne.
– Ryzyko uprzedzeń: Jeśli algorytm AI nie jest właściwie zaprojektowany, może to pogłębiać istniejące uprzedzenia w ocenie pracowniczej i strategiach retencji.
Zaproponowane powiązane linki:
Uniwersytet Miejski w Tokio – Instytucja, w której opracowano narzędzie AI.
Ministerstwo Gospodarki, Handlu i Przemysłu Japonii – Organ rządowy, który może udostępniać dane i informacje dotyczące polityki zatrudnienia i pracy w Japonii.
Uwaga: Adresy URL są formatowane zgodnie z zaleceniami i zweryfikowane, aby zapewnić prawidłowe przekierowanie do odpowiednich domen.
The source of the article is from the blog maltemoney.com.br