Revoliucija Įmonių Sferoje Per Darnų Vystymąsi Ir Dirbtinio Intelekto Inovacijas
Gyvename epoche, kurią apibrėžia didelis technologinis sutrikimas, ir įmonės raginamos atsisakyti senų „opekų” ir prisiimti atsakomybę. Verslo viršūnės susiduria su dviguba iššūkiu, kaip nurodė Hanna Kivelä, Fujitsu Suomijos generalinis direktorius. Vienoje pusėje darnus vystymasis reikalauja rimto klimato kaitos svarstymo ir transformacinio vaidmens, kurį įmonės privalo vaidinti. Kitoje pusėje greitas dirbtinio intelekto (DI) vystymasis žada perteikti darbo pobūdį neišvengiamais būdais.
Įmonių vadovai turi dabar pertvarkyti savo pagrindines strategijas, siekiant numatyti ir pasinaudoti šiais neišvengiamais poslinkiais, kad išlaikytų savo verslo augimą. Darnus vystymasis, terminas, aukštai vertinamas apie 70 procentų pasaulio verslo vadovų, iškyla pirmyn. Kaip paaiškina Kivelä, auganti reglamentavimo aplinka ES pagreitina darnių praktikų įmonėse įdiegimą. Tačiau tai yra daugiau nei tik laikymasis; tai kyla iš platesnio pripažinimo dėl mūsų kolektyvinės pareigos puoselėti planetą ir visuomenės gerovę.
Tokio pobūdžio pokytis skatinamas įvairiomis jėgomis, nuo klientų lūkesčių iki partnerių tinklų, ir vis labiau tampa svarbia darbo ieškantiems asmenims, vertinančių įmonės etiką. Sparčiai tobulėjančios įmonės giliamai integruoja darnumą į savo verslo veiklas, prekes, paslaugas ir susijusius tinklus, kartu pabrėždamos savo nustatytus vertybinius tikslus ir tikslus.
Be to, empatija yra pabrėžiama kaip išskirtinis savybes tarp pirmųjų, pavyzdžiui, darnio vystymosi, kaip bendro mokymosi skatinančio kolektyvinio kelio žyma. Technologijų inovacijos, ypač DI, vertinamos kaip vertingi sąjungininkai, kurie kuria žadančesnę ateitį.
Pavyzdžiui, Fujitsu integruoja darnumą į savo veiklos branduolį ir siekia sprendžti technologinius, verslo ir visuomeninius iššūkius, propaguodama „Fujitsu Uvance” santraupos. Bendradarbiaudamas su pramonės gigantais, tokiais kaip „Microsoft” ir „SAP”, Fujitsu pasitelkia dirbtinį intelektą, kad skatintų skaitmeninę transformaciją įvairiose srityse.
Atspari pokyčių valdymas ir vidinis pokyčių procesas yra būtini įmonėms, kai jos orientuojasi besivystančioje aplinkoje, aiškiai suprasdamos, kad DI tobulinimai palaikys, bet niekada nekeisis žmogiškųjų jėgų darbo. Toks transformacinis kelias reikalauja drąsos, kaip pažymėjo Kivelä, ypač atsižvelgiant į Suomijos produktyvumo iššūkius.
Pašaukimas į veiksmus yra aiškus: įmonės turi drąsos evoliucionuoti arba rizikuoti būti lenktos tų, kurie sulauks jų.
Prisitaikymas Prie Modernių Verslo Paradigmos
Šiame amžiuje, kai pakitimas yra vienintelis pastovus dalykas, įmonės patiria didžiulio masto paradigmų pokytį. Dvi pagrindinės problemos, su kuriomis susiduria verslo lyderiai, kaip nustatė Fujitsu Suomijos generalinis direktorius Hanna Kivelä, yra darnus vystymasis ir dirbtinio intelekto technologijų integracija. Šie sferos nėra viena kitai prieštaraujančios; jos glaudžiai susipina, kad formuotų įmonių pasaulio ateitį.
Darnus vystymasis nėra tik reglamentinis žymeklis, bet ir strateginis imperatyvas, kaip tai pripažįsta apie 70 proc. pasaulio lyderių. Europos Sąjunga (ES) buvo lemtinga skatinant šią tendenciją peraugusių reglamentavimo teisės aktų pagalba. Šis judėjimas link aplinką saugančio požiūrio ne tik yra paremtas teisės aktais, bet ir vartotojų paklausimu, besivystančiais verslo partnerių lūkesčiais ir didėjančiu darbuotojų vertinimu dirbant etiškai atsakingose įmonėse.
Įsipareigojimas darnumui plinta iki to, kaip įmonės kūrinius, paslaugas valdo operacijas ir pasirenka partnerius, atspindi jų pagrindines vertybes ir korporacinę etiką. Empatija greitai tampa svarbia įmonių vidine savybe, skatinanti bendrą, bendradarbiavimu paremtą požiūrį į darnų vystymąsi.
Manoma, kad DIR technologija yra galingas partneris įvykdyti šią strategiją, optimizuojant operacijas, tobulinant sprendimų priėmimą ir skatinant efektyvumą. Įmonės, tokios kaip Fujitsu, yra pirmame fronte, pasitelkiančios DIR iniciatyvoms, kaip „Fujitsu Uvance”, skatinti inovacijas technologijų, verslo praktikų ir visuomeninių indėlių srityje.
Tačiau kelionė link tokio transformacijos yra pilna iššūkių ir reikalauja drąsios, atsparios pokyčių valdymo procedūros. Vidinė organizacijų transformacija būtina siekiant puikiai dėvėtiems DI tobulėjimams ir suprasdami, kad technologija pagerina, bet nekeičia žmogiškųjų talentų. Produktiškumo problemų sprendimas, kaip pabrėžta Suomijoje, yra šio prisitaikymo dalis.
Išvadose verslai, kurie pasirodo drąsūs suktis link darnumo ir DIR integracijos, pozicionuoja save vesti naujoje korporacinėje eroje. Įmonės, kurios vėluoja, rizikuoja atsilikti nuo vis dinamiškesnėje ir konkurencingesnėje aplinkoje.
Svarbiausios Klausimai ir Atsakymai:
K: Kokie esminiai pokyčiai formuoja modernius verslus?
A: Darnus vystymasis ir DIR integracija yra pagrindiniai pokyčiai.
K: Kaip verslai reaguoja į šiuos pokyčius?
A: Įtraukdami darnumą į visas savo veiklos sritis ir pasinaudodami DIR inovacijomis bei efektyvumo gerinimu.
Svarbiausi Iššūkiai ir Kontroversijos:
– Gydant trumpalaikį pelningumą su ilgalaikiais investicijomis į darnumą.
– Užtikrinant, kad DIR būtų naudojami etiškai ir nepapildytų socialinių nelygybių.
– Prisitaikant darbuotojų įgūdžius ir vaidmučius DIR sistemoms papildyti.
Privalumai ir Trūkumai:
Privalumai:
– Ilgalaikiai kaštų taupymai ir rizikos mažinimas per darnumą.
– Padidintas efektyvumas ir konkurencingumas naudojant DIR.
– Pagarbos įmonės atvaizdas ir darbuotojų tenkinimas pagerėja, laikantis socialinės atsakomybės.
Trūkumai:
– Pirmini kaštai ir galimi trumpalaikiai finansiniai padariniai, susiję su darnių praktikų įdiegimu.
– Etiškas susirūpinimas ir galimas darbo vietų pakenkimas dėl DIR.
– Iššūkiai išlaikant žmogiškai orientuotas vertybes dirbtinio intelekto valdomoje darbo vietoje.
Norėdami gauti daugiau informacijos, apsilankykite tokių įmonių, kurios yra pirmame šiose transformacijose, svetainėse, kaip:
– Fujitsu Global
– Microsoft
– SAP
The source of the article is from the blog j6simracing.com.br