המכונה רבות נתקלות באתגרים בשימוש עם מומחיות לשפות אומנות אומנות. מחקר ראשון שביצעה חברת Pluralsight חושף כי יש פער רב בין היכולת הארגונית וכישורי ה- AI.
נכון לעכשיו כ-40% מהארגונים מציעים הכשרה מותכנת ומודרנית . על מנת למצוא פתרונות, חברות צריכות לשקול להשקיע בפיתוח כישורים ותרבות.
אם נבחר להשקיע בפיתוח כישורים, אנו מציעים כמה המלצות למנהיגים:
1. לשקול בניית כישורי AI בארגון כוח אדם: במקום לסמוך על מומחים חיצוניים ל- AI, חברות יכולות להשקיע בפיתוח יכולות פנימי.
2. לבנות תכנית הכשרה לפני הטמעת יישומי אומנות. 'נסיות זמניות יכולות להפחית למהירות ברילוי' אך מימוש תוכנית הכשרה מאפשרת לצוותים לספק מערך תמריצים מהיום הראשון.
3. לשקול ביצוע אזורי הכושר ל- AI שלישיות: חברות צריכות להביא לתחום את היכולות של צוותיהם הנוכחיים. על ידי זיהוי כוחות וחולשות, חברות יכולות לעצב מסלולי הכשור ממוקדי כדי לשלום בחסרונות ולהכין את המעסיקים עם היכולות הנדרשות לבצע ביעדי.
סגירת הפער בייכולות הארגונית חיונית לחברות אשר מעוניינות לצמוח בעידן של AI. באמצעות השקעה בכוח פועל, הכשרה ותרבות, חברות יכולות לפתוח לחייהם המלאים של AI ולעצם את צוותיהן להנדיב את.
שאלות נפוצות:
שאלה: מהו פער כישורי ה- AI?
תשובה: פער כישורי AI מתייחס לפער בין הביקוש לכישורי ה- AI לבין הזמינות של מקצוענים שמחזיקים בכישורים אלה. במילים אחרות, קיימת חסרון באנשים שנוחתים עם התומכים הנדרשים כדי לעבוד עם טכנולוגיות ה- AI ולנצל אותן בצורה אפקטיבית.
שאלה: למה פער כישורי ה- AI מהו אתגר עבור חברות?
תשובה: פער כישורי ה- AI מהו אתגר נורא עבור חברות מאחר והוא מונע את יכולתן להניע לשפע את כוח הפוטנציאל הגמור של AI. ללא עובדים שחולקים עם הכישורים הנדרשים, חברות עשויות להתמודד עם קשיים בשילוב ה- AI בפעולותיהן, על כן עשויות להתמודד עם הזדמנויות בפסילה ואולי גם עם יישומי AI נכשלים.
שאלה: איך חברות יכולות לממן את פער כישורי ה- AI?
תשובה: על מנת לממן את פערי כישורי ה- AI יכולות חברות לקחת מספר צעדים. בתחילה, הן יכולות להשקיע בפיתוח משאבי בני אדם על ידי הספקת הכשירה והוראה מותכנות על ה- AI לעובדיהן. כלי יכולות לפתח תוכנית הכשרה כפי שהמנותד לדעת מיקדת כהם (generic), לוודא that אוד את הפעילות הזיהוי על ידי צוותיהם הנל חשיבות למילוי times free gaps and עיתוי אחריותם consumptions.
The source of the article is from the blog coletivometranca.com.br