У квітні 2024 року дев’ять провідних ІТ-фірм, включаючи Cisco Systems, Google, IBM та Microsoft, створили Консорціум інформаційних та комунікаційних технологій (ІКТ) на основі штучного інтелекту. Консорціум спрямовує свої зусилля на підтримку підвищення кваліфікації та перепідготовки працівників у зв’язку з втратою робочих місць через поширення технологій штучного інтелекту.
Виробник напівпровідників Intel, консалтингова фірма Accenture, постачальник ERP-систем SAP, разом з підрозділами рекрутингової фірми Recruit, такими як Indeed.com, яка управляє онлайн-платформою пошуку роботи Indeed, та Eightfold AI, яка надає послуги штучного інтелекту для виявлення та розвитку талантів – серед учасників консорціуму. Ініціатива встановила мету позитивно вплинути на 95 мільйонів працівників по всьому світу протягом наступного десятиріччя за допомогою програм підвищення кваліфікації та навчання.
Гаррі Дж. Гольцер, професор Школи громадської політики Маккурта Університету Джорджтауна, висловив сумніви щодо амбітних цілей консорціуму та можливості визначати, які робочі місця будуть потребувати певних навичок у майбутньому.
Стратегічні цілі цих компаній значно різняться. Cisco планує навчити цифровим та кіберзахисним навичкам 25 мільйонів людей до 2032 року, SAP має намір покращити навички 2 мільйонів осіб по всьому світу до 2025 року, а Google планує надати €25 мільйонів для підтримки навчання штучному інтелекту і розвитку навичок у всій Європі.
Консорціум був запущений у місті Левен в Бельгії, і за словами аналітички Гартнера Емілі Роз Маккрея, його близькість до фактичної столиці Євросоюзу, Брюсселя, свідчить про намір привернути увагу Європейського Союзу. Маккрея підкреслила необхідність чіткої співпраці між учасницькими компаніями, особливо в контексті останнього законодавства ЄС щодо регулювання технологій штучного інтелекту.
Ден Хопкінс, віце-президент з глобального сектору публічного сектору та прикладного штучного інтелекту у Eightfold AI, наголосив на оцінці потенційного впливу технології штучного інтелекту на працевлаштування в ІТ. Платформа Talent Intelligence Platform від Eightfold AI похвалена за можливість динамічного аналізу переходів на ринку праці та надання висновків щодо змін потреб у навичках.
Якщо дивитися на тему провідних ІТ-компаній, які створюють консорціум для вирішення впливу ШІ на навички робочої сили, декілька найважливіших питань, які виникають, можуть включати:
1. Як консорціум визначитиме та задокументує необхідні навички?
Це важливо, оскільки успіх навчальних програм залежить від точного передбачення майбутніх вимог ринку праці. Члени консорціуму ймовірно повинні скористатися даними ринку праці, новими тенденціями у сфері технологій та висновками академічних досліджень для складання планів.
2. Яка стратегія консорціуму для масштабованості та досягнення 95 мільйонів працівників глобально?
З урахуванням широкої цілі, консорціум повинен розробити стратегії для ефективного масштабування своїх навчальних ініціатив для впливу на значну кількість працівників у різних регіонах.
3. Як оцінюватиметься та вимірюватиметься успіх цих навчальних програм?
Ефективність таких освітніх програм великого масштабу не завжди очевидна, і встановлення метрик успіху буде важливою для обґрунтування зусиль та інвестицій консорціуму.
Щодо викликів і суперечностей, підносяться деякі:
– Рівність та доступність: Забезпечення того, щоб користь від таких навчальних програм була рівно розподілена серед працівників всіх демографічних груп, включаючи осіб з менш представлених або економічно невигідних категорій, може бути складним викликом.
– Втрата робочих місць: Хоча підвищення кваліфікації – це частина рішення, це не вирішує більш широку проблему можливої масової втрати робочих місць через автоматизацію штучного інтелекту, що може призвести до соціальних та економічних тисків.
– Технологічна адаптація: Швидкість розвитку ШІ означає, що навчання навичкам потрібно постійно оновлювати, створюючи постійну мету як для робочої сили, так і для консорціуму.
Переваги консорціуму включають:
– Спільні ресурси: Об’єднання ресурсів та знань може призвести до більш комплексних та широкодоступних навчальних програм.
– Промислові настанови: Пряма участь провідних ІТ-фірм може забезпечити консорціуму цінні висновки про нові технології та їх застосування на практиці.
– Проактивний підхід: Шляхом вирішення можливих прогалин у навичках до того, як вони стануть критичними, консорціум може допомогти згладити перехід до робочого місця з додатковим використанням ШІ.
Недоліки можуть включати:
– Можливі конфлікти інтересів: Кожна участь компанія може мати свої корпоративні інтереси, які можуть не завжди співпадати з загальною метою розвитку робочої сили.
– Охоплення впливу: Фактичний вплив таких ініціатив може не відповідати очікуванням, особливо в умовах швидкого розвитку можливостей ШІ.
Якщо ви бажаєте дізнатися більше про широкий контекст впливу ШІ на навички робочої сили, корисними можуть бути наступні посилання:
– IBM для перегляду перспектив щодо ШІ та підприємницьких рішень на основі інтелекту.
– Google для дослідження їхніх ініціатив ШІ та програм навчання.
– Accenture за консультативними висновками щодо впливу ШІ на бізнес і стратегії робочої сили.
The source of the article is from the blog krama.net