Artificial Intelligence: reshaping the Future of Workforce

هوش مصنوعی (AI) توانایی اصلاح صنایع در سراسر جهان را دارد. به گزارشی تازه که توسط شرکت آدکو و اقتصادی اکسفورد انجام شده، 61 درصد از صاحبان مدیریت معتقدند که AI به عنوان یک بازیگر مهم در صنایع خود ظاهر می‌شود. این احساس ویژه قوی در بخش فناوری است، که ۸۲ درصد از آن به اعتماد به ظرفیت AI اشاره می‌کنند. به طور مشابه، ۵۱ درصد از صاحبان مدیریت در صنعت خودرو AI را یک مهمان تغییر دهنده معتبر می‌دانند.

با وجود این افتا وی، مطالعه نشان می‌دهد که یک شکاف اندازه‌گیری‌ای قابل توجه در تیم‌های مدیریتی وجود دارد زمانی که به درک ریسک‌ها و پاداش‌های مرتبط با AI می‌پردازد واقعیت است. در واقع، ۵۷ درصد از صاحبان مدیریتی به اعتماد به مهارت‌ها و دانش تیم‌های مدیریتی خود نسبت به AI معترض هستند. این یک چالش عمده را برای زمانی که کسب و کارها برای یکپارچگی فناوری‌های AI آماده می‌کنند، ایجاد می‌کند.

ظهور AI تولیدی که می‌تواند وظایف را ساده کرده و سمپلی کند، همچنین نگرانی‌ها در مورد از کار افتادن کارگران انسانی به وجود می‌آورد. بر اساس نظرسنجی، ۴۱ درصد از صاحبان مدیریتی پیش‌بینی می‌کنند که در طی پنج سال آینده به دلیل پیاده‌سازی AI کمتر کارگر استخدام خواهند کرد. با این حال، ۶۶ درصد قصد استخدام کارشناسان AI از بیرون و ۳۴ درصد نیز قصد آموزش کارکنان موجود را برای پل زدن شکاف فناوری دارند.

برای رفع این چالش های توسط سازمان‌ها، ضروری است که روش تک تکی به انتصاب کارمندان را بازنگری کنند. گزارش هشدار می‌دهد که به‌اندازه‌کافی بر روی جذب استعدادهای بیرونی حساب کردند ممکن است کمبود مهارت‌ها را تشدید کند و باعث ایجاد سهامی با دو سرعت می‌شود. به جای اینکه به‌صورت کلی بر روی جذب استعدادهای بیرونی اعتماد کنند، دورآموزی و دوباره استخدام کارکنان موجودی که توسط AI تحت تاثیر قرار گرفته‌اند یک اولویت باید باشد. با ساختن مهارت‌های ارتباطی در سازمان، کسب و کارها می‌توانند به استمرار سوددهی مسیر شغلی خود را اطمینان دهند.

IMF در گزارشی نشان می‌دهد که ۴۰ درصد شغل‌ها در سراسر جهان توسط فناوری AI تحت تأثیر قرار خواهد گرفت. در اقتصاد‌های پیشرفته، این ارقام به ۶۰ درصد افزایش می‌یابد. این دیدگاه فوریت را برای توسعه استراتژی‌های استعدادی مسئول و محور بشری برای دستیابی به فضاها ایجاد شده توسط AI تقویت می‌کند.

برای آماده شدن برای یکپارچگی AI، شرکت‌ها می‌توانند به برنامه‌های آموزشی و به‌روز رسانی برای کارمندان سرمایه‌گذاری کنند، فرهنگ یادگیری مادام العمر را ترویج دهند و استراتژی‌هایی توسعه دهند تا گذر خود را برای هر دو کارمند و سازمان به طور کل روان و مطلوب اطمینان برای یکپارچگی AI اطمینان دهند. در حالی که AI ممکن است برخی از وظایف و نقش‌های شغلی را اتوماتیک کند، احتمالاً افراد انسانی را کاملاً جایگزین نخواهد کرد. به جای اینکه مجموعاً بتواند قابلیت‌های انسانی را ساپیچیده کرده و زمان را برای کارهای پیچیده و خلاقانه‌تر آزاد کند.

یکپارچگی AI همچنین فرصت‌هایی برای رشد شخصی ارایه می‌کند. افراد می‌توانند مهارت‌های جدید یاد بگیرند، به الزامات شغلی تغییر کنند و در نقش‌های ظاهر شده در جامعه AI اکتشاف کنند.

سوالات متداول (FAQ)

» چیست هوش مصنوعی (AI)؟
سیمولۀٔ هوش انسانی در ماشین‌ها که می‌تواند مثل انسان‌ها فکر و یاد بگیرد.

» چگونه AI صنایع را انقلابی می‌دهد؟
AI در حال تغییر دادن صنایع با اتوماسیون وظایف، بهبود کارایی، امکان تجربیات شخصی سازی شده و تولید انگیزه‌ها از مقدمات داده‌های بسیار است.

» چه خطراتی با AI وابسته است؟
بعضی از خطراتی که با AI وابسته هستند شامل از کار افتادن مردم، نگرانی‌های حفظ حریم خصوصی، تعصب‌ها در الگوریتم‌ها و پیامدهای اخلاقی اتخاذ‌های تصمیم گیری خودکار می‌باشد.

» چطور شرکت‌ها می‌توانند برای یکپارچگی AI آماده شوند؟
شرکت‌ها می‌توانند برای یکپارچگی AI با سرمایه‌گذاری در برنامه‌های آموزشی و به‌روزرسانی برای کارمندان، تقویت فرهنگ یادگیری مادام العمر و تولید استراتژی برای اطمینان از گذر روانی هم کارکنان و سازمان به طور کل آماده می‌کنند.

» آیا AI می تواند کارگران انسانی را کاملاً جایگزین کند؟
هر چند که AI ممکن است برخی از وظایف و نقش‌های شغلی را اتوماتیک کند، احتمالاً افراد انسانی را کاملاً جایگزین نخواهد کرد. به جای اینکه مجموعاً بتواند قابلیت‌های انسانی را ساپیچیده کرده و زمان را برای کارهای پیچیده و خلاقانه‌تر آزاد کند.

» آیا با ظهور AI فرصت‌هایی برای رشد شخصی وجود دارد؟
بله، یکپارچگی AI فرصت‌هایی برای رشد شخصی هم ارایه می‌دهد در این حالت افراد می‌توانند مهارت‌های جدید یاد بگیرند، به الزامات شغلی تغییر کنند، در نقش‌های ظاهر شده در جامعه AI اکتشاف کنند.

منابع:
آدکو
اقتصادی اکسفورد

The source of the article is from the blog xn--campiahoy-p6a.es

Privacy policy
Contact