Kunstig intelligens (KI) har revolusjonert utallige bransjer, og dens påvirkning strekker seg utover teknologiske fremskritt. Et område der KI bringer rettslige kompleksiteter er KI-generert innhold. KI gjenkjenner ikke opprinnelsen til bildene den bruker til å skape nye verk, noe som fører til rettslige usikkerheter og komplikasjoner i opphavsrettslige krav. Dette har resultert i en økende mengde søksmål idet organisasjoner sliter med de rettslige tvetydighetene rundt KI-generert innhold.
Chaitanya Chinchlikar, visepresident og sjefsteknolog i Whistling Woods, diskuterte disse rettslige utfordringene på det nylige Mint India Investment Summit 2024. Han fremhevet eierskapsusikkerheten i KI-genererte kreasjoner som en av de største problemene. Enkeltpersoner som skaper fiktive karakterer ved hjelp av KI kan ikke saksøkes for åndsverkbrudd grunnet usikkerheten rundt eierskap. Imidlertid presenterer denne tvetydigheten også utfordringer når det gjelder å tjene penger på og drive handel med KI-generert åndsverk. På den annen side kan KI fremdeles brukes i stor grad for standard opptak i kommersielle sammenhenger.
Chinchlikar trakk paralleller mellom KI og tradisjonelle teknologier som grønne skjermer i medie- og underholdningsbransjen. Han understreket at KI lenge har vært en etablert praksis i denne bransjen, med anvendelse av datavisjon, maskinlæring og andre KI-teknologier.
I tillegg til de juridiske aspektene, utforsket eksperter på paneldebatten med tittelen «Endrede fortellinger: Kan KI øke topp linjen?» også hindringene som må overkommes før organisasjoner kan integrere KI fullt ut i sine tilbud og tjenester. Harshjit Sethi, administrerende direktør i risikokapitalfirmaet Peak XV, understreket viktigheten av å integrere KI på en gjennomtenkt måte i eksisterende produkter. Sethi observerte en utbredt iver blant selskaper for å utnytte KI som en sentral driver for den neste teknologiske revolusjonen. Imidlertid oppfordret han selskaper til å vurdere om de bygger noe som er unikt mulig i dag med KI, eller om de bare legger til et tynt lag av KI på eksisterende produkter.
Sethi forklarte at å legge til KI for å løse problemer på en annen måte enn å bruke det som et overfladisk lag ville gjøre integreringen mer innflytelsesrik. Denne perspektivet understreker behovet for genuin innovasjon i stedet for bare å inkorporere KI for skyldens skyld.
Mens noen bransjeeksperter kan sette spørsmålstegn ved hypen rundt GenAI, er mange selskaper allerede i ferd med å integrere det internt i sine operasjoner. Sudarshan Seshadri, visepresident og global leder for KI i Coforge, framhevet den økende bruken av KI i domener som bank, finansielle tjenester, forsikring, reise, transport, handel og helse. Selskaper i disse sektorene ser nå på å integrere KI i sine operasjoner for å effektivisere prosesser og øke effektiviteten.
Seshadri forenklet integreringsprosessen ved å beskrive den som en to-ved-to-matrise. På en akse er det kostnadsoptimalisering eller intern integrering, mens på den andre akse har selskaper nå data eller vil ha det i fremtiden. Han understreket at sortering av data for kostnadsoptimalisering er den enkleste oppgaven.
Det er verdt å nevne at konseptet med å teste GenAI internt ikke er nytt. Faktisk har mellomstore indiske IT-selskaper allerede implementert GenAI-løsninger for bedriftsoperasjoner før de rulles ut til kunder.
Adopsjonen av GenAI strekker seg over ulike bransjer, inkludert transport. Seshadri fremhevet hvordan KI, kombinert med IoT-sensorer, blir brukt i transports
Ofte stilte spørsmål om Kunstig Intelligensgenerert Innhold
The source of the article is from the blog rugbynews.at