Umjetna inteligencija (AI) nedvojbeno transformira svijet poslovanja i tehnologije. Međutim, mnoge organizacije suočavaju se s poteškoćama u potpunom iskorištavanju njenog potencijala zbog značajnog jaza u vještinama. Prema nedavno provedenom istraživanju koje je provela tvrtka Pluralsight, čak 90% izvršnih direktora priznaje da potpuno ne razumiju vještine i stručnost AI svojih timova.
I dok 81% IT profesionalaca izražava povjerenje u integraciju AI u svoje uloge, samo 12% ima značajno iskustvo rada s tom tehnologijom. Nedostatak iskustva, zajedno s ograničenim razumijevanjem AI vještina svojih timova od strane izvršnih direktora, predstavlja zastrašujući izazov za organizacije.
Autori istraživanja ističu da jaz u AI vještinama nije ograničen samo na napredne tehničke vještine. Da bi u potpunosti iskoristili AI, organizacije trebaju provjeriti AI vještine u cijelom svom osoblju i razviti sveobuhvatan plan razvoja vještina. Taj plan trebao bi obuhvatiti osnovnu pismenost iz područja AI te praktična iskustva gdje zaposlenici mogu primijeniti svoje spoznaje, eksperimentirati i učiti iz pogrešaka u sigurnom okruženju.
Istraživanje otkriva da jaz u AI vještinama predstavlja prijetnju dugoročnom uspjehu inicijativa povezanih s AI. Preko 94% izvršnih direktora i IT stručnjaka vjeruje da su te inicijative osuđene na neuspjeh bez zaposlenika koji mogu učinkovito koristiti AI alate.
Da bi premostile taj jaz, organizacije moraju ulagati u talente, obuku i kulturu. Međutim, samo 40% organizacija trenutno nudi formalnu strukturiranu obuku i instrukcije o AI. Nekoliko vodećih organizacija, poput Johnson & Johnson, prepoznale su važnost AI i poduzele proaktivne mjere za rješavanje jaza u vještinama. Čak koriste i sam AI kako bi unaprijedile vještine AI među svojim zaposlenicima.
Johnson & Johnson, primjerice, implementirao je J&J Learn, globalnu, AI-pokretanu platformu za učenje koja pruža tečajeve za razvoj sposobnosti u upravljanju proizvodima, dizajnu razmišljanja i umjetnoj inteligenciji. Prioritetom nadogradnje vještina, Johnson & Johnson osigurava da svi zaposlenici imaju jasan cilj razvoja i razvoja vještina.
Prema Jimu Swansonu, izvršnom potpredsjedniku i glavnom informatičaru u kompaniji Johnson & Johnson, vještine AI su ključne ne samo za stručnjake za tehnologiju već i za sve u organizaciji. Swanson vjeruje da bi vođe trebale aktivno opskrbljivati svoje zaposlenike vještinama spremnim za budućnost poput odgovorne primjene generativne AI, korištenja inteligentne automatizacije i simuliranja koraka u opskrbnom lancu s digitalnim blizancima ili proširenom stvarnošću.
Međutim, iskorištavanje AI alata samo je dio jednadžbe. Swanson priznaje da se posao tehnologije temelji na ljudskim vještinama poput usmjerenosti na korisnike, vođenja ljudi i učinkovite komunikacije.
Autori Pluralsight istraživanja nude nekoliko preporuka izvršnim direktorima kako izgraditi dobro obučeno tehničko i poslovno osoblje:
1. Razmotrite nadogradnju vještina umjesto vanjskog zapošljavanja za AI sposobnosti: Umjesto oslanjanja isključivo na vanjske stručnjake za AI, organizacije bi trebale ulagati u razvoj AI talenata iznutra iz svog postojećeg osoblja. Ovaj pristup omogućava organizacijama da izgrade precizne AI vještine koje im trebaju dok pružaju vrijedne mogućnosti profesionalnog razvoja svojim timovima.
2. Razvijte strategiju obuke o AI prije implementacije AI aplikacija: Iako ih vremenska ograničenja mogu privući da implementiraju AI tehnologiju bez obuke, implementiranje strategije nadogradnje vještina omogućuje timovima da počnu pružati vrijednost od prvog dana.
3. Procijenite trenutne AI sposobnosti: Organizacije moraju jasno razumjeti AI sposobnosti svojih timova. Identificirajući snage i slabosti, organizacije mogu dizajnirati ciljane programe nadogradnje vještina kako bi popunile praznine i opskrbile zaposlenike potrebnim vještinama za učinkovito korištenje AI alata.
Zatvaranje jaza u AI vještinama ključno je za organizacije koje žele uspjeti u eri AI. Ulaganjem u talente, obuku i kulturu, organizacije mogu otključati puni potencijal AI i osnažiti svoje zaposlenike da potiču inovacije i rast.
FAQ
The source of the article is from the blog qhubo.com.ni