Трансформационната сила на платформите и инструментите за изкуствен интелект (ИИ) е широко призната и предлага огромни възможности за бъдещето на работата. Въпреки това много организации не са подготвени за приемането на ИИ и машинно обучение (МО), като само малък процент твърди, че е напълно готов. Основната загриженост сред изпълнителните директори е липсата на технически умения в ръководния екип за да следват иновациите в ИИ.
Въпреки тези съмнения, вземащи решенията все пак поддържат оптимистична гледна точка относно способността на организациите да се приспособят. Повечето изпълнителни директори приветстват приемането на ИИ и МО, признавайки потенциала за значително усилване на човешките способности.
Този оптимизъм може да се припише на визионерските и приспособяващи се качества, които отличават истинските лидери. Докато организациите навлизат в света на МО и ИИ, вземащите решения разбират важността на промяна и развитие на своите подходи. Не става само за подобряване на съществуващите практики; става се въпрос за приемане на нови инструменти и методологии.
Все пак, истинското предизвикателство е в това колко добре организациите могат да навигират по промените, които ИИ внася в характера на работата. Това се отнася до всички равнища на ръководство, от финансовите директори и директорите по човешки ресурси до ръководителите на информационните технологии. Ръководният екип изпитва натиск да иновира по-бързо, да подобри управлението на риска и да повиши темповете на набиране и задържане на талантите.
За да се справят с тези предизвикателства, функ ционалните лидери трябва да се отклонят от стандартните рутини и да усилят своите процеси за вземане на решения, използвайки ИИ. Това им позволява да се изравнят и да надминат темпа на промяна. Финансовите ръководители, ръководителите по информационните технологии и изпълнителите по човешките ресурси показват интерес да използват ИИ и МО в съответните си функции.
Въвеждането на ИИ и МО технологии неизбежно ще наруши настоящото състояние. Докато мнозина вярват, че тези технологии ще укрепят работните натоварвания и ще създадат нови кариери, други се опасяват, че може да доведат до безработица или дори да заменят хората изцяло. Бизнес лидерите трябва да бъдат готови да променят мисленето и процесите си, за да подкрепят ИИ технологиите и техните резултати, като занятията, бизнес моделите и бизнес процесите са подложени на постоянни промени.
Стратежната самонарушеност е съществен аспект от успешната навигация в средата на ИИ. Бизнес лидерите трябва активно да иновират, дори ако това означава нарушаване на настоящите им печеливши бизнес модели. Важно е да запомним, че ИИ е толкова точен, колкото са данните, които използва, и уменията на хората, които го управляват. Приемането на постоянна самонарушеност ще позволи на организациите да водят, а не да следват конкуренцията в ерата на ИИ.
Истинският потенциал на ИИ ще се осъществи когато помогне на отделните лица да максимизират своя потенциал, което ще доведе до по-голяма гъвкавост и отзивчивост пред предизвикателствата. Финансовата и човешката ресурсна платформа на Workday, която включва ИИ в основата си, предлага на организациите възможността да преосмислят как функционира работата и да приемат бъдещето с увереност.
Четия въпроси, базирани на основните теми и информация, представени в статията:
The source of the article is from the blog rugbynews.at