Den raske utviklingen av generativ kunstig intelligens (GenAI) er i ferd med å forme bedriftslandskapet og krever en tverrfaglig tilnærming til innovasjon. CIO-er innser at for å fullt ut utnytte kraften i GenAI og oppnå en konkurransefordel, må de se bortenfor sine egne organisasjoner og danne strategiske partnerskap som samler den nødvendige skalaen, domeneekspertisen og hastigheten.
Én avgjørende aspekt ved å utvikle en vellykket GenAI-strategi er å bygge en base av høykvalitetsdata. CIO-er må få tilgang til, integrere og kuratere data fra ulike kilder for å trene og drive AI-modeller effektivt. Å bryte ned datasiloer er en stor utfordring, men det er essensielt for implementering av AI på tvers av virksomheten. Samarbeid med sky- og datapartnerekosystemer kan tilby verktøy og ressurser som trengs for å håndtere, analysere og sikre data, og sikre utviklingen av fullt integrerte GenAI-løsninger som tilbyr personlige innsikter og veiledning.
Å modernisere legacy-tech-stabler er en annen nødvendighet for CIO-er som begir seg ut på en GenAI-reise. Legacy-systemer hindrer ofte sømløs dataoverføring og integrasjon med nyere teknologier. Ved å samarbeide med skytjenesteleverandører, plattformleverandører og systemintegrasjoner, kan CIO-er få støtte for migrasjons- og moderniseringsarbeid, slik at de kan godta skybaserte løsninger og minimere avbrudd i forretningsdriftene. I tillegg kan samarbeid med teknologigiganter som utvikler store språkmodeller (LLMer) og skyplattformer forbedre integrasjonen av spesialiserte bruksområder med GenAI-tilbud.
I takt med at teknologiinvesteringer i økende grad er knyttet til forretningsresultater, må CIO-er justere teknologiinnsatsen med kjerneforretningsmålene. Å danne interne partnerskap og jobbe sømløst mellom team er avgjørende for å drive kundeopplevelsen og prioritere teknologier med stor innvirkning. Ved å la seg inspirere av digitale selskaper, kan CIO-er maksimere verdien av GenAI-investeringene sine ved å fokusere på teknologier som har størst innflytelse på forretningsresultatene.
Innføringen av GenAI i virksomhetsarbeidsflyter øker viktigheten av sikkerhet og datasikkerhet. CIO-er må implementere robuste sikkerhetstiltak, utvikle beredskapsplaner for hendelser og være årvåkne mot stadig utviklende cybersikkerhetstrusler. Samarbeid med skytjenesteleverandører gir tilgang til teknisk ekspertise og bransjekunnskap som er nødvendig for å opprettholde overholdelse i sterkt regulerte bransjer. I tillegg gjør utnyttelsen av ekspertisen til LLM-er, CSP-er og domeneeksperter det mulig for CIO-er å bruke GenAI-verktøy for tidlig oppdagelse av avvik, svindel og cybersikkerhetsrisikoer.
Budsjettbegrensninger utgjør ofte en utfordring for CIO-er som søker å bygge nye innovasjoner og plattformer. For å overkomme denne hindringen, kan CIO-er dra nytte av finansieringsprogrammer fra partnere som tilbys av CSP-er, og justere sine moderniseringsinnsatser med utgang fra datasentre eller applikasjonsmigrering. Ved å utnytte disse ressursene kan CIO-er fokusere på å bygge bransjespesifikke plattformer og mikrotjenester, og dermed fremskynde sin digitale transformasjon.
I GenAI-æraen er samarbeid nøkkelen. Ingen enkelt teknisk team kan navigere kompleksitetene og avhengighetene som kreves for å bygge en solid GenAI-strategi. Ved å etablere sterke partnerskap med CSP-er, plattformleverandører og spesialiserte teknologileverandører, kan CIO-er samle de nødvendige elementene for å låse opp hele potensialet til GenAI og drive transformative forretningsresultater. Hos EXL har vi sett kraften i disse partnerskapene på nært hold da vi samarbeider med våre kunder og ulike teknologileverandører for å levere fullt integrerte GenAI-løsninger som former måten bedrifter driver og blomstrer på.
The source of the article is from the blog toumai.es