Amanda StewartHere’s the content translated into Czech:
CEO společnosti Telenor Sigve Brekke prosazuje transformační změnu v norských obchodních praktikách. V nejnovějším díle podcastu NHO „Ole Eriks“, jehož hostitelem je Ole Erik Almlid z NHO, Brekke zdůrazňuje urgentní potřebu rozšířit rozmanitost v leadershipu a zvýšit zaměření na umělou inteligenci (AI), aby posílil průmysl v zemi.
Urgentní národní tlak na digitalizaci
Před 200 zaměstnanci NHO Brekke zdůrazňuje důležitost konkrétních národních kroků k prioritizaci digitální transformace. Domnívá se, že vytvoření národní platformy pro spolupráci v oblasti AI by mohlo sloužit jako základní odrazový můstek pro růst jak veřejného, tak soukromého sektoru v Norsku.
Role rozmanitosti v obchodním růstu
Brekke tvrdí, že vedení norských podniků musí přijmout širší spektrum rozmanitosti, které zahrnuje také kulturní a zkušenostní rozdíly. Vyjadřuje se, že rozmanitost přesahuje gender, a zdůrazňuje, že různé perspektivy mohou přinést inovativní myšlení norským firmám. Vyzvedává dopad v USA, kde vedení z různých pozadí, jako jsou Indové, obohacuje obchodní prostředí o nové, cenné pohledy.
Přijetí globálního „Can Do“ přístupu
Brekke také poukazuje na výhody mezinárodní zkušenosti a navrhuje, že země jako Indie nabízejí unikátní přístupy k rozhodování a pokroku, které by Norsko mohlo napodobit ke zlepšení rozvoje.
Vize národního centra AI
Zaměřujíc se na iniciativy ve Švédsku a Dánsku, Brekke vyzývá k jasnému politickému závazku k AI a navrhuje založení národního centra AI, které by posunulo norské podniky vpřed. Věří, že takové centrum by bylo klíčové pro sladění země s globálními pokroky v oblasti AI.
Brekkeho názory nastavují scénu pro pokračující diskuse, když podcast NHO „Ole Eriks“ vydává nové díly každou středu před sváteční sezonou.
Maximalizace obchodního potenciálu: Tipy na přijetí rozmanitosti a digitalizace
Norské firmy se nacházejí na rozcestí, jak tvrdí CEO Telenoru Sigve Brekke. V nedávné diskusi na podcastu NHO Brekke zdůraznil kritickou potřebu přijmout rozmanitost a pokročit v digitalizaci, zejména prostřednictvím umělé inteligence (AI). Zde se zaměříme na akční tipy, užitečné triky a zajímavá fakta, která odpovídají Brekkeho vizi a mají za cíl inspirovat novou vlnu inovací a růstu.
Tip 1: Přijměte rozmanitost v leadershipu
I když je rozmanitost často spojována se genderem, je nezbytné tuto definici rozšířit tak, aby zahrnovala kulturní a zkušenostní dimenze. Různé týmy vedení jsou známé tím, že podněcují inovace a zlepšují řešení problémů tím, že přinášejí různé perspektivy na stůl. Firmy mohou implementovat mentoringové programy na rozvoj různorodých lídrů, čímž podpoří kulturu, která cení různé názory.
Životní hack: Využijte AI k odstranění předpojatosti v náboru
Využijte nástroje řízení náboru řízené AI, abyste minimalizovali předsudky v náborových procesech. Tyto nástroje hodnotí kandidáty na základě dovedností a kvalifikací, aniž by se zaměřovaly na subjektivní kritéria, která by mohla nevědomky upřednostnit určité demografické skupiny. Tento přístup může pomoci zajistit, že váš náborový proces přispěje k rozmanitějšímu a kompetentnějšímu pracovnímu prostředí.
Zajímavý fakt: Rozmanité společnosti dosahují lepších výsledků
Výzkum ukázal, že firmy s vyššími úrovněmi rozmanitosti mají o 35 % vyšší pravděpodobnost, že překonají své konkurenty. Tato statistika zdůrazňuje hmatatelné výhody přijetí rozmanité pracovní síly. Nejde jen o etickou nutnost, ale o obchodní strategii, která může vést k zlepšenému finančnímu výkonu.
Tip 2: Podporujte kulturu kontinuálního digitálního vzdělávání
Aby zůstaly konkurenceschopné, měly by firmy investovat do kontinuálního digitálního vzdělávání. Povzbuzujte zaměstnance, aby se účastnili školení v oblasti AI a digitálních technologií. Tato kultura neustálého učení může posílit vaši pracovní sílu inovovat a přizpůsobit se rychle se měnícím technologiím.
Životní hack: Implementujte toolkit pro digitální transformaci
Využijte toolkit pro digitální transformaci, který poskytuje strukturovaný přístup k integraci AI a dalších technologií do stávajících obchodních rámců. Tyto toolkit často obsahují osvědčené postupy, rámce a zdroje, které vás provedou složitostmi digitální transformace.
Zajímavý fakt: Ekonomika AI se rychle rozvíjí
Očekává se, že průmysl AI přispěje k globální ekonomice více než 15 biliony dolarů do roku 2030. Založení národního centra AI, jak navrhuje Sigve Brekke, by mohlo umístit Norsko na přední místo této digitální revoluce, čímž by podpořilo růst jak veřejného, tak soukromého sektoru.
Tip 3: Přijměte globální perspektivu
Inkorporujte globální zkušenosti a strategie do vašich obchodních operací. Učení se od zemí jako Indie, které excelují v přijetí přístupu ‚can do‘ k inovacím, může poskytnout cenné pohledy na efektivní rozhodování a procesy růstu.
Brekkeho názory, jak je diskutováno v podcastu NHO, otevírají cestu k inkluzivitě a pokročilé digitální kompetenci. Firmy v Norsku a jinde mohou čerpat inspiraci k implementaci těchto strategií pro transformační a prosperující budoucnost.
Pro více informací o rozmanitosti a obchodních praktikách prozkoumejte zdroje na webu Konfederace norských podnikatelů.
