Интелигенцията на изкуствения интелект (ИИ) в реални здравни среди е сложен процес, който изисква повече от простото внедряване на технологията. Зад всяка успешна инициатива за прилагане на ИИ стои работна култура, която обича иновациите, лидерски екип, който подкрепя непрекъснатото подобряване, и рамка, която отчита взаимодействието между хората, процесите и технологиите (PPT рамка).
Д-р Винсънт Лю, критичен лекар, висок научен изследовател и клиничен информатик в Групата на Перманентния медицински труд на Каизър Перманенте, неотдавна разговаря за ключовите фактори, необходими за въвеждането на инициатива за ИИ. Ето пет съществени насоки на Д-р Лю:
1. Участието на лекарите в процеса на вземане на решения:
Есенциално е да се включат лекарите в процеса на вземане на решения относно ИИ инструментите. Както обяснява Д-р Лю, лекарите са на първа линия в здравеопазването и могат да предоставят стойностни насоки за това как технологията на ИИ може да подобри ежедневната работа и да помогне за постигане на Квартетната цел. Техните усилия гарантират, че ИИ решенията съответстват на целите за подобряване на резултатите за пациентите, управлението на населението, здравеопазването и стабилността на доставчиците.
2. Залагане на Квартетната цел:
Квартетната цел служи като полезно насочване за определяне на къде да започнете и как да приоритизирате ИИ проекти. Д-р Лю даде пример с използването на амбиентен ИИ, който неговата група успешно внедри за всички лекари на Каизър в Северна Калифорния. Амбиентният ИИ позволява на лекарите да записват и подреждат разговорите с пациентите, намалявайки товара на ръчното документиране. Тази технология упълномощава лекарите да се фокусират върху взаимодействието с пациентите, като в крайна сметка подобрява техните възможности за предоставяне на качествена грижа.
3. Поддържане на хората в центъра:
Приемането на допълнителен подход към ИИ гарантира, че човешкото участие остава в центъра. Д-р Лю посочва три основни умения за внедряване на ИИ: клинично интегриране, технологично осигуряване и научни данни. Тези умения позволяват строги тествания, оценка и оценка на метриките за представяне. Целта е да се използва технологията на ИИ в сътрудничество с клиничните работници и данните учени, за да се генерират стойности за здравето на пациентите и стабилността на доставчиците.
4. Създаване на екипи чрез образование:
За да се гарантира подходящото използване на ИИ, е от съществено значение да се разширят съществуващите образователни усилия и да се включат обучителни програми. Д-р Лю подчертава значение на минали опити в областта на качеството и подобряване на резултатите, както и внедряването на технологията. Тези изживявания се оказват инструментални при координирането на обучението по ИИ сред екипите с разнообразна експертиза и отделения. ИИ представлява несигурност, а правилното обучение осигурява на екипите знанията да се справят ефективно с тези предизвикателства.
5. Залагане на вълнението:
Въпреки хайпа около големите модели на език и напредъците в ИИ, е жизненоважно да не пренебрегваме техния потенциал. Д-р Лю акцентира върху важността на идентифицирането на най-добрите употреби, които съответстват на Квартетната цел. Всяка технология, която може да облекчи административните бремена на лекарите и да оптимизира задачите им, трябва да бъде в центъра на вниманието на всяка здравна система и медицинска група.
Прилагането на ИИ в здравеопазването зависи от подкрепяща работна култура, която проповядва иновациите, ръководен екип, който подкрепя непрекъснатото подобряване, и PPT рамката, която отчита хората, процесите и технологиите. Чрез приемането на тези принципи здравните организации могат да максимизират ползите от ИИ и да подобрят резултатите за пациентите.
Често задавани въпроси
The source of the article is from the blog lanoticiadigital.com.ar