Amanda StewartLanguage: uk. Content:
Генеральний директор Telenor Сігве Брекке виступає за трансформаційні зміни в норвезькій бізнес-практиці. У останньому епізоді подкасту NHO “Ole Eriks”, веденому самим Оле Ерікком Алмлідом, Брекке підкреслює термінову необхідність розширення різноманітності в керівництві та збільшення уваги до штучного інтелекту (ШІ) для зміцнення промисловості країни.
Терміновий національний потяг до цифровізації
Звертаючись до натовпу з 200 працівників NHO, Брекке підкреслює важливість конкретних національних дій для пріоритизації цифрової трансформації. Він вірить, що створення національної платформи співпраці в сфері ШІ може стати основою для зростання як публічного, так і приватного секторів в Норвегії.
Роль різноманітності в бізнес-зростанні
Брекке стверджує, що керівництво норвезьких компаній повинно прийняти більш широкий спектр різноманітності, що охоплює культурні та досвідові відмінності. Він зазначає, що різноманітність виходить за межі статі, підкреслюючи, що різні перспективи можуть внести інноваційне мислення у норвезькі компанії. Він підкреслює вплив у Сполучених Штатах, де наявність керівників з різних культур, таких як індійці, збагачує бізнес-середовище новими, цінними ідеями.
Прийняття глобального “можу зробити” ставлення
Брекке також вказує на переваги міжнародного досвіду, пропонуючи, що такі країни, як Індія, пропонують унікальні підходи до прийняття рішень і прогресу, які Норвегія могла б наслідувати для покращення розвитку.
Візія національного центру ШІ
Підкреслюючи ініціативи в Швеції та Данії, Брекке закликає до чіткої політичної прихильності до ШІ, пропонуючи створення національного центру ШІ для просування норвезького бізнесу вперед. Він вважає, що такий центр буде ключовим у гармонізації країни з глобальними досягненнями в сфері ШІ.
Ідеї Брекке закладають основу для подальших дискусій, оскільки подкаст NHO “Ole Eriks” випускає нові епізоди щосереди до початку святкової сезону.
Максимізація бізнес-потенціалу: поради щодо впровадження різноманітності та цифровізації
Норвезькі компанії стоять на роздоріжжі, про що свідчить заклик генерального директора Telenor Сігве Брекке. У нещодавній дискусії на подкасті NHO Брекке підкреслив критичну необхідність впровадження різноманітності та просування цифровізації, особливо через штучний інтелект (ШІ). Тут ми розглядаємо конкретні рекомендації, корисні лайфхаки та цікаві факти, які відповідають баченню Брекке, прагнучи надихнути нову хвилю інновацій і зростання.
Порада 1: Прийняти різноманітність у керівництві
Хоча різноманітність часто асоціюється з гендером, необхідно розширити це визначення, щоб включити культурні та досвідові аспекти. Різноманітні команди керівників, як відомо, сприяють інноваціям і покращують вирішення проблем, використовуючи різні перспективи. Бізнес може впровадити програми наставництва для виховання різних лідерів, сприяючи інклюзивній культурі, яка цінує різні точки зору.
Лайфхак: Використовуйте ШІ для усунення упереджень у наборі кадрів
Скористайтеся інструментами набору кадрів, що ґрунтуються на ШІ, для мінімізації упереджень у процесах підбору. Ці інструменти оцінюють кандидатів на основі навичок і кваліфікацій, а не зосереджуються на суб’єктивних критеріях, які можуть ненавмисно віддавати перевагу певним демографічним групам. Такий підхід може допомогти забезпечити, щоб ваш процес набору кадрів сприяв формуванню більш різноманітного та компетентного робочого колективу.
Цікафий факт: Різноманітні компанії мають кращі результати
Дослідження показали, що компанії з високим рівнем різноманітності на 35% більш ймовірно перевершують своїх конкурентів. Ця статистика підкреслює очевидні переваги прийняття різноманітної робочої сили. Це є не лише етичним обов’язком, а й бізнес-стратегією, яка може призвести до покращення фінансових показників.
Порада 2: Сприяти культурі безперервного цифрового навчання
Щоб залишатися конкурентоспроможними, компанії повинні інвестувати в безперервну цифрову освіту. Заохочуйте співробітників брати участь в навчальних програмах у сфері ШІ та цифрових технологій. Ця культура безперервного навчання може наділити вашу робочу силу можливостями для інновацій і адаптації до швидко змінюваного технологічного середовища.
Лайфхак: Впровадьте набір інструментів для цифрової трансформації
Використовуйте набори інструментів для цифрової трансформації, які забезпечують структурований підхід до інтеграції ШІ та інших технологій у існуючі бізнес-структури. Ці набори інструментів часто містять найкращі практики, фреймворки та ресурси, які можуть направити вас у складностях цифрової трансформації.
Цікафий факт: Економіка ШІ стрімко розвивається
Очікується, що індустрія ШІ внесе понад 15 трильйонів доларів у глобальну економіку до 2030 року. Створення національного центру ШІ, як запропонував Сігве Брекке, може поставити Норвегію на передову цієї цифрової революції, стимулюючи як публічний, так і приватний сектор.
Порада 3: Приймайте глобальну перспективу
Включайте глобальний досвід та стратегії у свої бізнес-операції. Вивчення досвіду таких країн, як Індія, які вирізняються прагненням до інновацій, може надати цінні уявлення про ефективний процес прийняття рішень і зростання.
Ідеї Брекке, обговорені в подкасті NHO, відкривають шлях до інклюзивності та підвищення цифрової компетентності. Компанії в Норвегії та за її межами можуть черпати натхнення для впровадження цих стратегій для трансформаційного і процвітаючого майбутнього.
Для отримання додаткової інформації про різноманітність і бізнес-практики ознайомтеся з ресурсами на веб-сайті Конфедерації норвезького бізнесу.
