هنگامی که کسب و کارها با پتانسیل و خطراتی که با هوش مصنوعی خلاق می‌آید سر و کار دارند، نقش اجرایی جدیدی ظاهر می‌شود – رئیس اجرایی هوش مصنوعی (CAIO). در سال‌های اخیر، تعیین مقام CAIO در صنایع جهانی به صورت چشمگیری افزایش یافته است. طبق داده‌های لینکداین، تعداد شرکت‌هایی که این نقش را تشکیل داده‌اند، در طول پنج سال گذشته تقریباً سه برابر شده است.
مسئولیت‌های CAIOها چند جانبه است. این مدیران توسعه هوش مصنوعی در سازمان، افزایش کارآیی نیروی کار، ایجاد منابع درآمدی جدید و کاهش خطرات اخلاقی و امنیتی را پوشش می‌دهند. دستورالعمل اخیر کاخ سفید برای آژانس‌های فدرال برای تعیین سران مسئول هوش مصنوعی برای اطمینان از مسئولیت پذیری و نظارت، اهمیت رو به رشد این نقش را بیان می‌کند.
کاندیدای ایده‌آل برای پست CAIO نه تنها دانش عمیقی از فناوری هوش مصنوعی و علوم داده دارد، بلکه درکی از چارچوب‌های قانونی و مدیریت تغییر نیز دارد. با توجه به منظر رقابتی زمینه استعداد هوش مصنوعی، بسیاری از CAIOها از تجارب رهبری در حوزه‌های داده، مدیریت ریسک و رفاه استعانت می‌کنند.
نکته جالب این است که فقط بخشی از وظایف CAIO بر فناوری خود تمرکز دارد. نقش نیازمند ترکیبی از مهارت فنی و بینش تجاری بر طول گستره‌های مختلف است. به‌عنوان مثال، تدارک استراتژی‌ها، مدیریت عدم‌قطعیت و در نظر گرفتن تضادها از جمله وظایف اساسی است.
CAIOها در تمام بخش‌ها، به ویژه در حوزه‌های مالی، بهداشت و گروه‌های مصرف، در تقاضا قرار دارند. در حالی که عناوین شغلی و خطوط گزارش‌دهی آنها ممکن است متفاوت باشد، یک ثابت وجود دارد: آیا آنها به رهبری در استراتژی شرکت یا به راندمان فناوری رانده‌شده می‌پردازند، CAIOها نقش مهمی در حرکت‌افزاری کسب و کارها در دوران برقراری خودکاری فکری ایفا می‌کنند.
روندها در بازار:
ادغام روز افزون هوش مصنوعی در فرآیندهای کسب و کار، نیاز به کارشناسانی راجع به مدیریت موثر این فناوری‌ها را به وجود آورده است. شرکت‌ها به هوش مصنوعی نگاه می‌کنند تا تجربه مشتری را بهبود دهند، عملیات را بهینه‌سازی کنند و نتایج جدیدی از داده‌ها به دست آورند. به همین دلیل، نقش CAIO به صورت استراتژیک‌تر از صرفاً فنی می‌شود، که به عنوان پلی بین پتانسیل فناوری‌های هوش مصنوعی و دستیابی به اهداف تجاری عمل می‌کند. چشم‌انداز تکاملی هوش مصنوعی نیز نیاز به یادگیری و سازگاری مستمر دارد، به همین خاطر CAIOها اغلب در تمرینات افزایش مهارت برای تیم‌های خود و توسعه استعداد ارگانیزاسیونی گسترده دیده می‌شوند.
پیش‌بینی‌ها:
نقش CAIO منتظر می‌شود که همزمان با اینکه هوش مصنوعی به بخش غیرقابل جدایی از استراتژی کسب و کار برای شرکت‌های مختلف تبدیل می‌شود، رایج‌تر شود. پذیرش هوش مصنوعی برای ادامه رشد می‌افزاید و نیاز به مدیران اجرایی تعیین شده برای نظارت بر فعالیت‌های مربوط به هوش مصنوعی و هماهنگ کردن آنها با اهداف تجاری، تقویت می‌شود. CAIOها مسئولیت‌های بیشتری بر عهده خواهند گرفت تا اطمینان حاصل کنند که هوش مصنوعی به شیوه اخلاقی و مسئولانه به کار گرفته می‌شود، با تمرکز بیشتر بر درک و کاهش تبعیض در سیستم‌های هوش مصنوعی.
چالش‌ها و مناقشه‌های اصلی:
مسائل اخلاقی و استفاده مسئولانه از هوش مصنوعی نکات اصلی بحث اطراف هوش مصنوعی در استراتژی شرکتی هستند. همانطور که سیستم‌های هوش مصنوعی پراکنده‌تر می‌شوند، مسائلی مربوط به حریم خصوصی، امنیت و عدالت به مرور زمان مطرح می‌شود. چالش برای CAIOها نه تنها این است که گام از پیش این مسائل را نگه دارد، بلکه فرهنگ سازمانی را نهادینه می‌کند که به مقدار دیگری به مطالعه عملی اخلاقی هوش مصنوعی ارزش بدهد. علاوه بر این، راندمان محیط تنظیمی که هنوز با توسعه سریع هوش مصنوعی سامان نمی‌دهد، چالش مداومی است.
مزایا:
۱. CAIOها می‌توانند هوش مصنوعی را بکار گیرند تا نوآوری و مزیت رقابتی تولید کنند.
۲. آنها به تصمیم‌گیری با تمرکز بر داده‌ها می‌آورند، اثربخشی و واقعیت را افزایش می‌دهند.
۳. CAIOها قابلیت تبدیل کسب‌وکارها را با شناسایی فرصت‌های جدید برای کاربرد هوش مصنوعی دارند.
۴. آنها در مدیریت تبعیض‌های هوش مصنوعی مسائل اخلاقی و قانونی نقش حیاتی ایفا می‌کنند.
معایب:
۱. یافتن استعداد برای نقش CAIO به دلیل مهارت‌های تخصصی مورد نیاز چالش برانگیز است.
۲. CAIOها باید در منظر فناوریکه به سرعت موقت می‌شود مهمهند.
۳. تعادل بین نوآوری و انطباق با مقررات و در نظر گرفتن ملاحظات اخلاقی می‌تواند مشکل باشد.
۴. همانطور که فناوری هوش مصنوعی تکامل می‌یابد، ممکن است از درون سازمان مقاومتی در برابر تغییرات جدید مبتنی بر هوش مصنوعی وجود داشته باشد.
برای اطلاعات بیشتر در خصوص این موضوع می‌توانید به منابع معتبری مانند:
– IBM
– Microsoft
– Gartner
لطفا توجه داشته باشید که به عنوان یک هوش مصنوعی توسعه یافته توسط OpenAI، من قادر به مرور وب برای تأیید URLهای کنونی نیستم، بنابراین اطمینان حاصل کنید که قبل از استفاده، این لینک‌ها معتبر و مناسب هستند.
The source of the article is from the blog enp.gr