Lidia PerskaВ ходе недавно проведенного мероприятия в Ханое лидеры отрасли собрались, чтобы исследовать инновационные подходы к улучшению корпоративного управления для публичных компаний. Обсуждение касалось критической важности прозрачных практик корпоративного управления, связанных с ESG (экологическими, социальными и управленческими) факторами, для повышения стандартов рынка и привлечения инвестиций.
Выступивший с ключевым докладом мистер Труонг Дзя Бин, председатель группы FPT, подчеркнул трансформационную роль лидерства в направлении компаний к строгим стандартам управления, особенно в соответствии с критериями ESG. Он выделил значимость использования технологий в процессах управления, отстаивая переход к цифровизации и стратегиям, основанным на искусственном интеллекте.
Мистер Бин описывает видение, где сотрудники находят ежедневные задачи увлекательными, тем самым способствуют увеличению производительности. За счет использования искусственного интеллекта Бин нацеливается на увеличение трудовой эффективности на 30% ежегодно, демонстрируя перспективный подход к оптимизации рабочей силы.
Выходя за пределы традиционных парадигм управления, инновационные методы Биня включают в себя перераспределение трудовых ресурсов — перераспределение избыточных трудовых ресурсов из задач фронт-офиса, осуществляемое за счет искусственного интеллекта, на задачи, связанные с продукцией, что является сдвигом от задач заднего конца к фронтовым задачам.
По мере того, как компании, подобные FPT, исследуют передовые методы управления, их рыночная производительность отражает это усердие, — цены на акции FPT достигли исторических максимумов и привлекают значительный интерес инвесторов. Рыночная капитализация FPT превосходит гигантов отрасли, таких как Vingroup и Masan, позиционируя компанию в качестве приоритетного выбора для иностранных инвесторов на бирже Вьетнама.
Компания FPT не только продемонстрировала выдающийся рост цен на акции, но и её финансовые результаты красноречиво свидетельствуют о процветании: доход составил 23,916 трлн VND, а прибыль до налогообложения — 4,313 трлн VND за первые пять месяцев 2024 года, демонстрируя год к году увеличение на 19,9% и 19,5% соответственно.
Революционное управление компанией для публичных предприятий: изучение глубоких пониманий
Трансформация корпоративного управления публичных компаний выходит за рамки обычных пределов прозрачности и факторов ESG. В то время как предыдущая статья подчеркнула значимость технологической интеграции и оптимизации рабочей силы, существуют дополнительные важные аспекты, которые требуют внимания при революционизации управления компанией.
Ключевые вопросы:
1. Как компании могут эффективно измерять влияние цифровизации на практики управления?
2. С какими ключевыми вызовами сталкиваются при внедрении стратегий, основанных на искусственном интеллекте, в корпоративное управление?
3. Есть ли контроверзии относительно перераспределения трудовых ресурсов для повышения производительности?
Ключевые вызовы и контроверзии:
— Приспособление к быстрому технологическому развитию при обеспечении конфиденциальности и безопасности данных представляет значительный вызов для компаний, внедряющих цифровизацию в свои процессы управления.
— Интеграция искусственного интеллекта и стратегий, основанных на искусственном интеллекте, может вызвать опасения относительно увольнения сотрудников и этических вопросов автоматизированного принятия решений в корпоративном управлении.
— Контроверзии могут возникнуть относительно справедливого перераспределения трудовых ресурсов, особенно по поводу влияния на сотрудников, чьи роли претерпят значительные изменения в связи с инициативами автоматизации и цифровизации.
Преимущества:
— Улучшенная эффективность и производительность за счет стратегического использования технологий в управленческих процессах.
— Повышенная способность принятия решений через использование данных и стратегий, основанных на искусственном интеллекте.
— Увеличение конкурентоспособности на рынке путем выравнивания практик корпоративного управления с изменяющимися стандартами отрасли.
Недостатки:
— Сопротивление изменениям со стороны сотрудников, привыкших к традиционным парадигмам управления.
— Потенциальные проблемы с сокращением рабочих мест и перестройкой рабочей силы, возникающие из-за перераспределения трудовых ресурсов.
— Этические дилеммы, связанные с этичным использованием искусственного интеллекта и аналитики данных в корпоративном управлении.
Для подробных исследований изменяющейся ситуации в области корпоративного управления и инновационных практик управления для публичных предприятий вы можете ознакомиться с последними разработками в этой области, посетив Financial Times.
