دخلت Adobe في عالم الذكاء الاصطناعي من خلال الترويج لنموذجها الذكاء الاصطناعي Firefly كخيار تجاري مقنع من الناحية الأخلاقية. على الرغم من هذه الادعاءات، يشير تحقيق نشره بلومبرغ إلى أن Adobe كانت تستخدم محتوى مولّد منافسيه باستخدامها تدريب Firefly، مما أثار جدلًا في النقاش حول تطوير الذكاء الاصطناعي الأخلاقي.
أظهر التحقيق الذي قادته راشيل ميتز من بلومبرغ، والتي ناقشت نتائجها لاحقًا مع إد لادلو وكارولين هايد، أن طموح Adobe في قيادة السوق بـ Firefly ينطوي على استراتيجية أكثر تعقيدًا. بينما تُقدم شركتهم الذكاء الاصطناعي كخيار منطقي من الناحية الأخلاقية للمستهلكين، فإن استخدام Adobe لمحتوى يتم إنشاؤه من قبل منافسيه يمكن أن يثير تساؤلات حول أصالة ونزاهة طرق تدريب الذكاء الاصطناعي المستخدمة من قبل عملاق البرمجيات.
مع تنافس الشركات على السيطرة على ساحة الذكاء الاصطناعي، تزداد الشفافية والأخلاقيات في تطوير الذكاء الاصطناعي تحت المراقبة المتزايدة. يؤكد قرار Adobe بتدريب AI الخاص بها باستخدام بيانات منافسها على طبيعة الصناعة التنافسية والتعقيد، التي تتخفى غالبًا وراء الواجهة اللامعة للابتكار والتقدم.
يدعو هذا التطور إلى محادثة أكبر حول ما الذي يُشكل ممارساتً أخلاقية في السوق المتزايدة بسرعة للذكاء الاصطناعي. يوضح وضع Adobe مجموعة من المسائل لتكنولوجيا الشركات وهي توازن بين المنافسة الشديدة وادعاءاتها بالسيطرة الأخلاقية في تدريب ونشر الذكاء الاصطناعي.
الإنكشافات: تم العثور على أن نموذج الذكاء الاصطناعي Firefly من Adobe، الذي أُشيد بمعاييره الأخلاقية، يستخدم محتوى منافسين من أجل تدريبه، وفقًا لإعلانات بلومبرغ. يُظهر هذا الكشف تناقضًا في موقف Adobe ويسلط الضوء على الأخلاقيات المعقدة في صناعة الذكاء الاصطناعي.
The source of the article is from the blog j6simracing.com.br