Sekä NAVER että Kakao, kaksi Etelä-Korean teknologiajättiä, ovat ilmoittaneet merkittävästä organisaatiouudistuksestaan, jonka tavoitteena on painottaa tekoälyteknologiaa. Tämä strateginen liike pyrkii poistamaan tehottomuudet järjestelmissään ja nopeuttamaan tekoälyosaajien rekrytointia vahvistaakseen teknisiä kykyjään.
NAVER Vahvistaa tekoälyosaamistaan kaikilla liiketoiminta-alueilla
NAVER on päättänyt lopettaa aiemmin perustetun yhtiö sisällä -mallinsa ja sen sijaan luoda kaksitoista erikoistunutta osastoa. Tämä merkkaa siirtymistä kohti yhtenäisempää lähestymistapaa tekoälyn integroimiseksi eri liiketoiminta-aloilleen. Tämä sisältää keskittymisen ydinliiketoiminta-alueisiin, kuten mainontaan, shoppailuun ja paikallisiin palveluihin – lisäten heidän ammatillista kykyään kohdata markkinatrendit ja tutkia uusia liiketoimintamahdollisuuksia ennakoivasti. He aikovat myös tarjota erottuvia käyttäjäkokemuksia hyödyntämällä omaa tekoälyään, dataansa ja hakuteknologioitaan.
Uuden rakenteen osana NAVER on järjestänyt toimintansa avainosastoihin, mukaan lukien innovaatioon keskittyvä tuote- ja alustakehitys, uusien liiketoimintamallien hyödyntämiseen tähtäävät liike- ja palvelualueet sekä käyttäjän tarpeisiin räätälöidyt sisältöalueet. Tietyt palvelut, kuten Chiji, Band ja Music, toimivat joustavina ”Solu”-organisaatioina edistäen itsenäistä kasvua.
Teoälystä tulee Kakao’n kasvustrategian sydän
Samalla Kakao on valinnut erilaisen tien keskittämällä tekoälytaitonsa uuteen, omistautuneeseen tekoälyorganisaatioon. Tämä seuraa uuden Chief AI Officer (CAIO) -tehtävän nimittämistä, jonka vastuulla on tekoälyteknologian ja palveluiden kehittäminen. Lisätutkimus- ja kehityspanostukset ovat suunniteltu vahvistettavaksi organisaation kautta, joka keskittyy kokeilemaan generatiivisiin tekoälypohjaisiin palveluihin. Osana tätä strategista muutosta harkitaan tekoälykehitysosaston ’KakaoBrain’ integrointia, mikä osoittaa päättäväistä pyrkimystä lieventää viiveitä ja saavuttaa hallinta haastavilla tekoälymarkkinoilla.
Kakao on myös tehnyt muutoksia CIC-rakenteeseensa, purkaen kaupan CIC:n keskittyäkseen vahvistamaan sisältöalueita ja työllistääkseen tuoreita palveluliiketoimintamalleja, jotka hyödyntävät Kakao’n erityisiä etuja. Teknologiajohto on sijoitettu uudelleen Chief Technology Officer (CTO) alle, mikä edistää erilaisten teknologisten kykyjen konsolidointia ajettua kasvua ja innovaatioita varten.
Nämä muutokset ohjaavat NAVER:ta ja Kakaota eri suuntiin heidän tekoälyhankkeissaan ja alan tarkkailijat seuraavat tiiviisti, mikä strategia saattaisi johtaa suurempaan menestykseen kehittyvässä maisemassa.
Keskeiset kysymykset ja vastaukset:
– Miksi NAVER ja Kakao keskittyvät organisaatiorakenteissaan tekoälyyn?
NAVER ja Kakao uudelleenjärjestävät organisaatioitaan omaksuakseen tekoälyvallankumouksen, koska tekoälyteknologia nähdään tulevan kasvun, tehokkuuden ja innovaation keskeisenä ajurina. Keskittämällä tekoälyponnistelunsa he voivat tehokkaammin kehittää edistyneitä teknologiaratkaisuja ja säilyttää kilpailuetunsa.
– Mitä haasteita NAVER ja Kakao saattavat kohdata siirtyessään tekoälyyn?
Yksi suurimmista haasteista on tekoälyosaajien rekrytointi ja säilyttäminen erittäin kilpaillulla markkinalla. Molempien yritysten on myös varmistettava, että niiden tekoälyteknologiat ovat linjassa eettisten standardien ja yksityisyyden kanssa, jotka ovat globaalin keskustelun aiheita. Lisäksi tekoälyn integroiminen olemassa oleviin palveluihin voi olla teknisesti monimutkaista ja saattaa vaatia merkittäviä muutoksia vanhoihin järjestelmiin.
– Mitä kiistoja liittyy tekoälyn kehitykseen alalla?
Nopea tekoälyn kehitys on herättänyt huolia työpaikkojen vähenemisestä, tekoälyalgoritmien vinoumista ja tekoälyteknologioiden mahdollisesta väärinkäytöstä. On myös huoli vallan keskittymisestä muutamiin suuriin teknologiayrityksiin, jotka hallitsevat edistyneitä tekoälyjärjestelmiä.
Edut ja haitat:
Organisaation keskittymisen tekoälyyn edut voivat sisältää mahdollisuuden:
– Tehostettuun tuotekehitykseen ja asiakaskokemuksiin personoiduilla ja älykkäillä palveluilla.
– Parannettuun tehokkuuteen ja kustannusten alenemiseen automatisoimalla rutiinitehtäviä ja prosesseja.
– Uusien liiketoimintamahdollisuuksien ja tulovirtojen luomisen, joihin ei aiemmin päästy ilman tekoälyteknologiaa.
Haittoja saattaa olla:
– Korkeat kustannukset, jotka liittyvät tutkimukseen ja kehitykseen, osaavan työvoiman hankkimiseen ja organisaation uudelleenjärjestelyihin tekoälykeskeisen lähestymistavan mukaiseksi.
– Eettiset kysymykset ja julkinen vastustus, jos tekoälyä ei oteta käyttöön huolellisesti sen yhteiskunnallisten vaikutusten huomioon ottamiseksi.
– Riippuvuus teknologiasta, jota ei ehkä täysin ymmärretä tai hallita, mikä voisi johtaa odottamattomiin seurauksiin.
Ehdotetut liittyvät linkit:
Lisätietoja NAVER:ista löydät osoitteesta NAVER.
Lisätietoja Kakao’n äskettäisistä toimista löydät osoitteesta Kakao.
Vaikka artikkeli keskittyy organisaation uudelleenjärjestelyyn, jossa priorisoidaan tekoälyä, on tärkeää ymmärtää, että tämä on osa laajempaa trendiä alalla. Monet tekniikkayritykset ympäri maailmaa uudelleenohjautuvat samalla tavalla hyödyntääkseen tekoälyn muutospotentiaalia. Teknologian jatkaessa kehittymistään on todennäköistä, että näemme jatkuvia merkittäviä investointeja ja innovaatioita, samoin kuin jatkuvaa keskustelua tekoälyn yhteiskunnallisista vaikutuksista.
The source of the article is from the blog radiohotmusic.it