Tekoälyn (AI) alustojen ja työkalujen muutosvoima tunnustetaan laajasti ja se tarjoaa valtavia mahdollisuuksia työn tulevaisuudelle. Monet organisaatiot kuitenkin eivät ole valmiita omaksumaan AI:ta ja koneoppimista (ML) ja vain pieni osa väittää olevansa täysin valmistautunut. Toimitusjohtajien päähuolenaiheena on teknisten taitojen puute C-suitessa, mikä vaikeuttaa AI-innovaatioiden seuraamista.
Näistä epäilyksistä huolimatta päätöksentekijät suhtautuvat yleisesti ottaen optimistisesti organisaationsa sopeutumiskykyyn. Enemmistö toimitusjohtajista toivottaa AI:n ja koneoppimisen käytön tervetulleeksi, koska he tunnistavat sen potentiaalin vahvistaa merkittävästi ihmisten kykyjä.
Tämä optimismi perustuu visioon ja mukautuvuuteen, jotka erottavat todelliset johtajat. Kun organisaatiot syventyvät koneoppimisen ja AI:n maailmaan, päätöksentekijät ymmärtävät muutoksen tärkeyden ja tarpeen kehittää lähestymistapojaan. Kyse ei ole vain nykyisten käytäntöjen parantamisesta, vaan uusien työkalujen ja menetelmien omaksumisesta.
Kuitenkin todellinen haaste on siinä, kuinka hyvin organisaatiot voivat navigoida AI:n tuomien muutosten läpi työn luonteen suhteen. Tämä koskee kaikkia johtamistasoja talousjohtajista ja henkilöstöpäälliköistä tietohallintojohtajiin. C-suiten jäsenet tuntevat paineita innovoida nopeammin, parantaa riskienhallintaa sekä tehostaa lahjakkuuksien hankintaa ja säilyttämistä.
Näiden haasteiden ratkaisemiseksi toiminnollisten johtajien on siirryttävä perinteisistä rutiineista eteenpäin ja vahvistettava päätöksentekoprosessejaan AI:n avulla. Tämä mahdollistaa samassa tahdissa muuttamisen tai sen ylittämisen. Rahoitusalanjohtajat, IT-johtajat ja henkilöstöhallinnon johtajat ovat innostuneita AI:n ja koneoppimisen hyödyntämisestä omilla vastuualueillaan.
AI:n ja koneoppimisen teknologioiden käyttöönotto väistämättä häiritsee vallitsevaa tilannetta. Vaikka monet uskovat, että nämä teknologiat tehostavat työmäärää ja luovat uusia uramahdollisuuksia, toiset pelkäävät, että ne saattavat johtaa työttömyyteen tai korvata ihmistyöntekijät kokonaan. Liiketoiminnan johtajien on oltava valmiita sopeuttamaan ajatteluaan ja prosessejaan tukemaan AI-teknologioita ja niiden tuotoksia, työtehtävät, liiketoimintamallit ja liiketoimintaprosessit ovat jatkuvassa muutoksessa.
Strateginen itsesärö on olennainen osa menestyksellistä suunnistamista AI-maisemassa. Liiketoiminnan johtajien on aktiivisesti innovoitava, vaikka se tarkoittaisi nykyisten kannattavien liiketoimintamallien häiritsemistä. On tärkeää muistaa, että AI on vain niin tarkka kuin siihen käytetyt tiedot ja sen käyttäjien taidot. Jatkuvan itsesärön omaksuminen mahdollistaa organisaatioiden johtamisen kilpailussa AI:n aikakaudella sen sijaan, että vain seurattaisiin muita.
AI:n todellinen potentiaali toteutuu, kun se auttaa yksilöitä maksimoimaan potentiaalinsa ja johtamaan parempaa ketteryttä sekä kykyä vastata haasteisiin. Työpäivän rahoitus- ja henkilöstöratkaisu, jossa AI on keskiössä, tarjoaa organisaatioille mahdollisuuden määritellä uudelleen työn toimintamallit ja ottaa tulevaisuus vastaan itsevarmasti.
Kysymyksiin perustuva usein kysytyt kysymykset (FAQ) -osio pääaiheista ja artikkelissa esitetyistä tiedoista:
K: Mikä on toimitusjohtajien päähuolenaihe AI:n ja koneoppimisen omaksumisessa?
V: Päähuolenaiheena on teknisten taitojen puute C-suiten johtajilla, mikä vaikeuttaa AI-innovaatioiden seuraamista.
K: Miten toimitusjohtajat yleisesti ottaen suhtautuvat AI:n ja koneoppimisen käyttöön organisaatiossaan?
V: Enemmistö toimitusjohtajista toivottaa AI:n ja koneoppimisen käytön tervetulleeksi, koska he tunnistavat sen potentiaalin vahvistaa merkittävästi ihmisten kykyjä.
K: Millaisia haasteita organisaatiot kohtaavat AI:n tuomien muutosten navigoinnissa työn luonteen suhteen?
V: Haasteena on se, kuinka hyvin organisaatiot voivat navigoida muutosten läpi, mukaan lukien riskienhallinnan parantaminen ja lahjakkuuksien hankinnan ja säilyttämisen tehostaminen.
K: Mitä tarkoitetaan strategisella itsesäröllä ja miksi se on tärkeää AI:n aikakaudella?
V: Strateginen itsesärö viittaa aktiiviseen innovointiin ja nykyisten kannattavien liiketoimintamallien häiritsemiseen jopa potentiaalisten riskien edessä. Se on tärkeää, koska se mahdollistaa organisaatioiden johtamisen kilpailussa AI:n aikakaudella sen sijaan, että seurattaisiin muita.
K: Miten AI voi auttaa yksilöitä maksimoimaan potentiaalinsa haasteiden kohtaamisessa?
V: AI:n todellinen potentiaali toteutuu, kun se auttaa yksilöitä maksimoimaan potentiaalinsa, johtaen parempaan ketteryys ja kykyyn vastata haasteisiin.
Määritelmiä keskeisille käsitteille tai termille, jotka esiintyvät artikkelissa:
– Tekoäly (AI): Ihmisen älyn simulointi koneissa, jotka on ohjelmoitu ajattelemaan ja oppimaan kuin ihmiset.
– Koneoppiminen (ML): AI:n sovellus, joka mahdollistaa järjestelmille automaattisen oppimisen ja parantumisen kokemusten perusteella ilman nimenomaista ohjelmointia.
– C-suiten johtajat: Organisaation ylimmät johtajat, yleensä toimitusjohtaja (Chief Executive Officer), talousjohtaja (Chief Financial Officer), henkilöstöjohtaja (Chief Human Resources Officer) ja tietohallintojohtaja (Chief Information Officer).
– Vahvistaa: Parantaa tai täydentää olemassa olevia käytäntöjä tai prosesseja.
– Strateginen itsesärö: Tarkoittaa nykyisten kannattavien liiketoimintamallien tarkoituksellista ja proaktiivista häiritsemistä innovoinnin edistämiseksi ja pysymiseksi muuttuvassa ympäristössä edellä.
Ehdotetut liittyvät linkit:
– Workday – Workdayn virallinen verkkosivusto, tarjoaa rahoitus- ja henkilöstöratkaisuja, joihin on sisäänrakennettu tekoälyä.
– Forbes AI Articles – Kokoelma Forbes-lehdessä julkaistuja tekoälyä käsitteleviä artikkeleita.
– IBM Watson – Lisätietoja IBM:n tekoälyalustasta Watson.
– CIO AI Articles – Kokoelma CIO.com-sivustolla julkaistuja tekoälyä käsitteleviä artikkeleita.
The source of the article is from the blog kewauneecomet.com