Sztuczna inteligencja (SI) stała się modne słowo we współczesnym, technologicznie nastawionym świecie. Kierownictwo firm wiodących gospodarkach uznaje, że SI będzie „grą o zmianę” dla ich branż, jednak wielu przyznaje, że ich zespoły kierownicze nie posiadają wystarczającej wiedzy, aby zrozumieć ryzyka i korzyści związane z tą transformacyjną technologią.
Niedawne badanie przeprowadzone przez Adecco, największą na świecie agencję pracy tymczasowej, oraz Oxford Economics rzuciło światło na to, w jaki sposób firmy przygotowują się do rewolucji SI. W obliczu obaw związanych z utratą miejsc pracy, kluczowe jest, aby przedsiębiorstwa pozostawały na bieżąco i wyposażone, aby móc nawigować przyszłość pracy.
Zrozumienie Wpływu SI
Badanie, w którym uczestniczyli dyrektorzy generalni, dyrektorzy finansowi i inni przedstawiciele firm z dziewięciu krajów, wykazało, że 61% respondentów uważa, iż SI w sposób fundamentalny zmieni ich branże. Ta liczba wzrasta znacząco do 82% w sektorze technologicznym i 51% wśród producentów samochodów. Przeważająca opinia na temat potencjału SI ilustruje uznanie jego transformacyjnej mocy.
Jednakże, pomimo optymizmu, 57% kierowniczych kadrowców wyraziło brak pewności co do umiejętności i wiedzy swojego zespołu kierowniczego w zakresie SI. Ta luka w zrozumieniu stanowi istotne wyzwanie dla organizacji, gdy starają się one przystosować do przyszłości napędzanej SI. Liderzy muszą zdać sobie sprawę z istotności rozwijania swojej własnej biegłości, aby skutecznie prowadzić swoją załogę przez tę transformację.
Potrzeba Przywódców Gotowych na SI
Denis Machuel, dyrektor generalny Adecco, podkreśla znaczenie gotowości do SI wśród kierowniczych kadrowców. „Prawie wszystkie rodzaje pracy będą dotknięte, nawet stanowiska kierownicze,” powiedział Machuel. Badanie stanowiło przebudzenie dla liderów, wzywając ich do podjęcia własnej podróży z SI. Aby upewnić się, że załoga jest gotowa, liderzy muszą wyposażyć się w niezbędną wiedzę, narzędzia i strategie SI.
Dwustronny Medal: Transformacja Zatrudnienia
Szybki postęp w dziedzinie SI generatywnej ma potencjał do usprawnienia zadań w różnych branżach. Jednakże pojawiają się obawy związane z zastąpieniem pracowników. Badanie wykazało, że 41% kierownictwa przewiduje redukcję liczby pracowników z powodu SI w ciągu najbliższych pięciu lat. To odkrycie podkreśla konieczność przemyślanego podejścia w celu minimalizacji utraty miejsc pracy jednocześnie korzystając z nowych możliwości.
Zmniejszenie Luki Umiejętności
Badanie ujawnia, że 66% respondentów planuje rekrutować specjalistów SI zewnętrznie, uznając niezbędną wiedzę do sukcesu w erze SI. Dodatkowo, 34% kierownictwa wierzy w szkolenie swojego obecnego personelu, aby zniwelować technologiczną lukę. Odnalezienie właściwej równowagi między zatrudnianiem wykwalifikowanych specjalistów a podnoszeniem kwalifikacji obecnych pracowników jest kluczowe dla stworzenia załogi zdolnej do dostosowania się do ewoluujących wymagań krajobrazu SI.
Jednakże, raport ostrzega przed potencjalnymi konsekwencjami „kupowania” postawy. Zbyt duże poleganie na zewnętrznych rekrutacjach może pogłębić deficyt umiejętności, tworząc dwuprzepływową załogę. Aby temu zaradzić, liderzy muszą postawić na rozwijanie wewnętrznego talentu i rozwijanie odpowiednich umiejętności w organizacji. Istotne jest zagwarantowanie ciągłej zatrudnialności obecnego personelu i stwarzanie możliwości rozwoju osobistego.
Przewidywanie Przyszłości: Globalny Wpływ SI
Według raportu Międzynarodowego Funduszu Walutowego (IMF), technologia SI ma wpływać na 40% miejsc pracy na całym świecie. Ta liczba wzrasta do 60% w zaawansowanych gospodarkach. Prawdopodobieństwo znaczących zakłóceń związanych z pracą wymaga proaktywnych działań w celu rozwiązania przed nami stojących wyzwań.
Machuel podkreśla, iż wielu liderów nie ma jasnego rozumienia zakłóceń, jakie SI spowoduje. W przyszłości kluczowe jest przyjęcie odpowiedzialnych strategii dotyczących talentów skupionych na człowieku. Firmy muszą zarządzać bólami związanymi z wdrażaniem SI, tworząc jednocześnie możliwości dla rozwoju osobistego i zawodowego.
FAQ
The source of the article is from the blog j6simracing.com.br