Lidia PerskaПо време на проведено събитие в Ханой наскоро, лидери в индустрията се събраха, за да изследват иновативни подходи за подобряване на корпоративното управление за публични компании. Обсъждането се съсредоточи върху критичното значение на прозрачните практики в корпоративното управление, свързани с ESG (Екологични, Социални и Управленски) фактори, за повишаване на пазарните стандарти и привличане на инвестиции.
Като ключов оратор, г-н Труонг Гиа Бин, председател на Групата FPT, подчерта ролята на лидерството за превръщането на компаниите в строги стандарти за управление, особено като се адаптират към критериите за ESG. Той подчерта значението на използването на технологии в управленските процеси и настоя за преминаване към цифровизация и стратегии, базирани на интелигентност.
Г-н Бин излага визия, при която служителите намират ежедневните си задачи за вълнуващи, като по този начин допринасят за повишена производителност. Чрез използването на изкуствен интелект, Бин цели да увеличи работната ефективност с 30% годишно, илюстрирайки напреднически подход към оптимизацията на работната сила.
Разширявайки се отвъд конвенционалните управленски пара-дигми, иновативните методи на Бин включват преразпределение на трудовите ресурси – преориентиране на излишната работна сила от функциите на задния офис, възможни благодарение на изкуствения интелект, към роли, фокусирани върху продуктите, което означава делови сдвиг от задни към предни функции.
Докато компании като FPT изследват новаторски управленски техники, техните пазарни постижения отражават тази ангажираност, като акциите на FPT достигат исторически висоти и привличат значителен интерес от инвеститорите. Пазарната капитализация на FPT надминава гиганти на индустрията като Vingroup и Masan, позиционирайки компанията като предпочитан избор за чуждестранни инвеститори на Виетнамската фондова борса.
Не само FPT демонстрира впечатляваш растеж на цените на акциите, но и финансовите резултати на компанията създават процъфтяваща картина, с приходи от 23.916 трилиона VND и предпечатни печалби от 4.313 трилиона VND през първите пет месеца на 2024 г., илюстрирайки годишно нарастване от 19.9% и 19.5% съответно.
Революциониране на управлението на компаниите за публични дружества: Изследване на по-дълбоки прозрения
Трансформацията на корпоративното управление за публични дружества превишава конвенционалните области на прозрачност и ESG фактори. Докато предходната статия подчертаваше значението на технологичната интеграция и оптимизацията на работната сила, съществуват допълнителни важни аспекти, които заслужават внимание при революционирането на управлението на компанията.
Ключови въпроси:
1. Как компаниите могат ефективно да измерят въздействието на цифровизацията върху практиките в управлението?
2. Какви са основните предизвикателства при внедряването на стратегии, базирани на интелигентност, за корпоративното управление?
3. Има ли спорове около преразпределението на трудовите ресурси с цел подобряване на производителността?
Основни предизвикателства и спорове:
– Прилагането към бързите технологични напредъци, като се гарантира защитата на данните и поверителността, представлява значително предизвикателство за компаниите, които приемат цифровизация в управленските си процеси.
– Интеграцията на изкуствения интелект и стратегии, базирани на интелигентност, може да породи загриженост относно изгубата на работни места и етичните аспекти на автоматизирането на вземането на решения в корпоративното управление.
– Могат да възникнат спорове относно справедливото преразпределение на трудовите ресурси, особено по отношение на влиянието върху служителите, чиито роли претърпяват значителни промени в резултат на инициативите за автоматизация и цифровизация.
Предимства:
– Повишена ефективност и продуктивност чрез стратегическото внедряване на технологии в управленските процеси.
– Подобрено способност на вземане на решения чрез използването на базирани на данни и стратегии, базирани на интелигентност.
– Увеличена конкурентоспособност на пазара чрез съответствието на практиките в корпоративното управление с развиващите се стандарти в индустрията.
Недостатъци:
– Съпротивата на служителите към промяната от традиционните управленски парадигми, към които са свикнали.
– Възможност за изгуба на работни места и проблеми с преструктурирането на работната сила, в резултат на преразпределението на трудовите ресурси.
– Етични дилеми, свързани с етичната употреба на изкуствения интелект и анализ на данни в корпоративното управление.
За допълнителни прозрения относно развиващия се пейзаж на корпоративното управление и иновативните практики в управлението на публични дружества, можете да изучите последните новости в тази сфера, като посетите Financial Times.
