Изкуственият интелект (ИИ) е трансформативна сила с огромен потенциал да революционира индустриите по целия свят. Според изследване на Adecco и Oxford Economics, 61 процента от ръководителите вярват, че ИИ ще промени правилата в техните отрасли. Този оптимизъм е особено силен в технологичния сектор, където 82 процента от ръководителите изразяват увереност в потенциала на ИИ. В автомобилната индустрия 51 процента от ръководителите считат ИИ за игрова промяна.
Въпреки оптимизма около влиянието на ИИ, се наблюдава забележителна липса на познания сред ръководителските екипи, когато става въпрос за разбирането на рисковете и наградите, свързани с ИИ. Изследването показва, че 57 процента от ръководителите нямат доверие в познанията на своят екип по отношение на уменията и знанията, свързани с ИИ. Това представлява сериозно предизвикателство, докато бизнесът се подготвя за интеграцията на ИИ технологиите.
Заедно със напредъка в областта на ИИ, нарастването на генеративния ИИ има потенциал да оптимизира задачите и да опрости работните роли. Въпреки това се появява загриженост относно изгонването на работни места. Проучването показва, че 41 процента от ръководителите очакват да наемат по-малко хора през следващите пет години поради внедряването на ИИ. От друга страна, 66 процента от ръководителите планират да наемат специалисти по ИИ отвън, докато 34 процента имат за цел да обучат съществуващите служители, за да преодолеят технологичния разрив.
За да се справят с тези предизвикателства, организациите трябва да преразгледат стратегиите си за разпределение на служители. Докладът съветва да не се разчита само на външно назначаване на таланти, тъй като това може да засили липсата на умения и да създаде двупосочна работна сила. Вместо това, приоритет трябва да се отдели на преквалификацията и пренасочването на съществуващите служители, които биха могли да бъдат засегнати от ИИ. Чрез осигуряване на работна сила с необходимите умения бизнесът може да гарантира техния непрекъснато работоспособеност.
Неотложността на въвеждането на тези мерки е подчертана в доклада на МВФ, който прогнозира, че 40% от работните места в света и 60% в развитите икономики ще бъдат засегнати от технологиите на ИИ. Денис Машуел, изпълнителен директор на Adecco, подчертава необходимостта от отговорни и хуманни талантливи стратегии, за да се справи с разстройствата, причинени от ИИ. Такива стратегии играят важна роля в управлението на проблемите и създават правилна работна сила за успеха, като по този начин създават възможности за личен растеж.
Често задавани въпроси (ЧЗВ)
– Какво е изкуственият интелект (ИИ)?
Изкуственият интелект се отнася до симулацията на човешкия интелект в машини, които могат да мислят и учат като хората.
– Как ИИ революционизира индустриите?
ИИ трансформира индустриите, като автоматизира задачи, подобрява ефективността, позволява персонализирани преживявания и генерира идеи от обширни количества данни.
– Какви са рисковете, свързани с ИИ?
Някои от рисковете, свързани с ИИ, включват изгонване на работни места, притеснения относно поверителността, предубеждения в алгоритмите и етичните последици на автономните вземания на решения.
– Как могат компаниите да се подготвят за интеграцията на ИИ?
Компаниите могат да се подготвят за интеграцията на ИИ, като инвестират в обучения и програми за повишаване на квалификацията на служителите, като се създаде култура на пожизнено учене и се разработят стратегии за осигуряване на гладък преход както за работниците, така и за цялата организация.
– Дали ИИ ще замени напълно хуманните работници?
Въпреки че ИИ може да автоматизира определени задачи и работни роли, е малко вероятно да замени напълно хуманните работници. Вместо това се очаква да подпомага хуманните възможности и да освободи време за по-сложна и креативна работа.
– Има ли възможности за личен растеж с нарастването на ИИ?
Да, интеграцията на ИИ представя възможности за личен растеж, тъй като хората могат да усвояват нови умения, да се приспособят към променящите се изисквания за работа и да изследват нови роли в екосистемата на ИИ.
The source of the article is from the blog exofeed.nl