Europos Sąjungos požiūris į dirbtinio intelekto priežiūrą
Sausio mėnesį Europos Sąjunga aktyviai ėmėsi žingsnių siekdama nustatyti dirbtinio intelekto (DI) reguliavimo struktūrą, įsteigdama Europos DI biurą. Ši įstaiga yra svarbus žingsnis link DI valdymo, turėdamas lieknamą ir dinamišką struktūrą. Šis požiūris atsiskiria nuo konvencinių, statinių ES agentūrų, siekiant išspręsti sparčiai kintančius DI kėsnius bei galimybes.
Unikali struktūra su finansine racionalumu
Skiriasi nuo tradicinių ES agentūrų, Europos DI biuras neturi nei autonomijos, nei atskiro fizinio įsikūrimo vienoje narėje. Pagrindinės ES suinteresuotosios šalys, įskaitant Europos Komisiją, narės ir Europos liaudies partijos parlamentinę grupę, pareiškė prieštaravimus kurti naujas, atskiras agentūras kiekvienam naujam sričiui, remdamiesi finansiniais apribojimais, atsižvelgiant į griežtą ES biudžetą.
Taigi biuras bus integruotas Europos Komisijos DG Connect direktoriate, kurį dalį iš planuojamų 98 narių sudarys tik 18 nuo jau esamų įstaigų. Likusioms pareigybėms užpildyti, Komisija turi būti inovatyvi su fiksuotu biudžetu, pasitikėdama antrojo nacionalinio eksperto – daugiausiai finansuojamo jų gimtųjų valstybių – ir kontrakto darbuotojų pagalba.
Talentų įvertinimas konkurencingame žemėlapyje
Komisija pradėjo pirminius paieškos specialistų bei administracinių asistentų įdarbinimo pastangas. Tačiau vidutiniai atlyginimų pasiūlymai gali neatitikti rinkos lūkesčių, o numatoma tolimesnė teisinės ir politinės vaidmenų paieška.
Kalbant apie biuro vadovą, Europos Komisija dar nepranešė apie galutinį vadovo paskyrimą, o Europos pareigūnai, tokie kaip Kilian Gross ir Werner Stengg, kartu su buvusiais reguliavimo figūromis Dragoșu Tudorache ir Marietje Schaake, spėjami kaip potencialūs kandidatai.
Platus įgaliojimų kontekstas ribotų išteklių sąlygomis
Nepaisant šių pradžių neapibrėžtumų, biurui pavesta platų įgaliojimą, įskaitant AI elgesio kodų kūrimą, koordinavimą tyrimus dėl aukso rizikos AI sistemų, bei projektavimą gairių dėl reguliavimo taikymo. Jam tenka sunkus uždavinys veiksmingai komunikuoti dėl apsaugoto turinio naudojimo generatyviems DI modeliams mokinti.
Tam, kad įveiktų šiuos iššūkius, biuras bendradarbiaus su kitomis Komisijos paslaugomis ir ieškos išorinio ekspertų. Pagrindinis tikslas yra atlikti svarbų vaidmenį stebint DI ES viduje, skatindamas tvirtą valdymą, užtikrinantio reguliavimo konsistenciją bei skaitmeninėje vienoje rinkoje.
Tačiau abejonės kyla dėl biuro gebėjimo pritraukti geriausių talentų ir funkcionuoti kaip veiksmingas reguliuotojas su ribotu biudžetu bei nepailstanti biurokratiniams barjierams.
Vertinimas, numatytas 2028 m., su galimybe įsivertinti, įgyvendinant kaip pilnoji agentūra iki 2031 m., peržiūrėti jo galimybes bei išteklių skyrimą. Europos DI biuro nedelsiant iššūkis yra parodyti savo jėgą ir įvykdyti didelius lūkesčius – tai, ko Europa negali sau leisti rizikuoti.
Pagrindiniai klausimai ir atsakymai
K: Koks yra naujai įkurtos Europos DI biuro vaidmuo?
A: Europos DI biuro vaidmuo yra kurti AI elgesio kodeksus, koordinuoti aukso rizikos AI sistemų tyrimus, projektuoti reguliavimo gaires ir stebėti AI nuoseklų reguliavimą ES skaitmeninėje vienoje rinkoje.
K: Kodėl Europos DI biuras neturi atskiro vietos arba autonomijos?
A: Unikali struktūra buvo pasirinkta dėl finansinių apribojimų ir pagrindinių ES suinteresuotų šalių prieštaravimų, kurie norėjo išvengti naujų, atskirų agentūrų kiekvienai sričiai kūrimo. Integruodami biurą į Komisijos DG Connect direktoriatą ir dalindamiesi ištekliais, ES siekia išlaikyti finansinį racionalumą.
K: Kokius iššūkius kelia Europos DI biuras?
A: Pagrindiniai iššūkiai apima specialistų technologijų, teisės ir politikos talentų traukimą, vidutinius atlyginimų pasiūlymus, operavimą su ribotu biudžetu, biurokratinių procesų tvarkymą ir veiksmingą vykdymą jo platus įgaliojimus.
Pagrindiniai iššūkiai ar ginčai
– Talentų traukimas: Europos DI biurui reikia konkuruoti su privačiu sektoriumi bei tarptautinėmis įstaigomis pritraukti talentingus profesonalus. Santykinai žemi atlyginimų pasiūlymai lyginant su rinkos normomis galėtų trukdyti pakloti geriausiems kandidatams.
– Išteklių nepakankamumas: Turint tik dalį darbuotojų iš esamų įstaigų ir finansavimo naujiems postolams iššūkis gali kiltis biurui vaidančiam sudėtingus pareigas efektyviai turint išteklių apribojimus.
– Biurokratiniai barjierai: Būdami dalis didesnės ES Komisijos infrastruktūros, inherentiniai biurokratiniai iššūkiai, galėtų patraukti biuro reaktyvumą prieš sparčiai kintančius DI technologijos pokyčius.
– Pakankamo supervision užtikrinimas: Aukšti lūkesčiai nustatyti biurui dėl jo gebėjimo saugoti etišką AI naudojimą ir valdyti potencialius privatumo, sąlyginumo, skaidrumo ir atskaitomybės rizikos veiksnys.
Privalumai ir trūkumai
Privalumai:
– Centralizuotas priežiūra gali padėti įvesti vientisą AI reguliavimą visuose narėse.
– Biuras gali tarnauti kaip centrinė taškas AI valdymui, skatinantis bendradarbiavimą tarp ES organų ir išorinių ekspertų.
– Kurydamas tvirtus AI elgesio kodeksus bei gaires, biuras galėtų galbūt vesti prie saugesnių ir patikimesnių AI sistemų.
Trūkumai:
– Biuro riboti ištekliai gali neleisti jam būti tiek efektyviam, kiek reikia valdyti sudėtingą AI technologijos veidroį.
– Fizinės autonomijos stoka bei įkėlimas į didesnį direktoriatą gali sumažinti biuro įtaką bei judrumą.
– Specialistų talento traukimo ir išlaikymo sunkumai gali sumažinti reguliavimo ir priežiūros kokybę, kurią gali siūlyti biuras.
Norėdami gauti daugiau informacijos apie Europos Sąjungos skaitmeninę politiką, lankykitės Europos Komisijos oficialiame tinklalapyje adresu Europos Komisija. Visada atkreipkite dėmesį į nuorodų autentiškumą ir tikslumą prieš jas lankančs.
The source of the article is from the blog newyorkpostgazette.com