Każdego roku branże stają przed coraz bardziej złożonymi wyzwaniami, starając się dotrzymać kroku szybkim postępom technologicznym oraz spełnić rosnące oczekiwania klientów. Jest to szczególnie prawdziwe dla branż silnie regulowanych, które muszą radzić sobie z ciągle zmieniającym się krajobrazem regulacyjnym, a także spełniać wymagania dotyczące prywatności, elastyczności, cyberbezpieczeństwa i suwerenności danych, między innymi. Dla organizacji działających w sektorach finansowych, opieki zdrowotnej i innych branż regulowanych zarządzanie ryzykiem staje się jeszcze większym priorytetem, nie tylko aby spełnić obowiązki związane z zgodnością, ale także aby utrzymać zaufanie klientów.
Jednym z istotnych obszarów, którymi muszą się zająć przedsiębiorstwa, jest operacyjna elastyczność. Podstawową zasadą operacyjnej elastyczności jest przekonanie, że zakłócenia są nieuniknione, a organizacje muszą być gotowe wchłonąć i dostosować się do wszelkich szoków, które się pojawią. Te zakłócenia mogą wynikać zarówno z incydentów cybernetycznych i awarii technologicznych, jak i z katastrof naturalnych i innych zdarzeń. W miarę jak przedsiębiorstwa stają się coraz bardziej zależne od technologii i polegają na usługach dostarczanych przez trzecie i czwarte strony, rośnie oczekiwanie, aby organizacje kontynuowały świadczenie podstawowych usług w czasie poważnych zakłóceń, zapewniając jednocześnie bezpieczeństwo. Wymaga to podejmowania działań zapobiegawczych w celu minimalizacji czasu przestoju i likwidowania luk w łańcuchu dostaw, umożliwiających firmom pozostanie konkurencyjnymi w niestabilnym środowisku.
Jednak operacyjna elastyczność różni się od tradycyjnego podejścia do odzyskiwania po katastrofie. W przeszłości firmy skupiały się na powrocie do normalnego trybu działania w ciągu kilku dni po zdarzeniu, określając konkretne cele punktu przywracania i cele czasowe przywracania. Choć ta praktyka nadal jest ważna, maleje zainteresowanie konwencjonalnymi podejściami do odzyskiwania po katastrofie w różnych branżach, zwłaszcza wśród regulatorów. Świadczy o tym pojawienie się nowych wymagań regulacyjnych i oczekiwań na całym świecie. Na przykład Bank Anglii wprowadził reżim krytycznych trzecich stron, Europa wdrożyła Akt Cyfrowej Operacyjnej Elastyczności, Australia ma APRA CPS-230 Zarządzanie Ryzykiem Operacyjnym, a Kanada OSFI – Operacyjna Elastyczność i Zarządzanie Ryzykiem Operacyjnym. W Stanach Zjednoczonych Urząd Skarbowy (OCC) również uznaje potrzebę operacyjnej elastyczności.
Organizacje powinny więc priorytetowo traktować operacyjną elastyczność, aby zapewnić stabilność, integralność rynku oraz ochronę poufnych danych zarówno dla siebie jak i dla swoich klientów. Inwestując w solidne strategie i technologie, które potrafią wchłonąć szoki, umożliwiając jednocześnie kontynuację kluczowych usług biznesowych, przedsiębiorstwa mogą budować zaufanie, utrzymać swoją konkurencyjność i przestrzegać obowiązków regulacyjnych.
FAQ
The source of the article is from the blog trebujena.net