Kevin TopolskyI en förskjutning från traditionella roller omvärderar organisationer vilka som har det huvudsakliga ansvaret för AI-implementeringar. Endast en fjärdedel av de undersökta ledarna, av över 1800 respondenter, kan med självförtroende peka ut en enskild person som ”huvudansvarig” för AI-initiativ.
Bland respondenterna identifierar 16% Chief Information Officer som huvudmotorn bakom införandet av innovativ teknik, medan 12% ser till ”AI-ledaren” inom deras organisation, och ytterligare 12% utser ledaren för deras affärsenhet.
Intressant nog hävdar 54% att de har en ”AI-ledare” i sin organisation, vilket signalerar en ledande roll av någon grad, även om betydande 88% noterar att denna individ inte är en del av den högre ledningen.
Gartner-analytiker betonar komplexiteten i AI-initiativ som påverkar varje roll och strategiskt samtal inom en organisation. Denna fördelade ansvarsmodell har lett till förvirring i vissa organisationer angående ägandet av AI-relaterade ansträngningar.
När företag brottas med den ökande utbredningen av AI, vinner diskussionen om att etablera en utpekad roll som en Chief AI Officer mark. Denna strategi möjliggör för företag att utforma sin AI-strategi mer effektivt utan att belasta den befintliga ledningen.
Även om nödvändigheten av en AI-ledare är tydlig, särskilt för att övervinna tvärvetenskapliga utmaningar och driva värde, förblir åsikter inom organisationer delade när det gäller specifikationerna för AI-styrning och roller inom AI-styrelsen.
När AI fortsätter att förändra branscher blir behovet av tvärvetenskaplig representation på AI-styrelser avgörande för att bibehålla smidighet och produktivitet utan att ge vika för inaktivitet.
