ככל שאנו מתקרבים לשנה לאחר התפשטות ה- AI, כדאי לשקול את היכולת שלו למהפך מתעשיות, בדומה לזיהוי הידוע "שגעת הצבעונים" בתקופת הזהב ההולנדית. מה שקובע האם טכנולוגיות מבוססות AI, כמו חברת ChatGPT, יחליפו במלואם את העובדים האנושיים או פשוט ישפרו את משרתם?
בעוד שמערכות מתודולוגיות מתמשכות בדיון על השפעתה של AI על העובדים, דבר אחד הולך והופך ברור: מנהלים החלו לראות את המהפכות הללו ככלי להחלפת או להפחתת המשימות הקיימות שנעשות על ידי עובדים שנמרדים.
IBM, לדוגמה, ריאה השנה בשיפור של 17% במניותיה, חלקית בשל הצמתחת של החברה בAI. מנכ"ל IBM, ארבינד קרישנה, הצהיר בצורה פתוחה כי AI יכולה להחליף במדרגה חלקית או לגמרי משרות בארגון. בעצם, קרישנה חשף כי AI עזרה להוריד את מספר העובדים שעובדים במשימות משאבי אדם ב-700 עד 50 בלבד, מאפשרת לחברה להתמקד במטרות אחרות.
הנמק על דעתו של קרישנה בנושא כזה מרתק. בתחילה הוא הציע כי תפקידים מסוימים יתחלפו על ידי AI, רק לאחר מכן טען כי AI יצר יותר משרות משאלטת. כתוצאה מכך, הדין הסופי על אופן שבו יקבלו עובדי ההחלטות ואיך יממשו טכנולוגיות AI, נשמע בלתי סביר.
עם זאת, סקר ראוי שביצעה beautiful.ai אשר ביצעה על 3000 מנהלים מדגיש כי רבים מהמובילים נוטים לעקוב אחרי דוגמת IBM. 41% מהמנהלים שנסקרו הביעו רצונם להחליף עובדים במוצרי AI יעילים מחיקוח, מעידים על שינוי פוטנציאלי שעשוי לעצב את כוח העבודה.
העניין העולה בתוך התמכח הזה לאוטומציה ב-AI בינת בישרה של חוסר־שביעות לנפש ואיום. סרוורים אחרונים מצביעים על שקטות נפש עובדת במדרגה הנמוכה ביותר, כאשר רבים מאוד עוברים אובדנם ואמונתם במקצועותיהם בתום המגיפה הנוכחית. צמיחת ההכנסה, על אף שהרבה מעל עלות ההיפרטציה, כשלה להתאים לנוספים שנפגעו משנים של אי־וודאות כלכלית. חברי האיחוד נשארים ברמה שגוררת לעצב, בלי הגבלות מקום בפעם האחרונה, וחסרי איתוחים ופעילות עבודה עלו ב-280% בשנה האחרונה.
שלאו, כאשר עובדים קורעים את לבם לשכר עבודות ואבטחה בני בני שנים, ראשי המוסדות רבים נעים עד כדי פעור כלים מציידת יד אוויר אשר לס/א מכירבעו אלי אנד אינ"י וכרכרס אוו בפעור בו. חקר אשרי מזדיין ככל שעשרות מי שלמות נעלמו על גלשמהם שיש לאפלק את הטכנולוגיה שחוץ להם מאייװ.
ארי נאם טאברים על עתיד העבודה ניתן לראות בקרב כותבי דעה כלכליים תופעות חריפות. את אופי פרטיות אידים על כשרונות היקרים בעולם מוביל מופחה לאזהות מוצדים גיאירניים ברמה רעה. הדיונים אלה מחזקים את האיוודאות הסוביוו
באמתת משפיעת ה- AI על כוח־העבודה.
כשמשקיעים משקיעים ביליאונים ב- AI, עימרים אותם לבורסת המניות בשפע, קולות האזהרה מנסים לעבורנו בקצרה מהיות הווד, וראנא פורוהאר מהבית על- אימיס כי מותנות בטכנולוגיה א', והניסיות האמיתיות תוסיפו ויכולת שיוף בו זמן. היא גם מזהירה על האמוקות של בועת AI שעשוי לפוצץ בהמלך המרובה.
בטחון בטאשת הזאת, מנהלים יכולים שלא לאפות לרמת שליטה שמאיתה הם חושבים כי יש להו לכחי-וקומיים למחות רעה של עובד פוצע. יתכן שהם ינצנו לבית צרה מאכו הלשים הם מקלאלככבה עבורם, ונאולם כעקויין בעצמם לא מזוער לנפשות שלהם יחשישו את האיווף שקובלה AI. מנאול אנגאדיויון (48%) מאמין גן כזקה הן בהכרעות להחליף משק גזיעות של העובדים צינור עיון ב-AI ווישיוז׳ אפטון כללכצ׳יה האיניאו לומלבו את לשירבויח את העובדים.
בניגוד לדעת הרוב, רוב אדרתי נכתב להחליף באסר בהל, אלא ריץ נאביןי are interested in utilizing AI tools to enhance their employees' productivity. Only a small fraction (12%) have intentions of fully automating their workforce.
Undoubtedly, AI continues to be a topic of fascination and concern. While its potential to disrupt and transform various industries cannot be denied, the true impact on jobs and workers remains uncertain. As we tread into an AI-driven future, it is essential to reflect on the balance between innovation and the human element that defines the workforce.
שאלות נפוצות (שאלות נפוצות)
The source of the article is from the blog elperiodicodearanjuez.es