در یک گزارش اخیر، فاش شد که گوگل تصمیم سختی گرفته است حدود ۱,۰۰۰ نفر از کارمندان خود را در انواع بخش‌ها مختلف جلوه دهد. این موج از کاهش کارمندان برای بسیاری شوکی بوده است، به ویژه اگر در نظر گرفته شود که تاریخچه قبلی شرکت نیز شامل انجام کاهش‌های مقیاس بزرگ در ژانویه سال گذشته بود که منجر به حذف ۱۲,۰۰۰ پست شغلی فراگرفت.
یکی از حوزه‌های تحت تأثیر این کاهش‌های اخیر، بخش سخت‌افزار گوگل بوده که کاهش قابل توجهی در نیروی کار خود گزارش داده است. علاوه بر این، تیم‌هایی کار مربوط به مهندسی مرکزی و Google Assistant نیز با برش‌های شغلی مواجه شده‌اند.
با وجود این، برخلاف موارد قبلی، گوگل راهی برای کمک به کسانی که تحت تأثیر این کاهش‌های استخدامی قرار گرفته‌اند، ارائه کرده است. این شرکت به کارمندان تحت تأثیر اجازه داده است تا برای پست‌های دیگر در سازمان درخواست دهند. آن‌ها تا آوریل فرصت دارند تا نقش جدیدی در گوگل پیدا کنند و اگر موفق نباشند، متأسفانه باید از شرکت جدا شوند.
این رویکرد گوگل نشان‌دهنده تغییر در روش شرکت‌های فناوری در انجام کاهش کارمندان است. به جای قطع کامل ارتباط با کارمندان، آن‌ها فرصت‌های اختصاص دوباره در سازمان را فراهم می‌کنند. این که این دسته از روش‌ها، نه تنها تعهد به حمایت از کسانی که تحت تأثیر کاهش‌های شغلی قرار گرفته‌اند را نشان می‌دهد، بلکه ارزشی که این کارمندان به کل شرکت دارند را نیز مورد تقدیر قرار می‌دهد.
صنعت فناوری به طور کلی دچار موجی از کاهش‌های شغلی شده است، با این حال تعداد زیادی از شرکت‌ها در مواجه با تصمیمات سختی برای هدایت در زمان‌های نامعلوم هستند. با این حال، تمرکز بررسی خروجات و بهره‌وری کارمندان نسبت به کمیت پاداش آن‌ها نیز در حال افزایش است. این به معنای این است که کارمندان با حقوق بالا که به نسبت بهره‌وری به کلیت تولید مشارکت نمی‌کنند، ممکن است در معرض خطر قرار گیرند که مورد هدف قرار گیرند.
در نتیجه، کاهش‌های اخیر گوگل، چالش‌هایی را که صنعت فناوری به طور کلی روبرو است را نشان می‌دهد. در حالی که تا اندازه کاهش‌های شغلی هرگز آسان نیستند، رویکرد گوگل ارائه فرصت‌های اختصاص دوباره نشان دهنده تعهد به موفقیت کارمندان است. در حالی که این تغییرات ادامه می‌یابد، جالب است ببینیم شرکت‌های فناوری دیگر چگونه با تطور منظر کاهش کارمندان سازمان در تصمیمات خود اقدام می‌کنند.
The source of the article is from the blog macholevante.com