השפעת מדיריות השכר בשוק הנדל"ן בישראל

בימינו, עם התפתחות מהירה של שוק הנדל"ן בעסקים, קיבלה מדיריות השכר חשיבות שהולכת וצוברת. טכנולוגיית בינה מלאכותית (AI) משנה מהות את התעשיות ומאתגרת את תפקידי המנהיגים הסיניים. רימה של הערך האסטרטגי של ה- AI, התחברויות מתה מייצרות עכשיו סוג חדש של תפקידי מנהיגות שדורשים מיתוג של מומחיות מסורתית ותשומת לב טכנולוגית.

אנליזה נרחבת שביצעה ZoomInfo חושפת גל גדול בתפקידי עבודה הקשורים ל-AI בתפקידי מנהיגות המעלה ב- AI דרך שנתיים האחרונות. הטרנד הזה מדגיש את החשיבות של AI באסטרטגיה ארגונית, במנהיגות ובתהליכי קבלת ההחלטות.

לפי הנתונים, לא היו רק 60 השכרות במנהיגות הקשורות ל- AI שנעקבו ב- 2021, אולם המספר כמעט הכפיל ל- 2022, עם 144 השכרות מנהיגות AI שנעשו ב- 2023. זה מייצג העלאה בשניים וחצי מהמנהיגות שבשנה הקודמת. ארגונים בולטים כגון Amazon, Google, מרפאת מאיו, ומשרד החינוך האמריקני זיהו את חשיבותן של תפקידי המנהיגות הללו וביצעו השכרות אסטרטגיות אלה. למעשה, מנהיגים בעלי מומצה ב- AI משמשים כאינדיקטורים מרכזיים לאסטרטגית AI הכוללת של החברה.

תפקידי מנהיגות שנובעים מ-AI מכילים מספר תפקידים שמשחקים תפקיד מרכזי בהנחיית מיזמי AI של ארגונים:

1. ראש ה- AI או למידת מכונה: התפקיד משלים פיתוח ויישום של אסטרטגיות למידת מכונה בתוך ארגון. המנהיגים האלה מנהיגים צוות של מומחים שמעצבים, מבנים ומשיגים מודלים של למידה מכונה כדי לפתור בעיות עסקיות מורכבות.
2. ראש ה- AI הראשי (CAIO): אישים בתפקיד זה אחראים על התאמת אסטרטגיות AI עם מטרות הארגון. הם זוהים הזדמנויות מתאימות, ניהלים סיכונים ווודאים שקיימות תרגילי AI אתייקליים.
3. מנכ"ל מבחן AI: תפקיד זה מתמקד בפיתוח ויישום של יוזמות AI שמתאימות למטרות הרחבות של האירגון.
4. ראש המרצה AI: מנהיגים אלה הם חשובים בעיצוב וביישום אסטרטגית AI של הארגון. הם מבצעים שיפורים עיקריים בלמידת מכונה האחרונים וב- AI כדי לשנות תהליכים ולעורר חדשנות.

מעניין לציין, מנהיגים בתעשיית ה- AI נכונים כעת לתפקידים חלופיים, שמציעים יותר גמישות ואיזון בין עבודה לחיים.

כישורים שנדרשים לתפקידי מנהיגות AI

תפקידי מנהיגות AI דורשים מקוה של מומחיות טכנית, חזון אסטרטגי, ותהליכי שיקולי הכרעה אתיים. בעת שהביקוש של מנהיגי AI- חכמים גדל, מוסדות ההוראה וארגונים מקצועיים מציעים תכניות מיוחדות ותעודות מוסמכות במנהיגות AI.

1. חזון אסטרטגי: מנהיגים AI חשובים צריכים לגישה חכמה המקדמת ולהבין איך AI תורמת להצלחה הארוכת-מועד של הארגון. כתיבת אסטרטגיות שמשלבות AI בהתנהלות הקיימת ובתוכניות העתידיות מהווה חשיבה בקרתית.
2. מיומנות טכנית: בעוד מנהיגי AI עשויים לא להיות מעשיים ידיים, עליהם להיות בעלי הבנה קצרה של טכנולוגיות AI, ניתוחי נתונים, ורעיונות למידה מכונה. הידע הזה מקביל תקשורת יעילה עם קבוצות טכניות והחלטות מושכלות.
3. שיקולים אתיים: מנהיגי AI נשאי האחריות לנווט בהשלכות האתיות של המימוש של AI. הם חייבים להבטיח הגיוניות, שקיפות, ואחריות בתהליכי שיקול ההחלטה.

שילוב טכנולוגיית AI בארגון דורש הידדת תרבותית משמעותית. מנהיגי AI חייבים להיות מיומנים בגידול תרבות של למידה והתאמה רציפה. זה חיוני לוודא קליטה חלקה של AI, להקים שיטות גידול נתונים מוכנות, להגן על הפרטיות, לעמוד בתקנות רגולטיביות, ולבנות אמון בקרב סממכים.

כשה-AI ממשיך לעצב מחדש תעשיות ולהגדיר מחדש תפקידי מנהיגות עליונים, חשוב למרות שעובדים יתרו לצד התפתחויות אלה. לאמץ את טכנולוגיית ה- AI וללמוד כיצד למקם את יכולותיה בצורה שמעודדת, זה ממנה אנשים להיות יותר יעילים ולא לראות בזה איום.

The source of the article is from the blog japan-pc.jp