تقود مدينة هواسونغ البلاد بقسم خاص للذكاء الاصطناعي
مدينة هواسونغ في كوريا الجنوبية قد ظهرت كوحدة حكومية محلية أساسية تأسست أول قسم استراتيجي للذكاء الاصطناعي في البلاد، مما يدل على الالتزام بدمج الذكاء الاصطناعي بشكل استباقي في الإدارة العامة.
نهج تطوري لإدارة المدن
هذا الجهد الاستراتيجي، الذي تم بعد توسع هواسونغ لتصبح عاصمة مدينة تزيد عداد سكانها على مليون نسمة، كان جزءًا من هيكلية تنظيمية أوسع تهدف إلى معالجة الاحتياجات الإدارية الجديدة والاستعداد للتغيرات المجتمعية المستقبلية.
فرق متخصصة لقيادة الدمج الاصطناعي
تتكون قسم استراتيجية الذكاء الاصطناعي الجديد من ثلاثة فرق متخصصة: فريق استراتيجية الذكاء الاصطناعي المتخصص في تأسيس أساس إداري للذكاء الاصطناعي ودعم مشاريع الذكاء الاصطناعي ، فريق استراتيجية الحركية المسؤول عن قيادة القيادة الذاتية ومشاريع التحرك في المستقبل، وفريق الطائرات بدون طيار العام العام يشرف على مبادرات الطائرات بدون طيار وعمليات التحليق الحضري.
التنمية الاستراتيجية للثورة الصناعية الرابعة
يتولى قسم استراتيجية الذكاء الاصطناعي وضع خطط لتوجيه المدينة من خلال تحديات الثورة الصناعية الرابعة. تشمل مهمتهم تصميم إدخال تدريجي لحلول مخصصة للذكاء الاصطناعي تستهدف ثورة في الخدمات العامة، وتنمية صناعة الذكاء الاصطناعي، وتحسين الازدهار الاقتصادي ونوعية الحياة في نهاية المطاف للمواطنين.
الالتزام بالتميز في الخدمة العامة
أعرب عمدة مدينة هواسونغ عن عزم الإدارة على البقاء في مقدمة التحولات الإدارية من خلال تشكيل الإدارات ذات الصلة وضمان أن يتلقى مواطنو هواسونغ ذوي الحالة الخاصة الخدمات الإدارية الممتازة. تركز المدينة على اتخاذ موقف استباقي في التكيف مع مجتمع المستقبل المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
أسئلة وإجابات مهمة:
س: لماذا أنشأت مدينة هواسونغ قسم استراتيجي للذكاء الاصطناعي؟
ج: أنشأت مدينة هواسونغ قسم استراتيجي للذكاء الاصطناعي لدمج الذكاء الاصطناعي بصورة استباقية في إدارتها العامة، ومعالجة التحديات الإدارية الجديدة التي تأتي مع كونها عاصمة، والاستعداد للتغييرات المستقبلية التي ستحدثها الثورة الصناعية الرابعة.
س: ما هي وظائف الفرق المتخصصة داخل قسم استراتيجية الذكاء الاصطناعي؟
ج: يركز فريق استراتيجية الذكاء الاصطناعي على إنشاء إطار إداري للذكاء الاصطناعي ودعم مشاريع ذات صلة بالذكاء الاصطناعي، وفريق استراتيجية الحركية يتولى مبادرات القيادة الذاتية والتحرك في المستقبل، ويشرف فريق الطائرات العامة على أنشطة الطائرات دون طيار وعمليات التحليق الحضري.
التحديات الرئيسية أو الجدل:
1. تكييف القوى العاملة القائمة: بما أن تم دمج الذكاء الاصطناعي في الخدمات العامة، فإن تدريب وإعادة تأهيل القوى العاملة القائمة للتعامل بكفاءة مع التكنولوجيا الجديدة يشكّل تحدٍ.
2. الخصوصية والأمان: تنفيذ الذكاء الاصطناعي ينطوي على التعامل مع كميات كبيرة من البيانات، مما يثير مخاوف حول الخصوصية وحماية البيانات.
3. قبول الجمهور: قد يكون هناك مقاومة لتبني تقنيات الذكاء الاصطناعي بين المواطنين الذين يشعرون بالقلق بشأن فقدان الوظائف أو فقدان التفاعل الشخصي في الخدمات العامة.
المزايا:
– زيادة الكفاءة: يمكن للذكاء الاصطناعي أتمتة وتحسين مختلف العمليات الإدارية، مما يؤدي إلى توفير خدمات عامة أكثر كفاءة.
– النمو الاقتصادي: من خلال تنمية صناعة الذكاء الاصطناعي، يمكن لمدينة هواسونغ تعزيز تنميتها الاقتصادية وجاذبيتها للشركات.
– نوعية الحياة: يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحسن نوعية الحياة للمواطنين من خلال تقديم خدمات عامة أكثر تخصيصًا واستجابة.
العيوب:
– التكلفة: يمكن أن يكون إنشاء وصيانة قسم مخصص للذكاء الاصطناعي مكلفًا بسبب الاستثمار المطلوب في التكنولوجيا والخبرة.
– فقدان الوظائف: قد يؤدي دمج الذكاء الاصطناعي في الخدمات العامة إلى فقدان وظائف في بعض القطاعات حيث يمكن للآلات أن تقوم بالمهام التي كانت سابقًا يقوم بها البشر.
– الاعتماد التكنولوجي: يمكن أن يخلق الاعتماد المفرط على أنظمة الذكاء الاصطناعي ثغرات، خاصة في حال حدوث مشاكل تقنية أو في حالات الهجمات الإلكترونية.
The source of the article is from the blog procarsrl.com.ar