Bedrifter over heile verda står ovanfor ein kritisk hindring i deira digitale transformasjonsreise – mangelen på tilstrekkelege ferdigheiter hjå tilsette til å effektivt arbeide med kunstig intelligens (AI) og skyteknologiar. Det vesentlege å ta med seg frå den globale rapporten frå SoftwareOne er det aukande gapet mellom menneskelege arbeidskrafts fordelar og dei teknologiske framstega innan AI.
Den skremmande statistikken i rapporten tyder på at 62% av undersøkte arbeidarar føler seg underutstyrt til å handtere oppgåver baserte på AI. Dette kvalifikasjonsbrotet aukar ikkje berre arbeidsmengda til tilsette, men fører også til store konsekvensar, inkludert yrkesrelatert utbrenning. Det er ikkje berre tilsette, men også deira leiarar som kjenner presset, med 34% av deltakarane som erkjenner den aukande spenninga mellom underordna og deira direkte overordna.
For å legge til kompleksiteten, <b.at 42% av respondentane tilskriv mangelen på ferdigheiter som ein av hovudårsakene til interne teamkonfliktar. Verkeleg skilnad i AI og generative teknologiar maler eit spennande bilete for næringslivet, men det kan være tveegga. Uten å styrke kvalifikasjonane og ferdigheitene til tilsette, risikerer bedrifter å sitje på ein forseinka lunte som kan undergrave dei potensielle fordelane av AI, ifølgje Brian Duffy, administrerande direktør i SoftwareOne.
Som svar på denne utfordringa, planlegg ein overveldande majoritet av organisasjonane (97%) strategiar for å gi styrke til IT-teama sine. Dei gjer dette i håp om å akselerere adopteringa av AI-teknologiar og gå over til skybaserte løysingar. Ved å setje tilsette i sentrum og vise fordelane med innovasjon spesifikke for deira roller, kan bedrifter fremje ein støttande og positiv kultur. Duffy deler at denne atmosfæren er avgjerande for å behalde tilsette, auka produktiviteten og gi meining til arbeidet deira.
Likevel må bedrifter stå overfor utfordringa med å behalde kvalifisert personale, med 84% som slit med å halde på talent. Vidare står 41% av desse organisasjonane overfor vanskar med å rekruttere eigna faglært og erfarent AI-personale. Kiril Izov frå SoftwareOne, direktør for forretnings- og teknologitenester, understrekar behovet for at bedrifter fokuserer på rekruttering, å engasjere seg i spennande prosjekt og reskilling som ein del av ein breiare initiativ for å navigere i raskt endrande teknologilandskap.
Viktige spørsmål og svar:
1. Kva er den fremste utfordringa som organisasjonar står overfor med tanke på digital transformasjon?
Den fremste utfordringa er ferdigheitsskilnaden i arbeidsstokken, spesielt innan AI og skyteknologiar. Tilsette og leiarar føler seg underutstyrte til å handtere oppgåver baserte på AI, noko som fører til auke i arbeidsmengd, yrkesrelatert utbrenning og interne konfliktar.
2. Kva prosentdel av arbeidarar føler seg underutstyrte til å handtere oppgåver baserte på AI?
Ifølgje rapporten føler 62% av undersøkte arbeidarar seg underutstyrte.
3. Kva planlegg organisasjonar for å overvinne ferdighetsskilnaden innan AI og sky?
Ein overveldande majoritet (97%) av organisasjonane planlegg strategiar for å gi styrke til IT-teama sine for å akselerere adopteringa av AI og skyteknologiar, forbetre behaldning, auke produktiviteten og gi meining til arbeidet deira.
4. Kva er vanskar som programvareselskap står overfor med omsyn til ferdighetsskilnaden?
Å behalde kvalifisert personale er ein betydeleg utfordring, der 84% slit med å halde på talent og 41% står overfor rekrutteringsvanskar for erfarne AI-personale.
Veier og kontroversar:
– Behaldning av personale: Høge fråfallrater i teknologibransjen forverrar ferdighetsskilnaden, sidan bedrifter slit med å behalde talent på grunn av ein konkurransedyktig jobbmarknad og høg etterspurnad etter faglærte profesjonelle.
– Rekruttering: Å finne rett talent med nødvendige ferdigheiter og erfaring innan AI er ei utfordring for 41% av bedrifter, noko som illustrerer den konkurransedyktige naturen ved ansetjingar i denne spesialiserte sektoren.
– Reskilling og upskilling: Å reskille eksisterande tilsette er naudsynt, men kan vere utfordrande på grunn av det raske tempoet for teknologisk endring og ressursane som trengs for effektive læreprogram.
– Teknologiadoptering: Raske teknologiske framsteg skapar press på organisasjonar for å halde tritt, noko som kan føre til mogelege misforhold mellom innovasjon og praktiske, operative kapasitetar til arbeidsstyrken.
Fordelar og ulemper:
Fordelar:
– AI og skyteknologiar kan betydeleg forbetre effektiviteten og mogleggjere nye forretningsmogelegheiter.
– Å oppgradere tilsette kan føre til auka jobbtilfredsheit og behaldning av tilsette.
– Bedrifter som lukkast med å handtere ferdighetsovergangen kan oppnå ein betydeleg konkurransefordel.
Ulemper:
– Investeringa i kontinuerleg opplæring og utvikling kan vere betydeleg for organisasjonar.
– Det er risiko for framandgjering eller utbrenning blant tilsette som kan slite med å halde tritt med raske teknologiske endringar.
– Å ikkje takle ferdighetsskilnaden kan medføre savna moglegheter og manglande evne til å fullt ut dra nytte av teknologiske framsteg.
For meir informasjon kan du besøke hovudsidene til organisasjonar og forskingsinstitutt dedikerte til AI og arbeidskraftutvikling. Her er nokre forslag (sørg for at lenkene er korrekte før du bruker dei):
– PwC
– IBM
– McKinsey & Company
– Verdsøkonomiforum
Desse organisasjonane publiserer ofte rapportar og innsikt relevante for AI, skyteknologiar og arbeidskraftutvikling, som kan gi ytterlegare samanheng og data om utfordringar og strategiar for å auke AI- og skyferdigheiter.