Objatie digitálnej transformácie v spoločnosti Nissin Foods Holdings
Spoločnosť Nissin Foods Holdings (HD) sa v rámci silného hesla, ktoré znejú „DIGITIZE YOUR ARMS“, raketovo posunula do digitálnej éry. V posledných rokoch tento horúci slogan predznamenal rad významných vylepšení v úsilí Nissinu o digitalizáciu.
Spoločnosť rýchlo integrovala generatívnu umeleú inteligenciu (AI), čím optimalizovala viac ako 30 000 hodín prevádzky. Vďaka zručnému využitiu nástrojov na vývoj s nízkym kódom/bez kódu vytvorila vo vnútri viac ako 350 systémov za dva roky. Taktiež zaviedla automatizáciu robotických procesov (RPA) a úspešne znížila približne 170 000 hodín ročného času na úlohách pri 800 operáciách. Okrem toho spoločnosť Nissin ukončila prevádzku hlavne rámca, ktorý bol v prevádzke takmer 40 rokov.
V čele digitálnej transformačnej cesty Nissin Foods HD je Toshihiro Narita, výkonný riaditeľ a hlavný informačný riaditeľ (CIO). Narita má rozsiahle skúsenosti s riadením IT vrátane pôsobenia vo firmách pôsobiacich na internete, ako sú DeNA a Mercari. V roku 2019 bol vybraný pre svoje odborné znalosti, aby sa pridal k spoločnosti Nissin Foods HD a od roku 2021 viedol digitálnu divíziu.
Narita stanovil päť kľúčových digitálnych iniciatív pre spoločnosť Nissin Foods HD, aby sa pozreli na rok 2030: posilnenie kybernetickej bezpečnosti, zavedenie globálneho IT riadenia, zvýšenie digitálneho využitia v obchodných operáciách, využitie pokročilých sietí a mobilných zariadení a vybudovanie základu, aby prispeli k riadeniu založenému na údajoch. Na to, aby tieto ciele dosiahli efektívne, spoločnosť prebudovala svoju digitálnu organizáciu a zriadila špecializované tímy pre každú stratégiu s cieľom zjednodušiť úsilie.
Narita priniesol agilné pracovné metódy zo svojich skúsenosti zo spoločnosti na internete a osobitný dôraz kládne na rýchlosť týchto digitálnych iniciatív, čo posúva výrobcu potravín do novej éry operačnej efektívnosti a inovácií.
Trhové trendy a digitálna transformácia v potravinárskom priemysle
Celosvetový potravinársky priemysel prijíma digitálnu transformáciu, aby zostal konkurencieschopný a zodpovedal meniacim sa požiadavkám spotrebiteľov. Kľúčové trhové trendy ako personalizovaná výživa, konzumné potraviny a udržateľnosť ovplyvnili spoločnosti ako Nissin Foods Holdings, aby investovali do digitálnych technológií. Tu sú relevantné fakty a trendy:
1. Preferencie spotrebiteľov: Spotrebitelia čoraz viac vyhľadávajú pohodlia a zdravé možnosti. Tento trend viedol k rastu hotových výrobkov na jedlo a vyžaduje od spoločností využívanie digitálnych nástrojov pre vývoj produktov a zapojenie zákazníkov.
2. Rast obchodu na internete: Potravinový e-obchod zaznamenal exponenciálny nárast, trend ešte umocnený počas pandémie COVID-19. Spoločnosti investujú do online platforiem a digitálnych marketingových stratégií s cieľom získať tento segment trhu.
3. Udržateľnosť: Digitálna transformácia môže pomôcť spoločnostiam v potravinárstve sledovať a znižovať ich uhlíkovú stopu. Spotrebitelia sú ekologickejšie zameraní a dávajú prednosť značkám, ktoré preukazujú záväzok k udržateľnosti.
4. Optimalizácia dodávateľského reťazca: umeleá inteligencia a strojové učenie môžu optimalizovať dodávateľské reťazce, zlepšiť riadenie zásob a predpovedať dopyt, čo je kritické na vysokej fluktuácii potravinárskeho trhu.
5. Personalizácia: Pokroky v umelej inteligencii umožňujú spoločnostiam ponúkať personalizované zážitky spotrebiteľom analyzovaním údajov a predpovedaním preferencií spotrebiteľov.
Prognózy a výzvy
Digitálne schopnosti v potravinárskom sektore sa očakáva, že budú ďalej rásť. Avšak, spoločnosti čelia niekoľkým výzvam:
1. Hrozby kybernetickej bezpečnosti: Keď spoločnosti ako Nissin Foods Holdings zvyšujú digitálne operácie, musia sa vysporiadať s rastúcim rizikom kybernetických útokov. Investície do kybernetickej bezpečnosti sú kľúčové na ochranu citlivých údajov.
2. Integrácia nových systémov: Prebudovanie zastaralých systémov, ako ten hlavný, ktorý Nissin vyřadil, vyžaduje významné investície a predstavuje riziká počas prechodného obdobia.
3. Najímanie talentovaných ľudí: Existuje naliehavá potreba skúsených digitálnych pracovníkov. Nábor jednotlivcov so správnymi zručnosťami zostáva pre mnohé organizácie výzvou.
4. Ochrana údajov o súkromí: Manipulácia s údajmi o spotrebiteľoch vyvoláva obavy o súkromie. Spoločnosti musia nájsť cestu v zložitom regulačnom prostredí a zaistiť dodržiavanie zákonov o ochrane údajov.
Výhody a nevýhody digitálnej transformácie
Výhody:
– Zvyšuje operačnú efektívnosť a produktivitu.
– Zlepšuje zákaznícky zážitok pomocou údajových poznatkov.
– Vylepšuje rozhodovanie sa vďaka informáciám v reálnom čase.
– Podporuje inovácie v rozvoji produktov a stratégiách trhu.
Nevýhody:
– Vyžaduje významné počiatočné investície.
– Potenciálna disrupcia počas prechodu na nové digitálne systémy.
– Riziko strát pracovných miest v dôsledku automatizácie.
– Zväčšené riziko kybernetických hrozieb.
Pre ďalšie informácie týkajúce sa digitálnej transformácie v potravinárskom priemysle môžete navštíviť webové stránky príslušných výskumných firiem alebo odborných spravodajských portálov. Uistite sa, že tieto odkazy sú platné pred ich prístupom:
– IBM pre AI a cloudové riešenia.
– Gartner pre trhové trendy a výskumné správy.
– CyberArk pre poznatky a služby kybernetickej bezpečnosti.
The source of the article is from the blog mivalle.net.ar