Lidia PerskaDirbtinio intelekto (DI) atsiradimas sukėlė didelių rūpesčių tarp žmogiškųjų išteklių (ŽI) vadovų dėl jo galimų trikdžių poveikio darbo jėgai. Daugelis ekspertų teigia, kad DI gali sumažinti žmonių darbo jėgos poreikį, ypač valdymo pozicijose, dėl ko gali atsirasti plačiai paplitęs darbo netekimas. Ši idėja sukėlė nerimą tarp žmogiškųjų išteklių specialistų.
Kaip ir bet kurios transformuojančios technologijos atveju, DI nauda turi būti vertinama kartu su pastebimais rizikos veiksniais. Tai sudaro unikalią galimybę ŽI vadovams vadovauti organizaciniams pokyčiams ir pasinaudoti DI siekiant pagerinti verslo rezultatus. Kritinis duomenų ir DI technologijų supratimas yra būtinas. ŽI specialistams nereikia tapti technologijų ekspertais, tačiau jie turėtų pažvelgti į DI galimybes, potencialias programas ir jo naudojimo pasekmes.
Kai verslai patiria struktūrinius pokyčius, kai kurie administraciniai vaidmenys gali sumažėti, tuo tarpu kiti, orientuoti į strateginę duomenų analizę, gali atsirasti. Žmogaus elgesio sudėtingumo supratimas išlieka svarbiu pranašumu ŽI, padedančiu jiems efektyviai valdyti šiuos pokyčius.
DI etikos ir valdymo tarybos sudarymas galėtų padėti organizacijoms valdyti etinius DI diegimo aspektus. Tai užtikrina, kad būtų atsižvelgiama į įvairias perspektyvas, sumažinant šališkumą ir gerinant sprendimų priėmimą.
Galų gale, DI matomas kaip įrankis, papildantis žmogaus įgūdžius. Remdamasis darbuotojų įdarbinimu ir individualizuotu tobulėjimu, DI gali pagerinti darbuotojų patirtį, tuo pačiu vertinant žmogaus sąveikos svarbą mokymuose ir karjeros augime. Priimdami šią transformaciją, ŽI bus vadovai organizacinio progreso.
Išnaudojant ŽI potencialą DI amžiuje: patarimai, gyvenimo strategijos ir įžvalgos
Kadangi dirbtinis intelektas (DI) toliau vystosi ir įtakoja įvairias pramonės šakas, ŽI specialistai privalo prisitaikyti prie šių spartėjančių pokyčių. Čia pateikiami vertingi patarimai, gyvenimo strategijos ir įdomūs faktai, kurie gali padėti ŽI vadovams klestėti šiame naujame amžiuje ir pagerinti jų organizacijų rezultatus.
1. Priimkite nuolatinį mokymąsi
Supratimas apie DI technologijas jau nebėra neprivalomas ŽI vadovams. Dalyvaukite internetiniuose kursuose, seminaruose arba dirbtuvėse, orientuotose į DI programas ŽI srityje. Tokios platformos kaip Coursera ir LinkedIn Learning siūlo daugybę išteklių, pritaikytų konkrečiai ŽI specialistams. Nuolat būdami informuoti apie DI naujoves, galite efektyviai pasinaudoti šiomis technologijomis.
2. Bendradarbiaukite su technologijų ekspertais
Partnerystės su IT skyriais arba duomenų mokslininkais sudarymas gali suteikti ŽI komandoms labai reikalingų įžvalgų apie DI veikimą. Vietoj to, kad bandytumėte vieni suvaldyti techninius aspektus, koncentruokitės į bendras programas, kurios sujungia ŽI ekspertizę su techniniu supratimu, leidžiančiu jums išnaudoti visą DI potencialą.
3. Teikite pirmenybę etiniam DI naudojimui
DI etikos ir valdymo tarybos sukūrimas yra labai svarbus. Įsitikinkite, kad šioje taryboje yra įvairių balsų iš visos organizacijos, kad būtų skatinamas labiau apimtis požiūris į DI diegimą. Būdami aktyvūs etikos srityje, jūsų organizacija gali išvengti galimų pavojų, tokių kaip šališkumas DI algoritmuose, ir sukurti kultūrą, kuri skatina teisingumą ir skaidrumą.
4. Pasinaudokite DI, kad pagerintumėte įdarbinimą
DI gali pagreitinti įdarbinimo procesą, leisdamas ŽI komandoms daugiau dėmesio skirti kandidatų patirčiai. Įrankiai, tokie kaip kandidatų sekimo sistemos (KSS), gali automatizuoti gyvenimo aprašymų analizę, palikdami daugiau laiko asmeniškai bendrauti su kandidatais. Apsvarstykite galimybę integruoti DI pagrindu veikiančius robotus pirmiesiems kandidatų sąveikoms, kad pagerintumėte efektyvumą ir greitumą.
5. Orientuokitės į darbuotojų tobulėjimą
DI gali padėti kurti individualizuotus darbuotojų tobulėjimo planus. Naudokite DI analitinius duomenis, kad nustatytumėte įgūdžių trūkumus savo darbo jėgoje ir sudarytumėte specialiai pritaikytus mokymo programų. Pasinaudodami DI duomenų analizės galimybėmis, ŽI gali aktyviai įsitraukti į darbuotojus ir padėti jiems efektyviai judėti savo karjeros augime.
6. Išlikite žmogiški
Nepaisant DI kilimo, žmogiškasis elementas ŽI vis tiek išlieka nepakeičiamas. Skatinkite savimonę ir emocinį intelektą savo ŽI komandoje. Stiprių santykių su darbuotojais kūrimas užtikrina, kad DI įrankiai būtų skirti sustiprinti, o ne pakeisti prasmingas sąveikas organizacijoje.
Įdomus faktas:
Ar žinojote, kad beveik 65% ŽI vadovų mano, kad DI ženkliai pakeis talentų valdymą per ateinančius penkerius metus? Ši statistika pabrėžia skubumą, kuriuo ŽI specialistai turi prisitaikyti ir priimti DI technologijų atneštus pokyčius.
Kadangi ŽI vadovai susiduria su daugybe DI pasekmių, jie turi žiūrėti į tai kaip į galimybę, o ne kaip į grėsmę. Priimdami šiuos patarimus ir skatindami nuolatinio tobulėjimo bei etinio valdymo kultūrą, ŽI specialistai gali naršyti DI sudėtingumą, tuo pačiu pagerindami savo organizacijų bendrą veiksmingumą. Daugiau apie novatoriškas ŽI strategijas galite perskaityti apsilankę HR Technologist.
