Umělá inteligence (AI) se stala potenciálním „game changerem“ pro podniky po celém světě. Nicméně nedávná studie provedená společností Adecco a Oxford Economics odhaluje, že zatímco vedoucí pracovníci uznávají transformační sílu AI, existuje významná znalostní propast u vedení, pokud jde o porozumění rizik a odměn spojených s touto technologií.
Průzkum, který zahrnoval odpovědi více než 2 000 generálních ředitelů, finančních ředitelů a dalších vedoucích pracovníků z devíti zemí, zjistil, že 61 procent respondentů věří, že AI způsobí revoluci v jejich odvětvích. Tento postoj je zvláště silný v technologickém sektoru, kde 82 procent vyjadřuje důvěru v potenciál AI. Podobně 51 procent vedoucích pracovníků v automobilovém průmyslu také považuje AI za klíčového hráče.
Avšak studie poukazuje na znepokojující trend – 57 procent vedoucích pracovníků nemá důvěru v porozumění schopnostem a znalostem jejich týmu. To představuje hlavní výzvu, pokud se firmy připravují na nevyhnutelnou integraci technologií AI. Jak zdůrazňuje Denis Machuel, generální ředitel společnosti Adecco, vedoucí pracovníci musejí být připraveni na AI, aby zajistili připravenost svého pracovního kolektivu.
Růst generativní AI má urychlit úkoly a zjednodušit pracovní role. Avšak existují obavy, že by mohl také nahradit lidské pracovníky. Průzkum odhaluje, že 41 procent vedoucích pracovníků předpokládá, že v příštích pěti letech zaměstnají méně lidí kvůli implementaci AI. Na druhou stranu 66 procent plánuje najmout odborníky na AI externě, zatímco 34 procent se snaží školit stávající zaměstnance, aby překlenuli technologickou propast.
Pro organizace je zásadní přehodnotit svůj přístup k nasazení zaměstnanců v souvislosti s evolucí AI. Zpráva varuje před „koupit“ myšlenkou, jelikož spoléhání se pouze na externí společnost může zhoršit nedostatek dovedností a vytvořit pracovní sílu se dvěma rychlostmi. Naopak, přeškolení a přeřazení stávajících zaměstnanců postižených AI by mělo být prioritou. Vytvořením relevantních dovedností v organizaci mohou firmy zajistit, že jejich pracovníci budou nadále zaměstnatelní.
Posílení naléhavosti řešení těchto výzev podporuje zpráva MMF, která předpovídá, že 40 procent pracovních míst po celém světě bude ovlivněno technologií AI. V rozvinutých ekonomikách tento podíl dosahuje až 60 procent.
Denis Machuel zdůrazňuje potřebu zodpovědných a lidskocentrických strategií pro řízení změn, které AI způsobuje. Tyto strategie hrají klíčovou roli při řešení růstových problémů a budování správné pracovní síly pro úspěch a zároveň vytváření příležitostí pro osobní růst.
Často kladené otázky (FAQ)
Co je umělá inteligence (AI)?
Umělá inteligence se odkazuje na simulaci lidské inteligence v strojích, které dokážou myslet a učit se jako lidé.
Jak umělá inteligence transformuje průmysly?
Umělá inteligence transformuje průmysly automatizací úkolů, zlepšováním efektivity, umožněním personalizovaných zážitků a generováním poznatků z obrovského množství dat.
Jaká rizika jsou spojena s umělou inteligencí?
Mezi rizika spojená s umělou inteligencí patří úbytek pracovních míst, obavy o soukromí, předsudky v algoritmech a etické důsledky autonomního rozhodování.
Jak se mohou společnosti připravit na integraci umělé inteligence?
Společnosti se mohou připravit na integraci umělé inteligence investováním do programů školení a rozvoje pro zaměstnance, podporováním kultury celoživotního učení a vyvíjením strategií pro zajištění plynulého přechodu jak pro pracovníky, tak pro organizaci jako celek.
Zcela nahradí AI lidské pracovníky?
Zatímco AI může automatizovat určité úkoly a pracovní role, je nepravděpodobné, že by zcela nahradila lidské pracovníky. Místo toho se očekává, že posílí lidské schopnosti a uvolní čas na složitější a kreativnější práci.
Existují příležitosti pro osobní růst s nástupem AI?
Ano, integrace umělé inteligence přináší příležitosti pro osobní růst, protože jednotlivci mohou získat nové dovednosti, přizpůsobit se změnám v požadavcích profesního života a objevovat nové role v ekosystému AI.
Zdroje:
– Adecco
– Oxford Economics
The source of the article is from the blog reporterosdelsur.com.mx