Transformacijska moć platformi i alata umjetne inteligencije (UI) široko je priznata, pružajući ogromne mogućnosti za budućnost rada. Međutim, mnoge organizacije ostaju nespremne za usvajanje UI i strojnog učenja (SU), pri čemu samo mali postotak tvrdi da su potpuno spremni. Glavna zabrinutost među izvršnim direktorima je nedostatak tehničkih vještina među članovima svog vodstva kako bi pratile inovacije UI.
Unatoč tim rezervama, donositelji odluka općenito zadržavaju optimističan pogled na sposobnost svojih organizacija da se prilagode. Većina izvršnih direktora pozdravlja usvajanje UI i SU, prepoznajući potencijal za značajno pojačanje ljudskih sposobnosti.
Ovaj optimizam može se pripisati vizionarskim i prilagodljivim osobinama koje razlikuju prave vođe. Kako organizacije ulaze u svijet strojnog učenja i UI, donositelji odluka shvaćaju važnost prilagodbe i razvoja njihovih pristupa. To se ne odnosi samo na poboljšanje postojećih praksi; radi se o prihvaćanju novih alata i metodologija.
Ipak, pravi izazov leži u tome kako dobro organizacije mogu navigirati promjenama koje UI donosi u prirodu rada. To se odnosi na sve razine vodstva, od financijskih direktora i direktora ljudskih resursa do direktora informacijske tehnologije. Izvršni direktori osjećaju pritisak da inoviraju brže, poboljšaju upravljanje rizikom i poboljšaju stope angažmana i zadržavanja talenata.
Da bi se riješili tih izazova, funkcionalni lideri moraju prevladati uobičajene rutine i svoje procese ojačati upotrebom UI. To im omogućuje da se usporede i nadmaše brzinu promjene. Financijski lideri, IT lideri i izvršni direktori za ljudske resurse pokazuju uzbuđenje zbog korištenja UI i SU unutar svojih odgovarajućih funkcija.
Uvođenje UI i SU tehnologija neizbježno će poremetiti status quo. Dok mnogi vjeruju da će ove tehnologije pojačati radna opterećenja i stvoriti nove karijere, drugi se boje da će dovesti do nezaposlenosti ili čak zamijeniti ljudske radnike. Vođe poslovanja moraju biti spremne prilagoditi svoje razmišljanje i procese kako bi podržale UI tehnologije i njihove rezultate, pri čemu su poslovne uloge, poslovni modeli i poslovni procesi podložni stalnim promjenama.
Strateško samoporemećenje ključni je aspekt uspješnog navigacije u pejzažu UI. Poslovni lideri moraju aktivno inovirati, čak i ako to znači poremetiti svoje trenutne profitabilne poslovne modele. Važno je zapamtiti da je UI toliko precizan kao podaci koje koristi i vještine osoba koje ga koriste. Prihvaćanje kontinuiranog samoporemećenja omogućit će organizacijama da vode umjesto da prate konkurenciju u doba UI.
Pravi potencijal UI će se ostvariti kada pomogne pojedincima maksimizirati njihov potencijal, što će rezultirati povećanom agilnošću i odzivnošću u suočavanju s izazovima. Financijska i HR platforma tvrtke Workday, koja uključuje UI u svojoj srži, pruža organizacijama priliku da redefiniraju kako posao funkcionira i s povjerenjem prihvate budućnost.
Najčešća pitanja (FAQ) temeljena na glavnim temama i informacijama iz članka:
P: Kakva je glavna zabrinutost izvršnih direktora u vezi usvajanja UI i strojnog učenja?
O: Nedostatak tehničkih vještina među članovima svog vodstva kako bi pratili inovacije UI.
P: Kako se izvršni direktori općenito osjećaju u vezi usvajanja UI i SU u svojim organizacijama?
O: Većina izvršnih direktora pozdravlja usvajanje UI i SU, prepoznajući potencijal za značajno pojačanje ljudskih sposobnosti.
P: S kojim se izazovom organizacije suočavaju pri navigaciji promjena koje UI donosi u prirodu rada?
O: Izazov leži u tome kako dobro organizacije mogu navigirati promjenama koje UI donosi u prirodu rada, uključujući poboljšanje upravljanja rizikom i povećanje stope zapošljavanja i zadržavanja talenata.
P: Što je strateško samoporemećenje i zašto je važno u dobu UI?
O: Strateško samoporemećenje odnosi se na aktivnu inovaciju i poremećaj trenutno profitabilnih poslovnih modela čak i u situaciji potencijalnih rizika. Važno je jer omogućuje organizacijama da vode umjesto da prate konkurenciju u dobu UI.
P: Kako UI može pomoći pojedincima da maksimiziraju njihov potencijal u suočavanju s izazovima?
O: Pravi potencijal UI će se ostvariti kada pomogne pojedincima maksimizirati njihov potencijal, što će rezultirati povećanom agilnošću i odzivnošću u suočavanju s izazovima.
Definicije ključnih pojmova ili žargona korištenih u članku:
– Umjetna inteligencija (UI): Simulacija ljudske inteligencije u strojevima koji su programirani da razmišljaju i uče poput ljudi.
– Strojno učenje (SU): Primjena UI koja sustavima pruža sposobnost automatskog učenja i poboljšanja na temelju iskustva bez eksplicitnog programiranja.
– Članovi C-Suite vodstva: Vodeći izvršni direktori u organizaciji, obično sastavljeni od izvršnog direktora (CEO), glavnog financijskog direktora (CFO), glavnog direktora ljudskih resursa (CHRO) i glavnog direktora informacijske tehnologije (CIO).
– Ojačati: Poboljšati ili nadopuniti postojeće prakse ili procese.
– Strateško samoporemećenje: Namjerno i proaktivno poremećenje trenutnih profitabilnih poslovnih modela radi poticanja inovacija i ostanka ispred u brzo mijenjajućem okruženju.
Prijedlozi povezanih veza:
– Workday – Službena internetska stranica tvrtke Workday, koja nudi financijsku i HR platformu koja uključuje UI u svojoj srži.
– Forbes članci o umjetnoj inteligenciji – Kolekcija članaka iz Forbesa o umjetnoj inteligenciji.
– IBM Watson – Saznajte više o IBM-ovoj UI platformi, Watsonu.
– CIO članci o umjetnoj inteligenciji – Kolekcija članaka sa CIO.com o umjetnoj inteligenciji.
The source of the article is from the blog elblog.pl