Moderne bedrifter står overfor ei unik utfordring med å få den erfarne arbeidsstokken til å omfamne framveksten av kunstig intelligens (AI). Observatørar påpeikar at tilsette mellom 40 og 60 år kan vise motvilje mot å adoptere denne teknologien. Guillermo Ocampo, ein leiande person innan digital transformasjon frå Microsoft Colombia, har understreka viktigheita av skreddarsydde kommunikasjonsstrategiar for å bygge bro over den generasjonsskilnaden som oppstår i bruk av AI.
Ei opplysande undersøking frå IDC Latin-Amerika framheva ei global bekymring; om lag 31% av organisasjonar anerkjenner opplæring av tilsette for å engasjere seg med AI som den mest vesentlege utfordringa deira. Sidan AI tilfører betydeleg verdi til bedrifter, er det avgjerande å tilby nødvendige ressursar og opplæring til alle tilsette.
Det er ingen tvil om at generasjonsperspektiva på teknologi varierer betydeleg – ein tjueåring vil samhandle med AI på ein annan måte enn deira over førti år gamle kollega. Ocampo trur på at dialogen bør tilpassast for å samsvar med dei distinkte tankesett som er forme av alder, for å lette ein smidig integrasjon av AI på tvers av ulike aldersgrupper.
Arbeidsgjevarar som søkjer å gjere den eldre arbeidsstokken kjent med AI, kan oppnå suksess ved å understreke AI si potensiale for å forbetre arbeidslivet. Auka effektivitet gjennom AI-verktøy kan potensielt bety meir personleg tid for arbeidarane, ei overbevisande fordel for den vaksne demografien.
Når ein først har oppnådd suksess i innfasinga, skiftar vektlegginga mot at leiarar sikrar kontinuerleg tilgang og læring. Gjennom kontinuerleg opplæring og tilskynding til nye praktiske erfaringar med AI, er sannsynlegvis teamet i stand til å oppdage nyskapande bruksområde for AI som går ut over grunnleggjande opplæringskunnskap.
Denne digitale overgangen lovar ikkje å erstatte, men å styrke – transformere tilsette til «superprofesjonelle». Effektivitet og effektivitet er spelet si regel, sidan dei som er kjent med AI, truleg vil kome i leiande stilling i det utviklande arbeidsmarknaden. Med om lag 55% av sør-amerikanske selskap som utnyttar AI og raske prosjektimplementeringstidslinjer, er det klart at det er ei regional forplikting til teknologidreven framgang. Engasjementet for AI-initiativ aukar, noko som tyder på ei strategisk endring i å redusere utgiftene andre stader for å finansiere desse teknologisk prosjektene i løpet av dei neste åra. Tjueni prosent av organisasjonar planlegg å omprioritere budsjetta til AI-prosjekt, medan 63% i Argentina omdirigerer midlar innan to år.
Denne bølga av AI-integrasjon tyder på ein vedvarande engasjement frå latinamerikanske bedrifter i innovasjon, som driv produktiviteten, konkurranseevna og lønsemda på tvers av sektoren.
Viktige spørsmål:
1. Korleis kan arbeidsgjevarar effektivt engasjere eldre tilsette i integreringa av AI?
2. Kva er dei viktigaste utfordringane knytt til opplæring av eldre tilsette om AI?
3. Kva er dei potensielle fordelane og ulempene med AI-integrasjon for eldre tilsette?
Svar:
1. Arbeidsgjevarar kan engasjere eldre tilsette i AI-integrering ved å utvikle skreddarsydde kommunikasjonsstrategiar, understreke fordelar som betra arbeidslivsbalanse, tilby kontinuerleg opplæring og fremje ein bedriftskultur som verdset praktiske erfaringar med AI-teknologi.
2. Sentrale utfordringar inkluderar å overkome motstand mot endring, bygge bro over den digitale kompetansekløfta og sikre relevansen til opplæringsmateriell for den eldre arbeidsstokken.
3. Fordelar for eldre tilsette inkluderer auka effektivitet, potensiell reduksjon av omstendeleg arbeid, og å halde seg relevant i ein utviklande arbeidsmarknad. Ulempene kan omfatte inndirekte motstand, frykt for stillingsdislokasjon, og behovet for kontinuerleg læring og tilpassing.
Viktige utfordringar og kontroversar:
– Utfordringa med å overvinne motstanden mot nye teknologiar blant eldre tilsette som kanskje føretrekk tradisjonelle metodar.
– Tackling den digitale kløften i ferdigheiter og sikre likeverdige opplæringsmoglegheiter for alle aldersgrupper.
– Kontroversen rundt AI som potensielt kan føre til stillingsdislokasjon og korleis dette påverkar eldre tilsette, som kanskje har mindre tid til å omskule seg eller endre karriere.
– Behovet for å oppretthalde kontinuerlege utdanningsinitiativ, noko som kan vere ressurskrevjande for bedrifter.
Fordelar:
– Tilsette kan oppnå auka effektivitet og produktivitet i rollene sine.
– AI kan automatisere rutineoppgåver, slik at eldre tilsette kan fokusere på meir komplekse og givande arbeid.
– Ved å lære nye ferdigheiter kan eldre tilsette halde seg konkurransedyktige i arbeidsmarknaden.
Ulempar:
– Innleiande motvilje grunna uvitenheit kan hemme aksept blandt eldre tilsette.
– Det er nødvendig å investere tid og ressursar i effektiv opplæring og tilpassing.
– Det kan finnast frykt for at AI erstattar menneskelege arbeidarar, særleg blant dei som er mindre tilpassingsdyktige for endring.
For dei som ønskjer å utforske temaet om AI på arbeidsplassen ytterlegare, kan du besøke følgjande nettsider som diskuterer innovasjonar og arbeidsstokkdynamikk innanfor AI-sfæra:
– World Economic Forum
– IBM
– Accenture
Desse lenkene gir innsikt i korleis bedrifter integrerer AI og korleis det påverkar arbeidsstokken samla sett. Dei er viktige ressursar når ein vurderer heilskapen av AI i den moderne arbeidsplassen.
The source of the article is from the blog yanoticias.es