在已经担任五年的刘扬偉董事长领导下，台湾富士康科技集团正积极向以人工智能为中心的盈利模式迈进。这家被誉为全球顶尖电子合同制造商（EMS）的科技巨头扩大了在供应为生成型人工智能设计的服务器方面的作用，领导着一项通过巧妙运用人工智能来提高电动车和机器人价值的战略。
富士康在夏普重建中的战略调整
作为一家面对其大型液晶面板业务巨大亏损的子公司，夏普似乎通过与富士康的战略调整来着手实现一次回弹。刘董事长预示AI服务器收入将增长40%，并预计到2025年，该业务将超过1万亿新台币（约4.8万亿日元），展示了雄心勃勃的未来展望。在5月31日于新北市的股东大会上，刘董事长在头40分钟中花了12分钟强调AI服务器，表明了对这一领域的高度重视。
从电视组件到智能手机时代
自1974年郭台铭创立富士康作为电视部件制造商以来，该企业已扩展到计算机和标准服务器EMS领域。现在，由富士康主要制造并占苹果产量的约60%的iPhone是一项2.5万亿新台币（约12万亿日元）的收入巨头。
然而，随着智能手机市场增长停滞，富士康面临着寻找新产品发展途径的挑战。
展示与英伟达的合作关系
刘董事长向股东介绍了他最近与英伟达首席执行官黄仁勋的社交接触，强调了与这家美国半导体巨头紧密联系的关系。富士康在美国的英伟达开发者大会上展示了其最新的AI服务器，并在股东大会附近展示了物理模型，展示出实力和合作伙伴关系。
富士康AI战略的优势和劣势
在刘扬偉董事长领导下采取的以人工智能为中心的战略带来了几个塑造公司前景和潜力的优势和劣势。
优势：
1. 新的收入来源： 通过专注于AI服务器和相关技术，富士康将其收入来源多样化到传统制造服务之外。这有可能在技术行业快速演变中导致更稳定和更高增长。
2. 高增长潜力： 预计AI和机器学习市场将有显著增长。富士康早期的投资和与英伟达等战略合作伙伴关系使其能够充分利用AI计算能力需求扩大的机会。
3. 创新： 采用AI技术促进创新，使富士康能够开发可能在多个领域，包括电动车和机器人等提供竞争优势的新产品和服务。
4. 重建和重新定位： 转向AI有助于像夏普这样的子公司重建和重塑自己，与现代技术趋势保持一致，减少对诸如液晶面板制造之类陷入困境的行业的依赖。
劣势：
1. 高投资成本： 转向以人工智能为核心的产品需要大量研发和资本投资。如果AI服务器和技术的预期增长不如预期，这将带来风险。
2. 竞争： AI服务器市场竞争激烈，亚马逊、谷歌和微软等大型参与者已建立一席之地。富士康必须提供独特或具有成本效益的产品才能获得重要市场份额。
3. 对关键合作伙伴的依赖性： 与英伟达等公司的合作对于富士康的新方向至关重要。这些关系的任何紧张或合作伙伴战略的变化可能会对富士康的AI抱负产生不利影响。
4. 技术复杂性： 快速发展的人工智能技术意味着富士康需要不断调整和投资以保持其产品的相关性，这需要持续的关注和资源。
主要挑战和争议
富士康可能面临的一个重要挑战涉及管理供应链复杂性，以及在进军AI和电动车等需求严苛的领域时保持质量标准。此外，全球半导体短缺和美中之间的地缘政治紧张局势可能对运营和盈利能力造成重大风险。
过去有关劳工实践的争议也浮出水面，公司扩张时的任何道德或可持续性标准失误可能进一步损害其声誉并影响客户关系。
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