כלי AI חדשני במטרה להפחית את הפיצוץ בצוותים ביפן

הגישה הפרקטית של פרופ' שירטורי מאוניברסיטת עיר טוקיו והסטארט-אפ בבירה, יצרה מערכת שנקראת להכיר בשם "בודק השיעורים" המצאה יפנית. הכלי המתקדם מספק למנהלים בתעשייה אמצעי לתמוך בעובדים ולמנוע פיטורין. המערכת משלבת נתונים על כוח העבודה של חברה ומכילה מידע אישי כגון גיל ומגדר.

הכלי לא מצטיין רק באסיפת נתונים – הוא גם בונה מודלי קידום בעבודה על ידי בדיקת הרשומות של עובדים שנפרדו מהחברה או נפטרו לחופשה. על ידי שלב אלה, המערכת יכולה לחזות מי עשוי להיות על סף עזיבה דרך הערכת סיכון באחוזים.

בנוסף, המחקר שלאחורי המיזם ניגזר מלימודים קודמים המשתמשים בבינה מלאכותית כדי לחזות פיטורין של סטודנטים. התכניות הן להגביר את יכולות הכלי לייעוץ בנוגע למיקומי עבודות מתאימים למי שמשורר איתו.

המשא ומתן הטכנולוגי הזה צוץ ברגע בלתי ניתן לניחות, שלפי נתוני הממשלה, כ-10% מתוארי אוניברסיטה חדשים מתפטרים מעבודתם בצעד הראשון, וכ-30% עוזבים בתוך שלוש שנים. הפתרון בבינה המלאכותית מתכונן לעזור לארגונים ביפן לנווט בבעיה זו בצורה יעילה יותר על ידי ייבוש גביהות חזקות.

**הכרחיות להפחתת פיטורי מידע עובדים ביפן**

בערך כל עדת השיתוף האנושי חויקה באתגרי משאבי אנוש ולקות בגורם האנושי הכרית וצעירה. מאמצים להפחתת פיטורי עובדים חיוניים לשמירה על כוח עבודה יציב ולהבטיח שחברות יישארו תחרותיות בשוק הגלובלי. פיטורי מידע גבוהים עשויים להיות עלובים במונים של גיוס, אימון, ושכר מומש.

**שאלות מרכזיות, אתגרים, ומחלוקות**

שאלה מרכזית היא כיצד לאזן את השימוש בפרטי האישי מול זכויות הפרטיות של העובדים. אבטחת הנתונים והתגית האתיות הם האתגרים הקריטיים ביישום של כלי זה של בינה המלאכותית. יש גם מחלוקת נוגעת למידה שבה בינה המלאכותית צריכה להשפיע על החלטות במשאבי אנוש, מעלה פחדים מאפשרות אי פיוס או דיכוי אם הכלי אינו מנוהל בצורה היטב ואושר.

**יתרונות וחסרונות**

יתרון מובהק של כלי הבינה המלאכותית הוא היכולת להשפיע בתמיכה משופרת של עובדים דרך תובנות המותנות בנתונים, אשר יכולה לייעוץ ליישום למניעת פיטור למעלה, להפחתת עלויות שכר עבודה נגיש, ולשיפור היעילות הכללית במוסד.

מנגנון יתרון פוטנציאלי הוא שתיית יתר על סמך כלי הבינה המלאכותית בנימוס פיטור חדשות קי יפסינוי נתנו דינג סטייל נדי נמונד. בנוסף, כלים כאלה המכירים לוכלות את ההבנת הגמישה שניית המנהלים יכולים להביא לנושאי הפרסונל.

**קישורים קשורים**

למידע נוסף על הקונטקט הכלכלי והחברתי של בעיה זו, יש לקוראים לתקוות לרדת לאחור באתרי האינטרנט הרשמיים היפניים המוצעים מדיניות נוכחית למידע עבודה. בנוסף, עיתונים טכנולוגיה מוערכים ואקדמיה יכולים לספק תובנות לפיתוח וליישום של כלי אינטר כאלה בסביבת העבודה ברחבי העולם. הנה מספר קישורים רלוונטיים:

– [משרד הכלכלה, מסחר ותעשייה של יפן](https://www.meti.go.jp/english/)
– [מכון לאוכלוסין הלאומי וביטחון החברה הסוציאליסטית](https://www.ipss.go.jp/)
– [משרד הבריאות, עבודה, ורווחה של יפן](https://www.mhlw.go.jp/english/)
– [סקירת טכנולוגיה של MIT](https://www.technologyreview.com/)
– [AIJOURN](https://www.aijourn.com/)

לָשֵׂמֶח כַּאֲשֶׁר אָמְרוּ֮ לֵינוּ׃

Privacy policy
Contact