メディア業界は近年大きな変化を迎えており、その流れに合わせてビズフィードはAIを中心に据えたテクノロジーやメディア企業への転換を図っています。これは、ビズフィードがFacebookなどからのリファラルトラフィックの減少や、変化する視聴者行動といった課題に直面していることが背景にあります。Facebookからのビズフィードへのリファラルトラフィックが過去3年間で74％も減少したことから、ビズフィードはトラフィックの主な源泉として自社プラットフォームに依存するようになり、その結果、広告支援ビジネスモデルに大きな課題が生じています。
これらの課題に対処するため、ビズフィードのCEOジョナ・ペレッティは、生成AIチャットボットをデジタルメディアの未来と位置付けています。ペレッティは、コンテンツやプラットフォームがほぼ生きているかのように感じられる、高度に反応性のあるダイナミックな新しいメディアを創出することを目指しています。AIの活用により、ビズフィードはクイズ、ゲーム、カスタムコンテンツ生成などのよりインタラクティブなフォーマットを生み出すことで、視聴者の関与を高め、パーソナライズされたユーザーエクスペリエンスを提供することができます。
しかし、ペレッティは、Facebookなどのプラットフォームが依然として業界で大きな権力を持っていることを認識しています。彼は、プラットフォームがビズフィードなどのメディア企業を支援しないことが戦略的な誤りであると考えています。クリエイターがプラットフォームに対して安価なまたは無料のコンテンツを提供する一方で、メディア企業は、長期的なコンテンツ開発インフラストラクチャを含む、より多くの価値を提供しています。ペレッティは、プラットフォームと出版社の協力が競争上の優位性を生み出すと主張しています。それにより、プラットフォームはプレミアムなコンテンツや最高のクリエイターへのアクセスを得ることができます。
ビズフィードがテクノロジーカンパニーに転換を図るという決定は軽率に行われたものではありませんでした。従来のメディアやコンテンツに焦点を当てたアプローチではなく、ペレッティは、共有される未来を定義するために “テクノロジー的な考え方” を採用することが成功の鍵だと信じています。拡張性、技術的なレバレッジ、ゼロの限界費用、機械学習、そしてポジティブフィードバックループは、テクノロジー業界の成功の核心となるアイデアです。ペレッティは、TikTok、Netflix、そして、新しいメディアを生み出した技術者が率いたディズニーなどの企業を取り入れるべき例として挙げています。これらの原則を取り入れ、AIへの投資を行うことで、ビズフィードは企業として成長し、インターネット上で真実、喜び、創造性を広めることを目指しています。
より詳細な情報については、ビズフィードの戦略的な変化やメディア業界への影響については、ビズフィードの公式ウェブサイトをご覧ください。
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