Az mesterséges intelligencia (AI) platformok és eszközök transzformáló ereje széles körben elismert, hatalmas lehetőségeket kínálva a munka jövőjének számára. Azonban sok szervezet felkészületlen az AI és a gépi tanulás (ML) elfogadására, kis százalék csak állítja magáról, hogy teljesen felkészült. A vezérigazgatók fő aggálya a technikai készségek hiánya a C-suite vezetőik között, hogy lépést tudjanak tartani az AI innovációval.
Ezeknek a kételyeknek ellenére a döntéshozók általában optimista kilátással viseltetnek szervezetük alkalmazkodó képességével kapcsolatban. A vezérigazgatók többsége üdvözli az AI és az ML elfogadását, felismerve annak lehetőségét, hogy jelentősen erősítse az emberi képességeket.
Ezt az optimizmust az igazi vezetőket megkülönböztető látomásos és alkalmazkodó képességeknek tulajdoníthatjuk. Amint a szervezetek belemerülnek a gépi tanulás és az AI világába, a döntéshozók felismerik a hozzáállásuk és megközelítésük módosításának fontosságát. Nem csak a meglévő gyakorlatok fejlesztéséről van szó; új eszközök és módszerek elfogadásáról van szó.
Az igazi kihívás azonban abban rejlik, hogy mennyire tudnak jól navigálni a szervezetek az AI által a munka jellegébe hozott változások között. Ez minden vezetői szintre kiterjed a pénzügyi igazgatóktól és az emberi erőforrások vezetőitől a technológiai vezetőkig. A C-szintű vezetőknek nyomás nehezedik, hogy gyorsabban innováljanak, javítsák a kockázatkezelést, és növeljék a tehetség megszerzésének és megtartásának arányát.
Ezen kihívások kezeléséhez a közfunkciók vezetőinek túllépniük kell a hagyományos rutinokon és az AI-t felhasználva bővíteniük kell döntéshozatali folyamataikat. Ez lehetővé teszi számukra, hogy versenyelőnyt szerezzenek és meghaladják a változás sebességét. A pénzügyi vezetők, az informatikai vezetők és az emberi erőforrások vezetői izgalommal viszonyulnak az AI és az ML felhasználásához a saját területeiken.
Az AI és az ML technológiák bevezetése feltétlenül megzavarja az állapotot. Míg sokan úgy vélik, hogy ezek a technológiák növelik a munkaterheket és új pályákat teremtenek, mások attól tartanak, hogy munkanélküliséget vagy akár az emberi munkaerő teljes kiváltását eredményezhetik. A vállalati vezetőknek fel kell készülniük arra, hogy megváltoztassák gondolkodásmódjukat és folyamataikat az AI technológiák és kimeneteik támogatása érdekében, munkakörök, üzleti modellek és üzleti folyamatok folyamatos változásnak vannak kitéve.
A stratégiai önlezárás alapvető fontossága annak sikeres navigálásához az AI táján. A vállalati vezetőknek aktívan kell innoválniuk, még akkor is, ha ez az aktuális nyereséges üzleti modelleket zavarja meg. Fontos emlékezni arra, hogy az AI csak olyan pontos, amilyen az általa használt adatok és az azt kezelő emberek képességei. A folyamatos önlezárás elfogadása lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy az AI korában inkább vezessenek, mintsem kövessék a versenyt.
Az AI igazi potenciálja akkor valósul meg, amikor segíti az egyéneket abban, hogy maximalizálják a képességeiket, ami az agilitás és az együttműködő képesség növekedéséhez vezet a kihívásokkal szemben. A Workday pénzügyi és HR platformja, amely az AI-t alapul veszi, lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy újradefiniálják a munkavégzés módját és magabiztossággal közelítsenek a jövő felé.
A cikkben bemutatott fő témák és információk alapján összeállított GYIK:
K: Mi a vezérigazgatók fő aggodalma az AI és a gépi tanulás elfogadásával kapcsolatban?
V: A technikai készségek hiánya a C-szintű vezetőik között, hogy lépést tudjanak tartani az AI innovációval.
K: Hogyan vélekednek általában a vezérigazgatók az AI és az ML elfogadásáról a szervezetükben?
V: A vezérigazgatók többsége üdvözli az AI és az ML elfogadását, felismerve annak lehetőségét, hogy jelentősen erősítse az emberi képességeket.
K: Milyen kihívással szembesülnek a szervezetek az AI által hozott változások navigálásakor?
V: A kihívás abban rejlik, hogy mennyire képesek a szervezetek navigálni az AI által a munka jellegébe hozott változások között, ideértve a kockázatkezelés javítását és a tehetség megszerzésének és megtartásának arányának növelését.
K: Mi a stratégiai önlezárás és miért fontos az AI korában?
V: A stratégiai önlezárás a jelenlegi nyereséges üzleti modellek tudatos és aktív megzavarása az innováció ösztönzése és a gyorsan változó környezetben történő előremutatás érdekében. Fontos, mert lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy inkább vezessenek, mintsem kövessék a versenyt az AI korában.
K: Hogyan tudja az AI maximalizálni az egyének potenciáljukat a kihívásokkal szemben?
V: Az AI igazi potenciálja akkor valósul meg, amikor segíti az egyéneket abban, hogy maximalizálják a képességeiket, ami az agilitás és reakcióképesség növekedéséhez vezet a kihívásokkal szemben.
The source of the article is from the blog coletivometranca.com.br