Budoucnost lidského výkonu v oborovém sektoru
V podrobném studiu zachycujícím globální průmyslové poznatky, zpráva Deloitte „Trendy lidského kapitálu“ pro rok 2024, založená na zpětné vazbě od více než 14 000 účastníků z 95 zemí, odhaluje některé pozoruhodné vývoje. Alessandro Ghilarducci z Deloitte Consulting zdůrazňuje hodnotu lidského přínosu při zdokonalování organizací a představuje koncept ‚Lidský výkon‘ – symbiotický vztah, který zvyšuje jak individuální, tak obchodní hodnotu.
Hodnocení organizačního přínosu
Zpráva uznává, že i když jednotlivci hrají kritickou roli, pouze malá část respondentů (17%) věří, že jejich organizace je velmi efektivní při hodnocení přidané hodnoty jejich lidí. Naopak většina (53%) uznává, že se nachází teprve na začátcích této cesty. Při pohledu na italskou krajinu 41% uvádí viditelné zlepšení svých organizací v této oblasti.
Důvěra na pracovišti: Priorita pro italskou pracovní sílu
Důvěra mezi organizací a jejími zaměstnanci v Itálii se zdá být klíčová v době výzev, jako jsou dezinformace, outsourcing, fúze, zmenšování a digitální transformace. Vysoké procento italské pracovní síly (87%) dává přednost potřebě důvěry a transparentnosti.
Umělá inteligence: Harmonizace s lidskými dovednostmi
Integrace AI do kanceláře mění obchodní praktiky, vyžadující rovnováhu mezi lidskými a strojními schopnostmi. Zatímco najít dokonalou rovnováhu může být složité, 67% italských respondentů průzkumu jsou optimističtí ohledně možných přínosů AI před možnými nevýhodami. Kromě toho je volání po tom, aby organizace vedly zaměstnance, jak využít jejich jedinečné lidské dovednosti v budoucnosti s vysokou technologií, transformační krok, který dosud podniklo pouze 43% společností.
High Tech Dovednosti: Odklony od AI klesají s frekvencí použití
I když se organizace po celém světě snaží zvýšit využití AI, studie Deloitte odhaluje, že pouze malá část pracovníků dostává relevantní školení. Nicméně, seznámenost často vede k pohodlí, jak je vidět u uživatelů mileniálů a Generace Z, kde velká většina vnímá AI jako prospěšnou, zejména co se týče rovnováhy mezi prací a osobním životem a zlepšení práce.
Víceúrovňové organizace a ‚Mikrokultury‘
Uznání rozmanitých pracovních kultur mezi týmy a regiony je stále důležitější. Vedoucí pracovníci (73%) uznávají, že kultura se může v organizaci významně lišit a ovlivnit denní provoz. Tento bod je zdůrazněn velkým počtem zaměstnanců, kteří uvádějí nepřizpůsobení kultur jako důvod k odchodu ze svých organizací.
Zpráva Deloitte „Trendy lidského kapitálu“ z roku 2024 se zaměřuje na integraci lidského výkonu do obchodních strategií. Zatímco článek převážně adresuje zjištění zprávy, doplnění kontextových informací by mohlo poskytnout bohatší porozumění důležitosti a důsledků těchto trendů.
Důležité otázky a odpovědi:
– Otázka: Jak se koncept ‚Lidský výkon‘ liší od tradičních výkonnostních ukazatelů?
– Odpověď: Lidský výkon zdůrazňuje symbiotický vztah mezi individuálními lidskými schopnostmi a organizačními výsledky, namísto zaměření se pouze na finanční ukazatele.
– Otázka: Proč je důvěra na pracovišti prioritou pro italskou pracovní sílu?
– Odpověď: Důvěra je klíčová, protože podporuje pozitivní firemní kulturu a může vést ke zvýšení produktivity, lepší angažovanosti zaměstnanců a retence v době globální nejistoty a častých změn v obchodním prostředí.
Klíčové výzvy:
– Měření přidané hodnoty lidského kapitálu je komplexní a musí zohlednit kvalitativní příspěvky, které nejsou snadno zkvantifikovatelné.
– Upevnění důvěry vyžaduje trvalé úsilí a transparentnost, což může být obtížné v rychle se vyvíjejícím obchodním prostředí s proměnnými, jako je integrace AI.
– Přeškolování zaměstnanců a zdokonalování jejich dovedností pro práci vedle AI zůstávají zásadními výzvami.
Kontroverze:
– Trvá debata o AI a odstranění pracovních míst, s obavami, zda AI bude pracovní místa eliminovat rychleji, než ekonomika dokáže vytvářet nová.
Výhody a nevýhody:
– Výhody: Využívání lidských dovedností společně s AI může vést k efektivnějším a inovativnějším pracovištím. Pracovníci, kteří jsou obeznámeni s AI, mohou dosáhnout lepší rovnováhy mezi prací a osobním životem a zvýšit svou produktivitu.
– Nevýhody: Pokud není řízena efektivně, rychlý pokrok digitální transformace může vést k kulturní nekonzistenci, důvěryhodnostním problémům a úzkosti mezi zaměstnanci ohledně jistoty práce.
Pro více informací o průmyslových poznatcích a profesionálních službách můžete navštívit oficiální webové stránky společnosti Deloitte pomocí tohoto odkazu: Deloitte. Upozorňujeme, že uvedený odkaz směřuje na hlavní doménu a konkrétní zprávy nebo články lze najít pomocí jejich vyhledávací funkce nebo sekce publikací.