Als bedrijven zich een weg banen door de snelle stromingen van technologische vooruitgang, onthult de recent uitgebrachte Global Talent Trends Study 2024 van Mercer verrassende inzichten over verschuivingen op de werkplek. Gebaseerd op gegevens verzameld van meer dan 12.000 leidinggevenden, HR-professionals en investeerders wereldwijd, onthult het rapport de acties die werkgevers ondernemen om te gedijen te midden van deze veranderende getijden.
De divergentie in opvattingen tussen topmanagers en HR-managers valt op, met name rond de factoren die in 2024 het succes van een bedrijf zullen bepalen. In dit nieuwe tijdperk worden organisaties aangemoedigd om zich te richten op transformatie die gericht is op mensen, vooral nu samenwerking tussen mensen en machines steeds meer geïntegreerd raakt in de dagelijkse werkzaamheden.
Een opvallend onderwerp waar het rapport op ingaat, is het potentieel van generatieve kunstmatige intelligentie (AI) om de productiviteit van de arbeidskracht te stimuleren. Hoewel 40% van de leidinggevenden voorspelt dat AI zal leiden tot meer dan 30% productiviteitswinst, bestaat de zorg dat technologische vooruitgang sneller gaat dan bedrijven hun personeelsbestand kunnen trainen. Iets minder dan de helft van de leidinggevenden gelooft dat hun huidige talentmodellen aan de vraag van dit jaar kunnen voldoen.
Met als doel de productiviteit te verbeteren, realiseren bedrijven zich dat technologie alleen niet de panacee is. Een op mensen gericht baanontwerp is noodzakelijk om AI effectief te benutten. Hoog groeiende bedrijven zijn de weg aan het effenen met geïntegreerde benaderingen die menselijke en machinale samenwerking, op vaardigheden gebaseerde talentmodellen en opzettelijk werkontwerp combineren.
Echter, er zijn uitdagingen bij het nastreven van een duurzame toekomst voor werk. Driekwart van de leidinggevenden maakt zich zorgen over de aanpassingsvermogen van hun personeel, en slechts een klein deel van HR-leiders is overtuigd van succesvolle mens-machine-samenwerking. Bovendien is het vertrouwen van werknemers in werkgevers gedaald, wat mogelijk van invloed is op hun welzijn en de kans om bij een bedrijf te blijven.
Niettemin heeft veerkracht, zowel voor organisaties als individuen, een groot potentieel getoond om de voorbereiding op toekomstige onvoorspelbaarheid te garanderen. Met werknemers die zich zorgen maken over burn-out, geven hoog groeiende bedrijven prioriteit aan het welzijn van werknemers door werkplekken opnieuw in te richten.
Met HR als ruggengraat voor het verbeteren van de werknemerservaring, is het duidelijk dat het bereiken van een harmonieuze mix van mensen, doel en technologie essentieel is voor een bloeiende, aanpasbare arbeidskracht in de komende jaren.
Huidige Marktontwikkelingen:
1. Toename van Remote en Hybride Werk: De verschuiving naar remote werk, veroorzaakt door de pandemie, is voortgezet in een bredere trend naar flexibele werkregelingen. Organisaties omarmen steeds vaker hybride modellen, waarbij in-office werk wordt gecombineerd met remote werk.
2. Digitale Vaardighedenkloof: Terwijl technologie blijft evolueren, groeit de noodzaak van digitale bekwaamheid in alle functies. Bedrijven moeten investeren in upskilling- en reskilling-programma’s om deze kloof te dichten en concurrerend te blijven.
3. Opkomst van AI en Automatisering: Kunstmatige intelligentie en automatisering transformeren de werkplek door repetitieve taken over te nemen en jobrollen te veranderen. Deze trend benadrukt de behoefte aan een arbeidskracht die gereed is om te interageren met en nieuwe technologieën te benutten.
Voorspellingen:
1. Meer Investering in de Werknemerervaring: Bedrijven zullen naar verwachting meer middelen inzetten om positieve werknemerervaringen te creëren om talent te behouden en de productiviteit te verbeteren.
2. Grotere Afstemming van de Werkkrachtstrategie en Bedrijfsdoelen: Organisaties zullen waarschijnlijk een meer strategische aanpak van personeelsplanning aannemen door talentmanagement af te stemmen op algemene bedrijfsdoelstellingen.
3. Aanhoudende Groei van de Gig-economie: De gig-economie zal blijven groeien, waardoor bedrijven flexibele oplossingen voor arbeidskrachten krijgen en uitdagingen op het gebied van betrokkenheid en management ontstaan.
Belangrijkste Uitdagingen:
1. Upskilling op Schaal: Naarmate banen evolueren, zal een belangrijke uitdaging voor organisaties zijn om werknemers op grote schaal bij te scholen om snel aan nieuwe eisen te voldoen.
2. Beheer van Veranderingsvermoeidheid: Met snelle veranderingen kunnen werknemers veranderingsvermoeidheid ervaren, wat kan leiden tot weerstand of onbetrokkenheid, waardoor transformatie-inspanningen moeilijker worden.
3. Data Privacy en Ethiek: Naarmate AI prominenter wordt, zal het ethische gebruik van data en AI een belangrijk onderwerp worden, waarbij bedrijven complexe regelgevende en morele landschappen moeten navigeren.
Controverses:
1. AI en Functieafschaffen: Hoewel AI de productiviteit kan verhogen, zijn er zorgen over mogelijke banenverlies en toenemende ongelijkheid doordat bepaalde functies overbodig worden.
2. Werknemersurveillantie: De opkomst van remote werk heeft geleid tot een toename van technologieën voor werknemersmonitoring, met zorgen over privacy en vertrouwen op de werkvloer.
Voordelen:
– Verbeterde Efficiëntie: Het gebruik van AI en automatisering kan leiden tot efficiëntere bedrijfsprocessen en productiviteitswinsten.
– Toegang tot Mondiaal Talent: Digitale transformatie stelt bedrijven in staat om toegang te krijgen tot een mondiale talentenpool, waardoor het gemakkelijker wordt om gekwalificeerde werknemers te vinden.
Nadelen:
– Technologische Onvoorbereidheid: Zonder de juiste infrastructuur of vaardigheden kunnen de voordelen van nieuwe technologieën moeilijk te realiseren zijn.
– Risico’s voor het Welzijn van Werknemers: Voortdurende transformatie kan leiden tot stress en burn-out bij werknemers als het niet goed wordt beheerd.
Samenvattend, terwijl de integratie van AI en automatisering aanzienlijke kansen biedt voor efficiëntie en innovatie, brengt het ook uitdagingen met zich mee zoals de behoefte aan upskilling, het welzijn van werknemers en het aanpassen van organisatiestructuren. Organisaties moeten de omarming van technologie in balans brengen met een sterke focus op hun menselijke arbeidskracht om deze veranderingen met succes te doorstaan.
Voor meer inzichten en data, raadpleeg wereldwijde studies en rapporten van gezaghebbende bronnen die de gereedheid van de arbeidskracht voor transformatie bespreken, zoals die van Mercer.
The source of the article is from the blog regiozottegem.be