Kunstliku intelligentsi (AI) platvormide ja tööriistade muutuva võime jõul ja tulevikuperspektiiv on laialdaselt tunnustatud, pakkudes suuri võimalusi töö tuleviku jaoks. Siiski jääb paljudel organisatsioonidel AI ja masinõppe (ML) vastuvõtmiseks ettevalmistamata, väites täielikult valmisolevatena vaid väikest osa. Tegevjuhtide peamine mure on tehniliste oskuste puudumine nende C-suite juhtide hulgas, et ajaga jõudes AI-innovatsiooniga sammu pidada.
Hoolimata nendest kahtlustest säilitavad otsustajad üldiselt optimistliku väljavaate oma organisatsioonide kohanemisvõimele. Enamik tegevjuhte tervitab AI ja ML-i kasutuselevõttu, tunnistades võimalust inimvõimeid oluliselt suurendada.
Seda optimismi võib omistada tõeliste liidrite visioonilistele ja kohanemisvõimelistele omadustele. Kui organisatsioonid sukelduvad masinõppe ja AI maailma, mõistavad otsustajad oma lähenemiste kohandamise ja arendamise tähtsust. See pole lihtsalt olemasolevate tavade parendamine; see on uute tööriistade ja metoodikate omaksvõtmine.
Siiski seisneb tõeline väljakutse selles, kui hästi organisatsioonid suudavad navigeerida AI muudatuste kaudu töö olemuses. See kehtib kõigi juhtimistasandite kohta, alates finantsjuhtidest ja personalijuhtidest kuni infotehnoloogiajuhtideni. C-suite juhid tunnevad survet kiiremini uuendada, parandada riskijuhtimist ning suurendada andekate omandamise ja säilitamise määrasid.
Nende väljakutsete lahendamiseks peavad funktsionaalsed juhid liikuma kaugemale tavapärastest rutiinidest ja täiustama oma otsustusprotsesse AI kasutamisega. See võimaldab neil jälgida ja ületada muutuste kiirust. Finantsjuhid, infotehnoloogiajuhid ja personalijuhtidel on olnud põnevus AI ja ML kasutuselevõtu osas oma vastavates funktsioonides.
AI ja ML tehnoloogiate kasutuselevõtt kindlasti häirib senist tavapärast olukorda. Kuigi paljud usuvad, et need tehnoloogiad suurendavad töökoormust ja loovad uusi karjäärivõimalusi, kardavad teised, et need võivad põhjustada töötus- või isegi inimtöötajate täielikku asendamist. Ärijuhid peavad olema valmis oma mõtlemist ja protsesse kohandama, et toetada AI tehnoloogiaid ja nende tulemusi, kuna ametikohad, ärimudelid ja protsessid on pideva muutumise all.
Strateegiline enesehäirimine on edukalt AI maastikul navigeerimise oluline aspekt. Äriljuhid peavad olema aktiivselt uuenduslikud, isegi kui see tähendab praeguste kasumlikke ärimudeleid häirimist. On oluline meeles pidada, et AI on täpselt nii hea kui selle kasutatav andmed ja inimeste oskused, kes seda juhivad. Pideva enesehäirimise omaksvõtmine võimaldab organisatsioonidel olla liidrid, mitte jälitada konkurentsi AI ajastul.
AI tõeline potentsiaal saab teoks siis, kui see aitab inimestel maksimaalselt ära kasutada oma potentsiaali, viies parema paindlikkuse ja reageerimisvõime probleemidega silmitsi seistes. Workday finants- ja personaliplatvorm, mis sisaldab AI tuumikus, annab organisatsioonidele võimaluse määratleda, kuidas töö toimib ja julgus tulevikku vastu võtta.
Korduma kippuvad küsimused (FAQ) põhineb artiklis käsitletud peamistel teemadel ja teabevahetuse:
K: Mis on tegevjuhtide peamine mure seoses AI ja masinõppe vastuvõtmisega?
A: Puudus tehnilistest oskustest nende C-suite juhtide hulgas, et ajaga jõudes AI-innovatsiooniga sammu pidada.
K: Kuidas tegevjuhid üldiselt tajuvad AI ja ML-i vastuvõttu oma organisatsioonides?
A: Enamik tegevjuhte tervitab AI ja ML-i vastuvõtmist, tunnistades võimalust inimvõimeid oluliselt suurendada.
K: Millise väljakutse ees seisavad organisatsioonid AI muutuste kaudu töö olemuse kohandamisel?
A: Väljakutse seisneb selles, kui hästi organisatsioonid suudavad navigeerida AI muutuste kaudu töö olemuses, sealhulgas riskijuhtimise parandamises ja andekate omandamise ning säilitamise määrade suurendamises.
K: Mis on strateegiline enesehäirimine ja miks see on oluline AI ajastul?
A: Strateegiline enesehäirimine viitab praeguste kasumlikke ärimudeleid aktiivsele innovatsioonile ja häirimisele, isegi võimalike riskide ees. See on oluline, kuna see võimaldab organisatsioonidel olla liidrid, mitte jälitada konkurentsi AI ajastul.
K: Kuidas saab AI inimestel aidata oma potentsiaali maksimaalselt ära kasutada probleemidega silmitsi seistes?
A: AI tegelik potentsiaal realiseerub siis, kui see aitab inimestel maksimaalselt ära kasutada oma potentsiaali, viies parema paindlikkuse ja reageerimisvõime probleemidega silmitsi seistes.
Võtmesõnade või žargoonide definitsioonid, mis on kasutatud artiklis:
– Kunstlik intelligents (AI): inimintellekti jäljendamine masinates, mis on programmeeritud mõtlema ja õppima nagu inimesed.
– Masinõpe (ML): AI rakendus, mis võimaldab süsteemidel automaatselt õppida ja kogemuste põhjal paremaks saada, ilma et neid oleks selgesõnaliselt programmeeritud.
– C-suite juhid: organisatsiooni tippjuhid, tüüpiliselt koosnevad tegevjuhist (Chief Executive Officer), finantsjuhist (Chief Financial Officer), personalijuhist (Chief Human Resources Officer) ja infotehnoloogiajuhist (Chief Information Officer).
– Täiendama: täiustama või täiendama olemasolevaid tavasid või protsesse.
– Strateegiline enesehäirimine: praeguste kasumlikke ärimudeleid aktiivselt katkestav ja uuenduslik tegevus, et edendada innovatsiooni ja püsida kiiresti muutuvas keskkonnas sammu ees.
Soovitatud seotud lingid:
– Workday – Workday ametlik veebisait, mis pakub finants- ja personalitööplatvormi, kus on AI tuumikusse integreeritud.
– Forbes AI artiklid – Forbesi seotud kunstliku intelligentsuse artiklite kogumik.
– IBM Watson – Lisateavet IBM-i AI platvormi Watson kohta.
– CIO AI artiklid – CIO.comi seotud kunstliku intelligentsuse artiklite kogumik.
The source of the article is from the blog agogs.sk