Kunstig intelligens (KI) transformerar utvilsamt verda av næringsliv og teknologi. Likevel slit mange organisasjonar med å fullt ut nyttiggjere seg av makta til KI på grunn av eit betydeleg kompetansegap. Ifølgje ein nyleg undersøking gjennomført av Pluralsight, innrømmer ein sjokkerande 90% av leiarar at dei ikkje heilt forstår KI-ferdigheitene og kompetansen til teama deira.
Medan 81% av IT-fagfolk gir uttrykk for tillit til å integrere KI i rollene sine, har berre ein liten 12% betydeleg erfaring med å arbeide med teknologien. Dette manglande erfaringsgrunnlaget, saman med leiaranes avgrensa forståing av AI-ferdigheitene til teama sine, presenterer ein formidabel utfordring for organisasjonar.
Undersøkinga sine forfattarar understrekar at KI-kompetansegapet ikkje berre gjeld avanserte tekniske ferdigheiter. For å utnytte KI fullt ut, treng organisasjonar å kartlegge KI-ferdigheiter på tvers av arbeidsstokken sin og utvikle ein omfattande plan for kompetanseutvikling. Denne planen bør dekkje både grunnleggjande KI-litteraturskriving og praktiske erfaringar der tilsette kan bruke det dei har lært, eksperimentere og lære av feil i ein trygg omgjevnad.
Undersøkinga avslører at KI-kompetansegapet utgjer eit trugsmål mot den langsiktige suksessen til KI-initiativ. Eit overveldande 94% av leiarar og IT-fagfolk trur at desse initiativa er dømte til å mislykkast utan tilsette som kan bruke KI-verktøy effektivt.
For å tette dette gapet, må organisasjonar investere i talent, opplæring og kultur. Likevel tilbyr berre 40% av organisasjonane for tida formell strukturert KI-opplæring og instruksjon. Nokre leiande organisasjonar, som Johnson & Johnson, har erkjent viktigheten av KI og har tatt proaktive tiltak for å adresse kompetansegapet. Dei brukar til og med KI sjølv for å styrke KI-ferdigheitene blant tilsette.
Johnson & Johnson har til dømes implementert J&J Learn, ein global, KI-drevet læringsplattform som tilbyr kurs for å utvikle evner innan produktstyring, designtenking og kunstig intelligens. Ved å prioritere oppgradering av ferdigheiter, sikrar Johnson & Johnson at alle tilsette har eit klart mål for vekst og kompetanseutvikling.
I følgje Jim Swanson, Konserndirektør og Chief Information Officer ved Johnson & Johnson, er KI-ferdigheiter avgjerande ikkje berre for teknologiprofesjonelle, men for alle på tvers av organisasjonen. Swanson trur at leiarar aktivt bør ruste opp tilsette med framtidige ferdigheiter som ansvarleg bruk av generativ KI, utnytting av intelligent automatisering og simulering av forsyningskjedesteg med digitale tvillingar eller utvida verkelegheit.
Likevel er ikkje utnyttinga av KI-verktøy berre ein del av likninga. Swanson anerkjenner at teknologibransjen er avhengig av menneskeleg ferdigheiter som kunde-fokus, personalleiarar og effektiv kommunikasjon.
Forfattarane av Pluralsight-undersøkinga gjer fleire tilrådingar til leiande om å byggje ein godt trent teknisk og næringslivsorientert arbeidsstokk:
1. Vurdere oppgradering i staden for å outsource for KI-ferdigheiter: I staden for å stole berre på eksterne KI-ekspertar, bør organisasjonar investere i å utvikle KI-talent internt frå den eksisterande arbeidsstokken deira. Denne tilnærminga gjev organisasjonar høvet til å byggje dei presise KI-ferdigheitene dei treng, samtidig som dei tilbyr verdifulle yrkesutviklingsmoglegheiter til teama sine.
2. Utvikle ein KI-opplæringsstrategi før implementering av KI-applikasjonar: Sjølv om tidsavgrensingar kan friste organisasjonar til å sette ut KI-teknologi utan å tilby opplæring, gjer implementeringa av ein oppgraderingsstrategi først at teama kan begynne å levere verdi frå dag ein.
3. Vurdere noverande KI-ferdigheiter: Organisasjonar må ha eit klart bilete av teama sine sine KI-ferdigheiter. Ved å identifisere styrkene og svakhetene, kan organisasjonar designe målretta oppgraderingsprogram for å fylle inn hol og ruste opp tilsette med dei nødvendige ferdigheitene for å effektivt utnytte KI-verktøy.
Det å lukke KI-kompetansegapet er avgjerande for organisasjonar som ynskjer å blomstre i KI-tiden. Ved å investere i talent, opplæring og kultur, kan organisasjonar låse opp heile potensialet til KI og gi kraft til tilsette sine evner til å drive innovasjon og vekst.
The source of the article is from the blog kewauneecomet.com