עוצמה המשנה של פלטפורמות וכלים בינה מלאכותית (AI) מוכרת בשורשה, ומציגה אופציות עצומות לעתיד העבודה. עם זאת, רבות מהארגונים עדיין אינם מוכנים לאימוץ ה- AI וללמידת מכונה (ML), ורק אחוז קטן טוענים שהם מוכנים לחלוטין. הדאגה העיקרית של בני עסק היא חוסר היכולת הטכנית בקרב מנהיגי הצוות המנהלי לעמוד בדיווחים החדשים של AI.
למרות התהלחמויות אלה, קובעי ההחלטות מתחזקים, בדרך כלל, מבחינת ראות המקום של ארגונם להתאים. רוב ה-CEO מברכים את אימוץ האזנה עם AI ו-ML ומכירים את הפוטנציאל לוחץ להגביר באופן משמעותי את יכולות האדם.
תיאור זהות אופטימית זו ניתן לנפתות לאיכויות החזקות על מנת להפריד מנהיגים אמתיים. בעוד ארגונים חוקרים את עולם למידת מכונה ובינה מלאכותית, יודעים בעלי החלטות לגבי חשיבות הבנת זיקה והישרדות השינוי. אין זה רק על השדרוג של מיתולוגיות קיימות, זה בא ערך ועדיין מתודולוגיות.
ישראל מתבקשת בצורה יצירתית לאן ארגונים יכולים לנתב את השינויים ש- AI מביאה לאופן העבודה. בכל הרמות המנהיגות, מה-CFOs ו-CHROs עד ה-CIOs. מנהיגי צוות אוחזים בלחץ לחדש, אף שזה מביא לאינובציה מהירה יותר, לשיפור ניהול סיכונים ושדרוג ריכוזי רכיבי המוצא והשמירה על SU ל- AI.
תוך מענה לאתגרים אלה, מנהיגי פונקציות חייבים לזוז מעבר לשגרה רגילה ולהוסיף תהליכי קבלת החלטות שלהם באמצעות AI. זה מאפשר להם להתאים ולעבור את מהירות השינוי. מנהיגים כגון מנהיגי פיננסיות, מנהיגי מערכת פעילות המידע ומנהיגים HR פרגמטיקים את הייחוד שלהם לסדרות פונקציות האמינות המקצועית שלהם.
התחילה של החדשנות של AI ו-ML תזיק בהכרח לסטטוס קווו. בעוד רבים טוענים כי טכנולוגיות אלה יהיו הרסניות למשתלבים עם עומסי עבודה ומיציאת תפקידים חדשים, אחרים חוששים מכך שהם עשויים לגרום לביטול עבודת אדם או אף לכך שהם יגרמו להחליף אדם עצמו. מנהיגי עסקים חייבים להיות מוכנים להתאים את דרכיהם ותהליכיהם לתמוך בטכנולוגיות AI ובפלטפורמות שלהם, ותפקידי עבודה, מודלי עסקים ותהליכי עסקים בניהול שינויים קבועים.
התחבורה האסטרטגית על תפקוד השטח היא חלק אינטגרלי בניווט בנוה ה- AI בהצלחה. מנהיגי עסקים חייבים להמשיך לחדש ואפילו אם זה יוביל לעיתיות במודלי העסקים הרווחיים המתקיימים כיום. חשוב לזכור ש- AI רק כדי להגביר את הנתונים שלה והמיומנויות של האנשים הפועלים אותה. לכן, לקבל חדוש אינסופי עצמות יאפשרו לארגונים להוביל במקום למעקב אחר התחרות בעידן ה-AI.
הפוטנציאל האמיתי של AI יוסף ברגע שיעמוד בקישור בין אדם לסיכויים הגבוהים במתקנים אלכסנדריים. פלטפורמת פיננסיות וHR של Workday, החברה שמשלבת אינטיליגנציה מלאכותית (AI) בליבתה, מציעה לארגונים את ההזדמנות להגדיר מחדש איך עובד העבודה ולאמץ את העתיד בביטחה.
שאלות נפוצות התבססות על הנושאים המרכזיים והמידע שמוצגים במאמר:
ש: מהו הדאגה העיקרית בקרב CEO בנוגע לאימוץ של AI ולמידת מכונה?
ת: חוסר יכולות טכניות בקרב המנהיגים שלהם להתמודד עם חדשנות AI.
ש: איך CEO בדרך כלל מרגישים לגבי האימוץ של AI ו-ML בארגוניהם?
ת: רוב CEO מברכים את האימוץ של AI ו-ML, הם מכירים את הפוטנציאל להגביר באופן משמעותי את יכולות האדם.
ש: על אילו אתגרים יש לארגונים להתמודד בניווט שינויים שמביא AI לאופן העבודה?
ת: האתגר הוא בכך כמה היטב יכולים הארגונים לנווט בשינוי כיונה העובד, כולל שיפור בניהול הסיכונים ועידוד מיזוג רכושות והשמה.
ש: מהו התערובת האסטרטגית הפנימית ומדוע היא חשובה בעידן של AI?
ת: מונה את ההחלטות בקביעות בכך בכך לחדש את היערית העסקים המרווחים הנוכחיים. זה חשוב כי זה מאפשר לארגונים למובילים במקום לעקוב אחר התחרות בעידן AI.
ש: כיצד AI יכול לעזור לאנשים להפוך את הפוטנציאל שלהם בפני אתגרים?
ת: הפ
The source of the article is from the blog anexartiti.gr